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浅谈安图分公司绩效考核和线损管理工作 　　安图分公司在营销管理考核中，采用了台区承包和绩效考核相结合的管理模式，极大地鼓舞了营销职工的工作极积性，推动了企业经济指标的顺利完成，降损增效成果显著，企业经济效益的不断提高，完善了职工效益工资分配机制，进一步有效地提高了营销员工自觉学习业务理论知识主动性，提高了实际操作技能，巩固了防改成果，规范了市场管理，提升了优质服务水平。 　　一、绩效考核不断完善，营销管理再上新台阶 　　1.绩效考核管理模式，就是通过对营销员工的台区利润承包指标、综合业务素质、优质服务水平、用电市场管理状况、日常工作完成质量进行全面考核，由营销员工竞聘不同的绩效工资等级，合理拉开工资收入差距，使效益工资和奖金分配向关?I岗位、优秀人才以及工作业绩突出的员工倾斜，充分调动营销员工的积极性、主动性和创造性，鼓励营销员工向高素质、高科技人才转变。 　　2.合理确定营销员工的绩效等级。根据营销岗位和人员结构，绩效等级可以确定为所长级、技术骨干级、一级营销员工、二级营销员工、见习岗等五个不同的级别。每个级别对应不同的绩效等级系数。 　　3.绩效等级竞聘考核的内容。根据目前营销工作的岗位职责和工作内容，绩效等级竞聘考核的内容可分为：台区利润承包考核，包括电费收缴、台区增供扩销、提高单价、降损增效等四个部分；业务素质考核，包括基础业务理论和业务技能操作两个部分；综合评定考核，包括优质服务和民主综合评定两个部分；市场管理考核，包括防改设备与计量装置的巡视维护、计量运行参数的准确性两个部分；班所考核，包括工作劳动纪律和日常工作完成情况两部分。 　　4.绩效等级竞聘考核的形式.台区承包效益的考核根据台区承包方案中的考核实施细则来进行，此项考核占40%；业务素质考核，每季度由竞聘领导小组统一组织业务理论考试和业务技能竞赛，此项成绩可占20%；综合评定考核，每季度由考核小组通过走访用户、电话咨询、问卷调查、民主综合评议等形式进行考核，此项可占10%；市场管理考核，可制定市场定期普查方案，季度对防改设备和计量参数进行普查和核查，此项可占30%；班所考核，可由各班所长根据工作质量考核细则和劳动纪律考核细则等进行日常考核，此项可占10%。 　　通过绩效等级竞聘考核的实施，进一步细化和完善营销现阶段的管理考核制度和工资分配机制，优化人力资源配置，不断提高营销工作质量和效率，充公调动营销职工工作的积极性、主动性和创造性，激励营销职工学习热情，逐步向适应企业发展的高素质人才转变，塑造一批业务技能熟练，实际操作能力强、基础理论水平高、政治意识敏锐的高素质、高科技的现代化的营销职工队伍。 　　二、线损管理措施得当，企业效益稳步上升 　　线损管理是基层供电企业的一项综合性经济技术指标，也是供电企业生产经营管理的重要组成部分，和企业效益的关键因素。安图营销从影响线损的技术因素和管理因素入手，进一步加大降损的技术措施和管理措施，使线损管理工作措施得当，企业效益稳步上升。 　　（一）安图降损的技术措施 　　技术降损的水平高低全面反映了一个企业电网结构的合理性和运行的经济性。通过对安图供电分公司的技术降损进行全面分析，归纳。主要采取了以下措施： 　　1、 优化电网结构，更新运行设备 　　在城网改造和计量装置改造中，安图供电分公司多次组织生产技术部、营销部、线损专责等到现场对网架结构进行实地规划、设计，在规划设计过程中，充分考虑电网运行的安全性和经济性，本着采用新型节能变压器、变压器选址尽可能的在负荷中心、短半径、小容量的原则。通过线路改造，安图电网配电线路供电半径均小于15千米，低压线路均小于0.3千米，90%以上变压器被更换为性能高、更节能的变压器，确保了电网运行的安全性和经济性，优化了电网结构。 　　2、 调整变压器三相负荷平衡度 　　配电变压器的三相负荷平衡度与损耗有直接关系。配电变压器三相负荷不平衡时，损耗相应增加，而且不平衡度越大，损耗越多，同时会出现零线带电现象，危及电网安全运行。安图分公司高度重视，由线损专责和生产部牵头，根据台区负荷不平衡度的情况，每季度，对所有变压器所带负荷进行调整，确保变压器三相负荷平衡度始终控制在10%以内。 　　3、 调整变压器负荷利用率 　　调整变压器利用率，确保变压器处在最佳运行状态，也是减少损耗的有效途径。由于季节性负荷的变化，造成变压器负荷率随季节性变化而不同，既有超负荷运行状态，也有低负荷运行状态。安图供电分公司针对季节性负荷变化的不同，每个季度对台区负荷率进行一次实测，对严重超负荷或严重低负荷的变压器，重新进行调整。在城网改造和摘转供工程中，也充分考虑到台区负荷的分布，最大限度地确保变压器处在最佳运行状态，减少损耗。 　　4、 优化无功补偿 　　提高功率因数的关键是强化