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浅谈工程项目风险控制 　　摘要：开展工程项目风险分析与管理, 将风险控制在最低限度, 是保证项目成功、创造最大效益的前提之一。通过对工程项目特点及其风险分析方法的剖析, 对工程项目风险评估和风险管理工作的探讨, 有利于减少工程项目投资风险。 　　Abstract: One of the prerequisite to ensure success project and maximum benefits is to control risk to the least extent through project risk analysis and management. It will help to reduce the investment risk by exploration of the characteristic and way of risk analysis and discussion on issues about risk evaluation and risk management. 　　关键词：风险控制工程项目 风险管理 　　Key Words: risk control, engineering project, risk management 　　中图分类号：TB114.2 文献标识码：A文章编号： 　　 当前, 随着我国市场经济体制的逐步完善, 工程项目的招投标已全面推行, 并逐步走上制度化、规范化、科学化、法制化的轨道, 工程项目的市场竞争日趋激烈, 风险也日益引起人们的重视。开展工程项目的风险分析与管理, 将风险控制在最低限度, 已成为保证工程项目的成功、创造最大效益的重要前提之一。 　　1、工程项目的特点 　　 工程项目是一项复杂的系统工程, 具有以下几个主要特点: ①涉及范围广, 工程项目是一个广义的概念, 它的范围可以涵盖所有领域的建设项目。如: 水利水电工程、建筑工程、铁路工程、港口工程、信息化工程等。②投入资金多, 工程项目投入资金和工程项目的规模成正比。水利水电项目中超过百亿元投资的大型项目已屡见不鲜, 如在建的三峡工程, 预计建成投资将达到1800亿元人民币左右。③建设周期长, 大的工程项目都要经过规划、可行性 　　研究、初步设计、施工、竣工验收等阶段, 开发周期长, 一般需要几年, 甚至十几年才能建设完成。④技术要求高, 工程项目的建设是一个多学科、高技术的融合体。如水利水电建设中涉及的建筑工程、安装工程、设备采购、移民等, 大量的技术服务是项目成功实施的保证。⑤影响因素多, 工程项目的建设除了以上因素以外, 还要涉及到各种关系的影响和对各种环境的适应与协调等。 　　2、工程项目风险 　　 工程项目风险是工程项目的立项调研、可行性分析和实施的全过程中存在的不能预先确定的内部和外部的干扰因素的总称。工程项目的风险因素错综复杂，从工程项目风险是否可以计量的角度对风险进行分类，可分为可计量风险与非计量风险、可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险和组织协调风险等。可计量风险主要可以通过合同来防范，非计量风险主要可以通过保险来防范。 　　2.1 风险分类 　　 工程项目的风险因素辩识是指对工程项目建设中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。从风险性质上分, 可归结为技术性风险和非技术性风险。技术性风险是常规性的不可避免的风险, 发生的概率较高, 包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险。非技术性风险发生的概率较小, 是非常规性风险, 包括: ①自然风险, 指由于自然界产生的灾害( 如地震、洪水等) 而给工程项目建设带来的风险。这一类风险一般是致命的, 发生的概率较小,一旦发生几乎无法弥补。②社会环境风险, 指由于国际、国内政治、经济技术的波动(如战争、内乱等),给工程项目建设带来的风险。③经济风险, 指由于与工程项目建设相关的经济因素( 如价格、税收等)的变化, 而给工程项目建设带来的风险。④管理风险, 指由于工程项目建设的管理职能与管理对象( 如管理组织、领导素质等) 等因素的变化, 给工程项目建设带来的风险。以上风险的分类并不是唯一的, 　　应该根据具体工程项目的实际情况进行因素辨识。 　　2.2 风险识别方法 　　风险管理强凋风险的事先分析与评价．风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在．将这些风险因素逐一列出以作为风险管理的对象。罗列风险因素通常要从多角度、多方位进行．形成对项目系统的全方位的透