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浅谈建设单位在化工项目建设中管理 　　【摘 要】大型煤化工项目建设,投资巨大,本文从影响建设及投产因素、夯实全员责任、择优选取设计及施工单位、重大决策调研、牢固树立质量第一原则等方面,阐述建设单位如何抓好项目建设的核心组织管理,为如火如荼的煤化工建设提供参考信息。 　　【关键词】建设单位;化工项目;组织管理 　　Discuss management of construction unit in chemical industry in project construction 　　Lian Jiang, Tan Xu 　　(Shaanxi Xianyang Chemical Industry Co.,Ltd.Xianyang Shaanxi 712000) 　　【Abstract】Large coal chemical projects, huge investment, this article from the impact of construction and production factors, compaction full responsibility, merit, select the design and construction units, major decision-making research, firmly establish the principle of quality first, the aspects of the construction unit to grasp Good core group of project management, construction in full swing in the coal chemical industry to provide reference information. 　　【Key words】Construction unit; Chemical projects; Organization and management 　　化工行业是国民经济的支柱产业,尤其在世界范围内石油、天然气价格居高不下、供应紧张的情况下,煤化工以其资源丰富、原料价格低等优势成为朝阳产业,市场前景广阔,发展潜力大。近年来,陕西、内蒙、宁夏等省大批上马煤化工项目,在陕西省尤为火热,神华集团、陕西省煤业集团、省延长集团、省投资集团等大型集团公司,相继投入几十亿、甚至数百亿元的巨额资金,先后实施二甲醚、甲醇、尿素、烯烃等煤化工项目。 　　笔者有幸参加了在陕某60万吨/年甲醇项目的建设,现结合建设实际浅谈建设单位在化工项目建设中的管理思路。 　　1. 影响化工项目建设及投产的因素 　　1.1 设计不够完善。虽然能生产出产品,但不能实现长周期、高负荷地连续生产,或部分工段、岗位能力不足,严重的还出现“卡脖子”现象,影响整个装置运行,需要重新设计改造。主要原因是设计人员水平低,工艺方案论证不充分,技术调研不扎实、建设单位参与不够等。 　　1.2 设备选型不匹配,使用材料质量不合格,造成事故接连不断,生产开开停停,无法正常运行。主要原因是设备调研考察不到位,监造工作流于形式,片面追求低价格中标,非正常渠道进货,为赶工期使用代材凑合等。 　　1.3 建筑、安装工程质量不合格。刚建好的工程,未使用先出故障,不能投入生产运行,拖延试生产。主要原因是选用施工安装队伍不当,检查验收不认真等。 　　1.4 经营管理不当。主要表现是流动资金不足,原材料供应不及时,产品市场未打开,销售不畅;备品配件供应不及时等。 　　1.5 企业管理不到位。表现在职责不清,人浮于事,奖罚不明,干好干坏一个样,员工积极性调动不充分。主要原因是未建立起有权威的“精干高效”的管理体系,激励制度不符合实际。 　　1.6 员工队伍素质参差不齐。部分管理、技术、操作、维修人员严重缺乏专业知识和工作经验,对所从事的业务不熟悉、不熟练,工作质量差。原因有对员工队伍建设不重视,选聘把关不严,调配使用不当,员工教育培训投入少、效果差,基本功训练不扎实。 　　1.7 生产准备工作不充分。常常因某一部分或一方面准备不到位,造成试生产被动。原因是负责生产准备的人员远离生产现场,脱离生产实际,实际经验不足,顾此失彼;员工培训起步晚,主要生产骨干未参与设计安装过程,对系统整体情况不清;员工配置不合理,新手太多。 　　2. 夯实责任,加强公司员工的管理 　　2.1 加强领导,建立“三大控制”体系。 　　化工项目建设的管理,要从领导抓起。要以总经理为核心,要建立以技术副总为主管的质量保证体系,以财务总监为主管的投资控制体系,以工程副总为主管的施工进度和安全文明管理体系,各相关部门负责