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浅谈如何加强薪酬激励作用 　　【摘 要】薪酬是企业管理实践中最重要的人力资源激励手段之一，企业构建科学合理的薪酬激励体系能够最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，并能充分开发企业人力资源的潜能。广义的薪酬激励既包括物质激励，又包括非物质激励，只要能做到因人而异、因时而异，就能最大限度地调动员工的积极性，为组织创造尽可能多的利润和价值。 　　【Abstract】Salary is one of the most important means of human resources incentive in enterprise management practice. Building a scientific and reasonable salary incentive system can maximize the enthusiasm， initiative and creativity of employees， and fully develop the potential of human resources of enterprises. Generalized incentive includes material incentives and nonmaterial incentive. As long as we can vary from person to person and vary according to time， we can maximize employee motivation and create as many profits and values as possible for an organization. 　　【关键词】薪酬；激励；绩效 　　【Keywords】salary； incentive； performance 　　【中图分类号】C931.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0039-02 　　1 引言 　　薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利，它是企业管理实践中最重要的人力资源激励手段之一。狭义的薪酬激励是指企业根据员工给企业的贡献和工作业绩表现，结合员工需求，为员工提供的包括工资、福利等物质奖励，从而达到调动员工工作积极性和主动性目的的过程。广义的薪酬激励则既包括物质激励，又包括由物质演化而成的精神和非物质激励，只要能做到因人而异、因时而异，就能最答限度的调动员工的积极性，为组织创造尽可能多的利润和价值。 　　2 薪酬的构成和目标 　　随着企业的发展和员工需求的不断变化，用于激励员工的薪酬构成已不是单一的工资了，也不是纯粹的经济性报酬。传统的薪酬构成主要由工资、福利和各种物质奖励构成，既包括企业自主的部分，也包括国家强制的部分。现代薪酬理念不断升级，薪酬构成已经由单纯的物质和经济性报酬向非物质和非经济性报酬扩展。薪酬的目标，首先是要确保多劳多得，体现企业薪酬的公平性；其次，薪酬能够激励员工改善绩效，控制人工成本，稳定劳动关系；第三，薪酬应激发公司员工更好地为公司经营服务，对内具有公平性，使公司各个岗位的劳动价值与其所对应的薪酬成正比[1]。 　　3 薪酬激励的原则 　　3.1 合法、经济性原则 　　薪酬应该不与国家的法律相冲突，同时，应考虑公司的经济效益和支付能力，并进行成本分析与控制。 　　3.2 公平性原则 　　公平性是薪酬激励与薪酬管理中很重要的一个原则，薪酬政策和薪酬制度的优劣很大程度上取决于这些薪酬政策和薪酬制度是否体现了公平性原则。 　　3.3 差异性原则 　　薪酬是根据岗位、技能、和绩效发放的，在一个组织中，每个岗位的要求不同，上岗员工的技能也不同，干出来的业绩也能不同，因此，薪酬天然就具有差异性，多劳多得是薪酬激励差异性的突出表现。 　　3.4 按岗设酬原则 　　大多数情况下，企业是按岗设酬，随着个别特殊人才可以按人设酬，但对于绝大多数人和组织而言，根据岗位设置相应的薪酬标准和薪酬等级是比较合理、公平的。 　　4 影响薪酬激励的因素 　　影响薪酬激励的因素比较多，在企业人力资源管理实践中，比较突出的影响因素可概括如下： 　　4.1 薪酬设计的内部公平性体现不够 　　企业薪酬的内部公平性是影响员工薪酬满意度的主要诱因。亚当斯的公平理论告诉我们，员工不仅看着自己的绝对收入，更看重自己和同事的相对收入。因此，设计内部公平的薪酬体系对于企业至关重要，也是目前很多企业薪酬激励的症结所在。 　　4.2 薪酬外部竞争性不足 　　薪酬对内强调公平性，对外则强调竞争性。很多企业的薪酬管理和薪酬激励采取“闭门造车”，不考虑市场