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浅谈在建核电厂科技创新体系建立 　　中图分类号：F290 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02 　　摘 要 科技创新是企业发展的原动力。在企业建设中应尽快建立科技创新体系，增强企业活力和竞争力，但企业在科技体系建立过程中由于经验缺乏，可能会遇到一些困难。本文有针对性详细介绍的在建核电厂科技创新体系建立过程，解决科技创新体系建立过程中的问题，为其它电站及厂矿企业科技创新体系的建立提供经验参考。 　　关键词 在建 核电厂 科技创新 体系建立 参考 　　一、引言 　　在各国社会经济发展中，科学技术起到了关键性的作用，并成为衡量一个国家综合国力的重要标志。企业间的竞争已不是商品数量和价格的竞争而主要是产品技术含量、品牌质量安全性和成本的竞争，企业在技术创新方面扮演着重要的角色，唯有提高各大企业的科技自主创新能力才能很好生存和发展。而一个企业的经济竞争力的强弱，关键也取决于科技进步与技术创新的能力。可以说，谁在科技进步方面占据优势，谁就能够把握住机遇，赢得主动，反之，企业就没有核心竞争力，就没有把握未来发展的主动权。 　　大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜未来的关键。科技创新是时代的大趋势。 　　为了促进企业进步，打造领先的科技创新能力，建立健全创新管理及科技成果产业化转化激励机制，提高核电科技核心竞争力，以创新促进核电运营业绩提升，核电厂需要制定科学的科技创新政策，建立一套完整的科技创新管理体系，使企业的创新工作在标准管理流程中有序开展。 　　二、总体目标的确立 　　行动前往往首先需要确定所希望达到的目标。一个在建的核电厂首先需要确立科技创新体系的建立的总体目标： 　　（一）建设和完善公司科技创新体系，加大科技创新投入，提高创新能力，推动公司在建造、生产及管理领域的进步； 　　（二）建立科技创新奖惩机制，鼓励员工创造科技创新成果。充分调动职工的创造、创新积极性，并建立公司科技创新管理体系。 　　（三）充分总结企业自身特色的经验，宣传企业积极正面形象。 　　三、科技创新体系规划及实施 　　为了做好科技创新体系的规划，我们的起点和定位就必须是高瞻远瞩的，并根据调研兄弟单位申报经验和经验反馈，结合工程实际进展状况，制定适合本企业的的实施规划，为此建议做好以下方面的工作： 　　（一）设立组织结构 　　为了整个科技创新体系的顺利运作和有效管理，必须成立一个专门的组织机构，可以是一个委员会，负责对公司科技创新规划和重大创新问题进行决策，负责对科研及科技创新项目的可行性、有效性和收益等进行全程跟踪及评估，并总结成功经验和失败教训为后续科研及科技创新工作提供指导，实现项目决策优化，提高决策正确性和有效性。依据情况邀请核安全局、中科院、设计院等相关单位人员参与公司科研及科技创新项目的评估审查过程。 　　委员会下设执行办公室，专门负责建立创新项目实施定期跟踪机制，实时掌握项目实施情况；负责建立申报项目实施协调机制，确保创新项目的顺利推进。 　　（二）建立科技创新管理体系 　　这里主要是指管理性文件体系的编写，并形成管理性体系文件，建立公司科技创新管理程序，补充科技创新管理相关的培训制度、申报评选制度、奖惩激励制度等文件。利用文件对科技创新管理各环节、各步骤运作进行制度化和规范化要求。管理文件体系主要包括科技管理大纲、科技创新项目实施和奖励管理、科技创新项目评价和评定办法、知识产权管理等。 　　（三）开展对标和外部经验交流 　　积极开展外部交流活动，通过借鉴兄弟单位在科技创新管理方面的做法和取得的成果，提高自身科技创新管理水平。 　　开展与兄弟单位的科技创新对标活动。选取科技创新工作成绩突出的单位开展对标活动。通过公司相关人员访问和访谈交流的方式提高公司科技创新成果全过程的管理、立项和申报水平。 　　全年根据实际情况派人参加核电行业组织的科技创新管理的培训和经验交流活动，通过其开拓思路，拓宽视野，给公司创新管理带来新思路，引入新方法。 　　（四）加强内部培训和交流 　　根据自身实际情况，至少邀请1次行业外部、集团或其他参与评选集团创新管理的评委来厂授课，向全厂相关人员讲授创新成果的选题和申报等内容。 　　全年至少对核电厂内相关部门的科技创新管理接口人员进行1次内部专项培训，让科技创新管理接口人员掌握创新管理的相关知识和技巧。 　　（五）建立长效的激励政策 　　制定适当的奖励政策，并加强公司内宣传工作激励员工的创新热情，以推动科技创新工作开展的良好氛围： 　　所有创新成果与集团和公司的JYK考核进行挂钩，根据创新成果给企业带来的社会和经济效益进行相应的考核和加分。 　　所有创新成果与职工中级职称评定进行挂钩，根据公司内、外部的获奖情况及职务发明创造获