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加强基础研究是企业的长期战略投资 MANAGE儿缸#039;NTEE企业管理业切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢加强基础研究是企业的长期战略投资得员工对企业的忠诚.二要重视沟通与协调工作。在企业决策过程中，管理者要充分信赖自己的员工，为员工参与企业决策提供渠道，充侯先荣，李澄亮，高飞分吸纳员工提出的合理化建议.在企业管理过(华南理工大学工商管理学院，广东广州510640)程中，企业要创造出一种以民主为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导【摘要】基础研究与应用研究既相区别，又紧密地动态联罩着。-些企业已从基础研究中获得持续和广泛的效益致的人才内耗.三是要建立良好的竞争机制.【关键词】基础研究为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企-、基础研究的概念与特征制高点。因此，国外许多大企业都花费大量资业内部应始终保持一定的竞争压力.同时，应随着研究开发作用的变化，企业竞争环境金用于似乎与眼前利益无关的基础研究，力求扪破论资排辈公平、公正、公开;选拔人的变革和技术本身的演变，研究开发部门的管为未来的发展做好铺垫。才，让优秀人才脱颖而出.这样就能有效地将理方式也在不断演变。从20世纪40年代末研究2.基础研究、应用研究、开发研究三者的员工个人的发展与企业的发展统一起来，从而开发部门的兴起到今天，西方国家大公司的研对比使企业与员工的关系更加和谐。究开发管理已经经历了四代的演进，第四代正对一个企业来说，基础研究是最缺乏吸引二、增强发展能力，为企业和谐创造条件在兴起之中。人们认为研究与开发是大科学与力的.基础研究不具有直接的经济动机，没有企业发展是构建和谐企业的基础。在现代大工业交织融合的产物.研究开发(R，盹)包括特定的商业目的，并且基础研究普遍需要较长市场竞争中，企业发展能力的形成是依靠企业基础研究、应用研究和技术开发三项活动.的时间和较多的相关科学知识，参见表1.核心竞争能力来实现的，它是技术与管理和组1.基础研究的概念3.基础研究与应用研究是紧密的动态关系织学习能力的结果.由此可见，增强企业发展基础性研究是实验性或理论性的工作，目长期以来，传统观念认为，基础研究远能力的关键是提升企业核心竞争力.而提升企的是为了获得关于现象和可观察事实的基本原离实际应用，基础研究是技术进步的先驱，是业核心竞争力就必须在技术创新上下工夫，在理而进行的实验性或理论性工作，其目的在于;一般认识以及自然界及其规律的认识这提升员工综合素质上想办法.中国目前正处在揭示自然界物质运动的规律和获取新知识，是种观点强调应用研究与开发能把基础科学的发生产要素主导型向投资主导型转变的过程中，为推进科学发展进行的基础探索。现转化为技术创新的观点，构成了一种典型的基本生产要素如自然资源、劳动力资源和环境从单个企业看，基础研究非常缺乏吸引一维图像;线形模式即基础研究引起应用资源仍是竞争优势的主要来源.因此，企业力，需要较大的投入，具布正溢出效应，而且研究与开发，再依据创新是一种产品还是一种必须联系自己的核心竞争力，以较低的成本进不能直接创造出经济效益.但实际上基础研究工艺，转到生产或经营，参见图1、图2.行技术创新，形成以企业为主体，具有自身特点的技术创新体系。企业要根据市场情况和自2卢531312212自12231E→旦旦~~身的资源优势，找准突破口，加大研发资金役人们科学知识的领域，又能为新技术的创造发帽1，刷附喃酬附蜡阳或入，建立技术中心，与高等院校、科研院所及明提供理论前提.从长远看，排斥基础研究，有学者指出，基础研究成果转化为技术成填外跨国公司进行合作研究开发，形成立足全不可能有大规模的、突破意义的创新成果出果的过程应该是一种;动态的关系在进行社会、面向全球的开放式科技成果转换机制.现，也就不可能在市场竞争中占领决定意义的应用研究的过程中，随着研究的深入，应用研同时，努力打造学习型组织，营造终身学习的亵1氛围，提升员工综合素质和自主创新能力，形.#039;插曲最究、应}自颁究初开在颁究的对比说明成并拥有一批有自主知识产权的专有技术，创出自己的品牌.樊到4事锚研究应用研究开发研究企业发展是构建和谐企业的基础，构建;jl街特定商业目的.以@tJ霸探索知识为自运用摹础研究成果和利用率础研究、应用销究成果和现和谐企业有利于企业发展。可以说，构建和谐很念栋的精究.称为~也蜗究翻转定目标适用萄美知iH为创造循产葡知识为@J通幸而产品.新1;;1.Ii 定义基础研究的芳，圭.避行的基础研究.称为企业也是企业发展的客观要求。因此，作为企.ffi材料的技术暴技术‘新Mfil，以生严产品i1完成性质定向基础销究.载称自株基础.11究佛此类回业管理者，必须努力在企业内部营造团结、互他所进行的研究工担任务而遭行的钱术研究活动盼究~7f企业进行助、进取、创新的6和谐;工作氛围，领先