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浅谈房地产开发全过程成本控制 　　【摘 要】当前我国大部分房产企业还是实行较粗放的管理模式，企业的成本控制水平和能力不高，房地产企业只有做好企业长期的成本控制工作，达到企业各项资源的充分有效地利用，才能在现阶段国家抑制房产业过热及激烈的市场竞争中处于不败之地。本文主要是对房地产开发项目的成本控制研究，分析成本控制相关问题并提出积极的解决建议，希望为实际中房地产开发项目的成本控制工作提供一定的借鉴和参考。 　　【关键词】房地产；房屋建设；成本控制；项目管理；公共管理 　　一、我国房地产项目成本控制的问题 　　目前，房地产行业竞争越来越激烈，成本控制也越来越重要；房地产企业必须通过成本控制来降低企业成本，提高自身市场竞争力，实现企业的经济效益最大化。综合分析，当前房地产企业在成本控制方面还存在着一些问题，对此需要提出相应的改进措施，进而促进房地产企业更好更快地发展。 　　1.成本管理意识不强。 　　一些房地产企业的成本管理意识还只是停留在财务核算的基本层面上，对项目的开发成本控制关注得较少，造成实际成本与预算成本差异较大。目前很多房地产企业的设计技术人员缺乏预算知识，存在不熟悉建筑材料的价格预算，不具备将技术和预算有机结合起来等的多方面业务素质，这就使得这些技术设计人员缺乏成本控制的意识和专业能力；房地产企业预算部门主管缺乏成本控制意识，不能严格按预算审核成本费用，经常出现超预算付工程款现象。另外就房地产企业自身来说，其中既有一部分企业本身入行不久，自身尚未树立成本控制意识，另一方面多年来丰厚的获利也使得房地产企业没有成本控制意识的外在危机感。 　　2.成本控制体系不规范。 　　目前大部分房地产企业成本控制体系不够规范，缺乏科学性和全面性。虽然很多房地产企业都十分的重视成本控制，但是还停留在粗放管理阶段，成本控制环节较薄弱。有些虽然建立了较为完善的成本控制体系，但成本控制缺乏有效责任考核机制，监督机制。我国的房地产企业发展起步较晚，机构设置方面还不健全，岗位分工也不明确，企业也没有做到按??织结构来划分责任。这些都给房地产企业的成本控制带来了较大困难。 　　3.工程成本控制不合理。 　　一些房地产企业不重视施工前期的成本控制，成本管理仅仅限于管理施工阶段，虽然工程签证和结算抓得较好，但却忽视了设计阶段的成本控制的作用。在实际操作中，一些房地产商不重视项目的可行性研究，致使策划报告的可操作性低，无法实现“指导投资决策”的要求。在具体工程施工过程中，一些房地产企业对成本控制缺乏科学合理预算，招标采购工程材料以及确定施工队伍方面缺乏可行性研究及合理审核，造成施工及材料的质量和价格方面控制力不强等问题。这些都使得在施工过程中缺乏科学合理的成本控制，随意增加项目成本。 　　二、对我国房地产项目成本控制的建议 　　1.提高成本管理意识。 　　房地产开发具有生产周期长，工作内容多，活动复杂的特点，这就更需要建立一个系统科学的成本预算、结算及监督的体系，要把成本控制落实到房地产开发的每一个工作环节中去。成本控制要做到成本控制人人有责；有效的成本管理需要公司全体员工的积极参与，将成本控制实现到每一个细节。这样才能使得成本控制在房地产企业中实现最大价值。房地产企业只有从观念上提高成本管理意识，才能真正做到控制成本，降低成本，实现收益更大化。 　　2.规范成本控制体系。 　　建立科学合理的企业内部成本控制体系，提高成本管理人员的业务素质，规范成本控制流程，在制度上规范和约束项目成本。要注重人才的培养选拔，尤其是财务人员和预算人员，不断更新自己的知识能力，以应对市场风险的不确定性，做到准确预测，及时应对，达到最终的成本控制目的。有了专业化的管理团队之后，就需要制定一套规范的成本控制体系，涉及到项目开发过程中的每一个环节。形成明确的岗位责任体系，把责任落实到具体的岗位，具体到每个人，让成本控制形成体系，落到实处。 　　3.严格控制工程成本。 　　项目开发成本分类中，工程成本所占比例最高，也是最复杂的成本项，控制好工程成本对于整个项目成本控制至关重要。工程建设中的土建、装饰、机电安装、室内装修、弱电、消防、电梯、总平等的招投标单位及中标价范围，都应经过公司的可行性分析及评估，严格按照相关规定操作。不同的房地产公司在控制工程成本方面有着不同的做法，但无论是哪一种方法，目的都是最优的控制好工程成本，以实现成本控制的最终目标。 　　4.严格控制资金运营成本。 　　房地产企业涉及到巨大的资金流入流出，应该做到严格控制资金运营成本，提高企业利润。在资金成本控制中，需要根据工程预算拟定资金计划，确定项目每??阶段资金需求额，根据项目各个阶段资金需求筹集项目所需资金，筹集资金时应选择合理的融资渠道及融资时点，尽量考虑降低资金筹集成本