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浅谈广电网络公司预算管理中存在问题及建议 　　摘要：预算管理是企业管理当中的重要组成部分，对企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文主要通过对广电网络公司预算管理工作中存在的各项问题进行分析，并探究解决这些问题的具体措施，以促进广电网络公司健康长远发展。 　　关键词：广电网络公司 预算管理 问题 建议 　　一、广电网络公司的预算管理相关简介 　　（一）预算管理的含义 　　所谓预算管理是指在企业战略目标基础上进行的相关经营活动以及活动中产生的财务筹划的一种综合管理。在预算管理中，要对企业财务情况进行相应的预测及规划，还要加强在财务规划执行过程当中的监控，以保证任务的完成，并在任务完成之后对完成结果进行对照分析，便于后续财务状况进行调整和改善。总而言之，财务预算是企业管理当中的重要内容，为企业的管理者提供决策依据，最终实现战略目标??? 　　（二）预算管理的重要性 　　企业的预算管理是企业管理当中的一项重要内容。预算管理通过对企业资金以及相关业务的合理分配，使企业顺利进行各项经济经营活动，有利于提升企业经济效益，促进企业战略目标的实现。预算管理所提供的准确信息对于企业经营者的决策有重大的参考作用，以协助广电网络公司明确经营方向。通过预算管理当中的预算功能，使公司加强对形势变化的控制，并通过对预算管理结果分析，进而掌握公司存在的具体环节的具体问题以及相关工作人员的表现。总之，预算管理对于广电网络公司来说，能够加强公司的内部管理，有利于生产经营活动的开展，提升企业生产经营绩效。 　　二、广电网络公司预算管理中存在的几点问题 　　（一）广电网络公司在预算管理中的责任不明确 　　预算编制是一个系统性、复杂性的工程，应该由各个职能部门进行统一的配合与协调，共同完成合理的预算管理编制。由于广电网络公司的预算编制缺乏统一的领导机构，以往的预算编制主要是由财务部进行，由此导致在职能划分问题上缺乏合理性；另外，在预算管理当中出现问题时，责任难以落实到具体的个人或者部门，事后寻找责任人就比较困难。财务部在这个问题上承担主要的预算编制领导责任明显不妥当。这些原因的存在，致使广电网络公司预算管理工作中的责任不明确，又难以落实。 　　（二）预算编制不规范 　　在预算的编制问题上，最为主要的问题是预算制定标准化的缺乏。例如，市场营销部负责收入预算编制、综合管理部负责办公经费预算、人力资源部负责人力成本预算的编制，这些预算编制方式的使用标准不尽相同，同一部门内部不同费用之间也缺乏统一的标准。所以在前期预算编制前，需要统一预算口径（而非一致），以便预算编制具有纵向和横向可比性。导致预算编制不规范问题的原因还有可能是缺乏科学合理的前期调研，使预算编制与实际存在一定的差距。还有，预算的不确定性程度高，特别是有线电视的经营特点和三网融合趋势把握不准确也可能导致预算偏离实际。另外，预算制定人员的经验不足也会对预算编制的规范性造成一定影响。 　　（三）绩效考核制度缺乏完善性 　　在广电网络公司的绩效考核上，缺乏有效的绩效考核机制，对不同时期的公司绩效重点难以进行准确把握。经营指标是总体的导向，而管理成果的考核也不应被次之。主要的考核指标放在经营利润方面，在领导的任期以及离职期的内审结果没有纳入到考核指标当中。另外，缺乏对一般项目财务执行情况的跟踪监督，执行情况也没用纳入年度绩效考核范畴。总之，这种绩效考核模式比较单一，重点放在短期的收益上，并没有从公司长远发展的角度进行有效的绩效考核，对公司的可持续发展不利。 　　（四）预算管理的流程缺乏精细化 　　预算管理流程不完善。首先，在预算管理的编制上，没有一套统一的编制标准；其次是在预算管理的审查问题上，审查比较松懈，不严格，缺乏对实际情况的了解力度；再者是在预算管理的执行上缺乏持续跟踪监督管理，致使在这个环节出现问题无法立即形成反应；最后是在预算管理的决算上，预算结果存在不精确现象等等，使得预算管理缺乏一条规范化、标准化、合理化的管理流程，不利于公司的管理目标的实现。预算管理过程中缺乏行之有效的监督机制，使得预算管理当中出现问题不能及时掌握，可能导致实际结果与预算相差太多。 　　三、根据以上问题进行的几点改进措施 　　（一）设立预算管理组织机构，提高责任意识 　　要设立一个专门的预算管理组织机构，负责预算编制及管理工作中统一性的问题。包括对预算编制的统一化标准管理、预算执行过程管理以及该过程中的监督问题。另外，预算的结果要交由这个机构进行审核，并分析其中存在的问题，作出相应的调整。预算管理组织机构的设立，使各部门的预算编制不统一的问题得到解决，加强了预算管理工作有关工作人员责任意识，明确了各项工作的具体责任以及责任人和预算管理工作的职能问题。 　　（二）精细化预算管理工作流程 　　在