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浅论信息化条件下大型施工企业财务管理 　　摘要：由于诸多原因，施工企业大多实行粗放经营，片面追求规模效益，企业管理水平停留在一个比较低的层面上，施工企业信息化技术的应用相对落后，这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈。大型施工企业财务信息化建设的作用包括建立统一的财务信息化管理平台，加强财务监管职能，建立企业预算管理体系，实现并完善成本费用管理体系等。信息条件下财务管理方式的要求包括以财务管理为重点，采用集中的管理模式，以财务资金的活动为核心等。大型施工企业财务信息化应当从统一财务基础设置，完善报表体系等方面展开具体实施。 　　关键词：信息化 施工企业 财务管理 　　 　　一、大型施工企业财务信息化建设的作用 　　 　　1、建立统一的财务信息化管理平台。统一的财务信息化平台是实现集团化企业财务管理的基础和信息化的先行目标。包括统一软件和数据接口、统一报表格式、规范会计核算方式，在满足不同会计核算制度的前提下，统一会计科目、代码和会计政策等。 　　2、加强财务监管职能。大型施工企业财务信息化建设，可以加强财务监管职能，做到财务信息的实时共享。实现远程查询、溯源查询等功能，可以对下级单位财务信息进行实时监测，结合内部审计，及时发现问题。 　　3、建立企业预算管理体系。大型企业建立企业预算管理体系，可以强化财务管理功能。根据不同层次单位的特点，设计不同的预算管理方案，深化预算管理工作，建立完善资金、财务、资本、筹资等预算，使预算的组织、编制、执行与控制、调整、分析与考核形成一套完整、规范的闭环程序。实现强大灵活的报表生成系统。建立统一的报表体系，快速自动生成、汇总各单位的各类会计报表，支持基本报表、行业报表以及企业内部管理等各类报表，支持多种格式的报表输入输出、接口良好，能和其他软件的报表格式进行数据交换。 　　4、实现并完善成本费用管理体系。根据企业具体行业业务特点，建立适用、准确、先进的成本核算体系。在此基础上，强化预算、考核、控制、分析功能，根据下属单位的不同需求，构成成本管理技术平台，建立有效的成本管理体系。实现高效有序的资金管理。在直属单位和职能部门两个层面上建立高效有序的资金管理体系，对资金进行统筹调度，改善资金结构，合理配置使用资金，解决资金沉淀与短缺并存的问题，掌握基层单位的资金流向，提高资金使用效率，降低资金使用成本和资金运营风险。 　　 　　二、信息化条件下大型施工企业财务管理方式的要求 　　 　　1、大型施工企业财务管理信息化应以财务管理为重点。长时间以来，大部分施工企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展。因此，如何利用最新的信息技术，融入现代信息化的管理会计思想，加强预算管理资金管理和财务分析等管理功能，成为大型施工企业财务管理信息化的主要目标。 　　2、大型施工企业财务管理信息化应当采用集中的管理模式。大型施工企业财务管理信息化宜采用集中的管理模式，在实现财务信息的充分共享同时，保证信息的质量。由于施工企业自身高度分散特点，必须采取资源的有效配置和统一调度，才能实现对企业内部资源的高效率配置、保证决策信息的真实、确保决策质量、提高企业核心竞争力和应变能力等。目前，随着广域网、互联网、大型数据库、高速性能计算机的出现，已经使在地理上分散的一个大型施工企业整体范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能，在客观上解决了财务信息不对称的问题。 　　3、大型施工企业财务信息化应以财务资金的活动为核心。大型施工企业财务信息化应以财务资金的活动为核心，贯穿企业的整个管理经营活动全过程。从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务。财务管理是施工企业经营状况最集中的体现，是施工企业管理架构中核心的部分。大型施工企业的财务管理信息建设，应当包括所有与该企业财务状况相关的业务过程。 　　4、大型施工企业财务信息化的财务管理流程变化。信息技术的应用带来了大型施工企业财务管理工作流程的变革，其应用范围应从管理部门于直延伸到了原始业务的发生点。这是为了实现对企业资源、企业财务状况的实时和动态的配置、管理和控制。原始业务发生点应该根据具体的业务来确定。要严格按照统一规定的业务流程发生，不能够随意改变原始业务的发生点。 　　5、财务信息系统功能从事后核算发展到全面管理、控制、评价和优化。财务信息全面管理是以优化企业的整体资源为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现企业的物流、资金流、信息流、增值流、工作流等统一管理。按照全面预算管理的思想，把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。对施工企业整体