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论房屋工程施工质量管理与控制 　　中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号： 　　引言：建筑房屋的类型多样，规模不同，再加上施工时的自然因素的制约等，因此在施工过程中需要加强管理策略，从而能保证施工正常有序的进行，在降低建筑成本的条件下，达到预期的质量要求。近年来，随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，房屋工程的质量要求也越来越高，结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖。 　　一、建筑施工质量管理存在的问题 　　第一，管理的体系不是很完善。在建筑施工的过程中，往往会有很多企业缺乏一种质量的管理系统，仅仅是片面的追求一种工程的进度，没有有效的做到对质量的管理与控制，这就导致了很多的质量问题，而且直接的影响到了建筑物的使用安全性。很多施工人员的质量管理意识不是很高，缺乏一定的质量管理手段与措施，很多施工设备没有按照一定的规范与要求进行合理的投入，导致了其没有满足施工的要求。施工组织不够合理、管理落后不到位、施工的组织也比较混乱等等，这些都造成了在施工中一些隐患的存在。 　　第二，施工中的工序以及工艺问题。部分人员的素质以及技术水平还是比较低，很多人员没有按照相关的要求进行操作，在建筑施工中对一些特殊的操作就有着较严格的要求，比如说基岩的处理、混凝土的浇筑等，但是因为技术水平低，造成了在工程中出现了质量问题。比如说：混凝土的浇筑过程中出现离析现象、土石等填筑料的质量没有达标、混凝土出现裂缝现象、在建筑完成之后因为辗压不足，而使得强度没有达到一定的程度等等。 　　第三，工程施工队伍素质过低。施工单位新进人员较多，缺乏技术培训，工人技术素质普遍较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业培训的农民工涌入建筑行业，使得施工队伍整体素质下降。 　　第四，施工资料管理不到位。房屋工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料的管理也很重要。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。 　　第五，在有限的施工现场上要集中大量的建筑材料，使用不同功能的大小施工机具。利用塔吊、脚手架等危险性较大的设备设施，或无专门标准、无型号、自制和组装的中、小型机械类型数量多。在施工时，地下、地表、高空多层次作业面上都在变更作业结构，这就给房屋建筑的安全管理增加了难度。再加上安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象。管理人员缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任。对施工人员没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。这些都给安全施工留下隐患。 　　二、质量的制 　　质量控制主要在以下几个方面进行控制： 　　1、明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 　　2、严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。 　　3、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。 　　4、重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。 　　5、抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。 　　作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。 　　三、安全控制 　　安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重要责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发： 　　（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才； 　　（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回