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试论地铁工程项目的施工计划与进度管理 　　【摘要】:目前，国内许多大城市的地铁建设热潮方兴未艾。由于地铁工程规模大、施工难度大、风险高，融资难、拆迁难，所以，地铁工程进度管理的难度越来越大。阐述了当前地铁工程面临的新形势，对影响地铁工程进度管理的要素进行了解析，提出了有针对性的几点建议。 　　【关键词】:地铁工程；进度管理；动态控制； 　　中图分类号： U231+.3 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　地铁工程又具有工期目标刚性大、工期紧张的特点，进度管理的难度在不断加大。因此，当前地铁工程的进度管理，对于管理者和建设者们来说，都是相当艰巨地挑战。 　　施工进度管理的地位与作用 　　施工企业的地铁工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以地铁工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现地铁工程项目的工期、质量、成本等各项目标。 　　二、影响地铁工程项目施工进度的因素 　　由于地铁工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的地铁工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有： 　　1、有关单位的影响。地铁工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 　　2、施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 　　3、技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 　　4、施工条件的变化。施工中地铁工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 　　5、意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大地铁工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。 　　三、地铁工程项目进度控制的原理 　　1、系统原理 　　地铁工程项目实行进度计划控制，首先必须编制地铁工程项目的各种进度计划。包括地铁工程项目进度总计划、单位地铁工程进度计划分部分项地铁工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织地铁工程项目实施全过程的各专业队伍。地铁工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。 　　2、信息反馈原理 　　施工的实际进度通过信息反馈给基层地铁工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 　　3、动态控制原理 　　地铁工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 　　4、封闭循环原理 　　项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。 　　5、网络计划技术原理 　　在地铁工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 　　四、地铁工程项目进度控制方法 　　1、高度重视地铁工程项目实施前的准备工作 　　 地铁工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高地铁工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。 　　2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划 　　计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。 　　在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划地铁工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规