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浅谈发展有中国特色企业文化 　　【摘 要】企业文化有着丰富的文化内涵,具有一般的文化特性外,还具有其鲜明的个性。我国加入WTO后,经济形势变得十分严峻,因此建设有中国特色的企业文化也越来越被人们所重视了。 　　【关键词】企业文化;中国特色;传统文化 　　中图分类号:C391 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)08-0327-02 　　 　　众所周知,“价值规律”是“看不见的手”,企业的活动受价值规律导向。实际上,还有一只“看不见的手”在支撑企业稳步前行,那就是文化。这种导向和影响的作用是间接性的,但是更持久、更深远、更加根深蒂固。 　　1 企业文化的含义 　　文化,从广义上说,是人类在社会实践过程中获得物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲,是指人类精神生产力和精神产品,包括一切社会意识形式。企业文化理论包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质是以人为中心、以文化引导为手段、以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。 　　2 企业文化的作用 　　2.1 企业文化对企业的一般性作用 　　随着企业逐步建立的现代企业制度,企业文化在企业管理中的重要作用日益扩大,主要作用: 　　(1)“方向盘”,即导向作用。它使企业发展及目标成为广大职工的共同信念,进而形成企业特有的企业精神,以此来引导和教育广大职工为企业的发展和腾飞而努力奋斗。包括价值导向和行为导向。企业处在困境中或要持续发展,该怎么想?怎么做?企业价值观和企业精神会发出“无声的命令”,发挥无形的导向功能。 　　(2)“加速器”,即激励作用。“霍桑实验”表明,生产效率的高低不仅取决于工作方法和工作条件,还会受到工人的工作态度和积极性的影响。而企业文化能充分调动广大职工的积极性,起到物质刺激不能起到的激励作用,使企业的全体干部职工产生责任感、荣誉感和进取心,激励企业员工与企业同呼吸、共命运。 　　(3)“润滑剂”,即融合作用。企业文化所形成的环境与氛围,直接影响着企业每一位职工,塑造着企业及员工形象、兴趣、性格。它全方位???研究了企业内部多种工作及多种人的内在联系,强调人、财、物的统一,有力地促进各项工作的有序开展。 　　(4)“粘结剂”,即凝聚作用。企业文化增强了企业的内聚力,它像一种粘合剂,将企业的多种意识形态,经验做法粘合起来,它使得企业职工在工作中相互配合、团结一致,使得员工有归宿感,对企业的发展前途、竞争目标充满责任心和自信心。 　　(5)“离合器”,即约束作用。企业文化管理中很大程度上决定着员工的价值取向、行为规范,对员工在企业中的行为起着约束控制作用。 　　(6)“发射器”,即辐射作用。优秀的企业文化一旦在企业中形成,并良性发展,不但会对企业自身的发展起到作用,而且还会对社会及社会群体产生深刻的影响,形成健康、积极、统一的发展趋势,进而对企业起到促进作用。 　　(7)“稳定器”,即稳定作用。随着改革的不断深入,经济矛盾和文化冲突会成为社会不安定的重要因素,积极向上的企业文化能够调节企业不安定因素,化解矛盾,对社会和谐、稳定运行起到润滑作用。 　　2.2 企业文化对企业的具体表现 　　(1)企业文化是可以盘活企业的无形资产。在80年代初,“海尔”只是一个亏损的集体企业,在十几年后,成为全国500强中排名中国家电企业之首的特大型企业。海尔总裁张瑞敏一语道破,企业要靠无形资产来盘活有形资产,只有先盘活人,才能盘活资产,而盘活人的关键是铸造企业文化精神。 　　(2)企业文化有利于提高产品和服务的质量。产品和服务的质量是企业的生命,任何企业若不能保证它所提供的产品和服务的质量,即使赢得了很大的利润,最终仍摆脱不了破产和倒闭的命运。 　　(3)企业文化可以降低产品成本、提高劳动生产率和经济效益。日本丰田汽车公司是世界性大企业,一向以“小气”闻名于世,也以“小气”获得成功: 笔记用纸正面写完后,裁成四段订成小册子,反面再作为便条纸使用;每次开会前贴出告示,告诉与会者一秒钟值多少钱,然后再乘以开会时间就是开会成本。丰田公司这种严谨的管理方式和勤俭节约的精神,就是多年形成的企业文化,达到了降低成本,提高效益的目的,使企业兴旺发达,提高了企业的利润率。 　　(4)企业文化有利于企业摆脱困难,实现企业阶段性的发展目标。任何企业在发展过程中,都不可能一帆风顺,相反,经常会遇到这样或那样的困难和挫折。当企业遭受挫折时,如果职工有崇高的职业道德,能爱企如家,以企业的前途和命运为重,与企业同心同德,奋力拼搏,企业就可能起死回生,走出困境。 　　(5)企业文化有利于企业树立良好形象、创造著名品牌。企业形象是企业文化的综合