浅谈建筑方面施工管理.docVIP

浅谈建筑方面施工管理 　　【摘要】在建筑企业竞争日益激烈的社会中，力争做好项目、严保质量、严控成本、提高进度，即是每个建筑企业所要遵循的生存方式，更是企业在项目中获取利益最大化的影响因素。施工管理在建筑项目中是人们经常议论的一个话题。在项目的施工过程中具有举足轻重的意义。本篇文章通过对建筑工程中的项目成本、质量等方面进行一系列的阐述，并结合现实施工管理中突出的问题，在保证质量的情况下，降低成本。 　　【关键词】建筑；施工；管理；成本 　　在当今建筑行业中，建筑工程的施工管理是一项比较特殊的工作。施工企业要想做好这项工作，就必须分析出企业的特色，合理地利用科学的方法和自身的优点，从而提高企业的整体素质。然而，在现实的工程中，充分划分施工管理中的各项工作，结合项目的特点，才能保质保量得完成施工任务。其中，在项目的管理中，会有成本、质量、后期管理、进度这4个决定的因素的影响。所以，这就对一个项目的领导提出了很高的要求，不仅在考虑问题的时候将这几个因素纳入其中，而且还用改具备兼顾全局的观念。通过对整个项目的综合分析，管理者才能带领自己的团队建项目的实施做到实处，才会让工程竣工验收的情况下，既能够保证工程的质量，又能够很好地控制工程成本，使得企业名利双收。 　　一、工程成本管理 　　每个项目从中标动工开始至项目竣工验收都会涉及的对成本的运营管理。这种管理是全过程的，任何工程开始实施都要进行成本的实现预测，而且需要时时的对完成项目总价进行核算和对进度的监控。每个工程的项目成本都包含许多方面，其中包含直接成本和间接成本。直接成本主要是：材料成本、劳动力成本、机械成本。材料成本是通过控制好材料的质量的差差异，价格的差异，成本的差异以及提高材料的使用率来有效地降低材料的损耗；劳动力成本是通过有效的使用劳动力，进而提高工程的进度；而要降低机械成本的消耗，需要通过缩短使用机械的周期，尽量做好设备的维修保养工作。间接成本主要包括质量成本、文化成本、财务管理成本、安全成本、运输成本等。质量成本的降低可以通过提高产品的质量来坚守无效的劳动力；对于文化成本而言，需要提高团队的凝聚力，有效调动团队成员的积极性；对于运输成本的降低，需要做到在选择材料和设备的过程中，选择距离较近的厂家，选取较近的路线，尽量避免中途的周转；而想要降低安全成本，管理人员则需要加强对施工团队的安全教育，提高安全防护措施等。 　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等从而降低工程成本。 　　二、工程质量管理 　　（1）建筑材料是项目工程的基础，通过对高质量材料的运用才能做出质量高的建筑项目。因此，在建设的工程项目中，建筑材料的好坏对项目工程的好坏占有非常重要的地位。从而，管理人员必须审核工程项目中材料的使用能否满足设计的要求，使得整个工程项目得意顺利实施直至竣工。 　　（2）每一个工程项目中，各个管理部门应该通过运用十分完善的设计技术规范、施工质量方面的监督手册、施工过程中原材料的检测规范以及施工过程中的方案管理等，从而让勘察、设计、建设、施工和监理单位发挥其应有的作用。 　　（3） 如果监理需要工程师制定详细深入的工程项目的监理目标， 首先他们需要了解整个工程的概况，兼顾工程的特征和业主对工程项目的要求来明确目标监控的标准.再次过程中，监理工程师还需要依照《建筑管理条例》、《建筑工程项目管理规范》的相关的法规来进行管理施工，从而提高工程质量。 　　（4）常言说的好，有压力才会有动力.在在项目施工建设的过程中，需要将每位管理者的责任落实下去，完善相应的责任制度。如果那个环节出现差池，就应该追究该环节的项目负责人，从而让每个企业管理者都能够尽心尽力将工程质量提高，提高工程效率。 　　（5）在建筑材料的市场行业，国家政府和相应的建设行政管理部门加大对建筑市场的管理力度，并强制要求每个企业制定完善的保证质量的体系。 　　三、工程进度管理 　　管理人员在施工的管理过程中对施工进度以及进度计划实施的实际情况的审核是同时进行的。通过对施工实际进度信息的反馈，管理人员对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析和评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 　　我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 　　1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然需要一个成功的管理团队和一套完善的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 　　2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程需要许多建设者的参与，大家同个一个严密的合同体系，提高大家的工作积极