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浅谈建筑工程项目施工现场质量管理 　　摘要：建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系人民群众的生命财产安全，对建筑工程项目的质量进行有效管理，既能达到预定目标，又能创造较好的经济和社会效益。就现场质量管理的目标、计划与实施、检查与评价三方面进行一些探讨。 　　关键词：工程项目　施工　质量管理 　　 　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，伴随着《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律、法规的颁布和实施以及加入WTO，建筑业面临的是更加激烈的市场竞争。当今的市场没有质量就没有生命力，而质量要搞好，管理是硬道理。 　　以下结合某小区施工现场的质量管理进行分析。 　　 　　1、工程概况 　　 　　本工程北临铁路线，南沿公路，东、南、西三侧均为已建小区。本小区建设用地含A、B两个地块，本次开发建设??A04-A09栋6幢住宅楼工程为，位于A地块南部，有一个大型复建式人防地下车库，其中A04、A05栋住宅位于地下车库上，而A06、A07、A08、A09四栋楼地下一层，各自均有通道与地下车库相连，A04-A09栋地上十一层(另有一层跃层)，剪力墙结构，地下一层自行车库为六级人防设防。A06-A09栋住宅顶板覆土，A04、A05栋住宅顶板不覆土。 　　1、目标 　　所谓“质量”，是“一组固有特性满足要求的程度”，而“顾客满意”是“顾客对其要求已被满足的程序的感受”，检验质量的重要标准是顾客的满意程度，质量管理就是要通过系统的管理，确保产品或服务符合顾客需求，达到持续的顾客满意这一目标。全面质量管理强调通过改善流程、顾客与供应商的参与、团队合作以及培训，来完成符合顾客要求且低成本、高效益、零缺陷的工作。所以，全面质量管量的两大目标和理论基础是顾客满意和精益求精。 　　 　　2、计划与实施 　　 　　2.1　质量检查工作制度 　　必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。 　　2.2　质量例会制度 　　施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。 　　第一，每周生产例会质量讲评。除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结。指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 　　第二，每周质量例会。通报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，汇总并解决质量上存在的问题。 　　第三，每月质量检查讲评。每月底对工程进行实体质量检查，汇总工程施工质量总结报告后，通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 　　2.3　样板制度 　　所有工程必须实行样板制。分项工程中的模板、钢筋、砌砖、清水墙勾缝，块材楼、地、墙面，钢、木、铝合金门窗、隔断。细木装饰、油漆、喷(刷)浆，裱糊、罩面板，厕、浴间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，暖卫、电气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分栋号、按工种、班组分别做样板间、项，有条件的应做样板层(段)。可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板。 　　2.4　“三检制”管理制度(自检、互检、专检)为确保工程质量。坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。 　　2.5　“挂牌制”管理制度 　　2.5.1　技术交底挂牌 　　在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如；钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自立阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 　　2.5.2　施工部位挂牌 　　在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准，检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。 　　2.5.3　操作管理制度挂牌 　　注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 　　2.5.4　半成品、成品挂牌制度 　　对施工现场