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浅论环境监测站精细化管理 　　摘 要：精细化管理是时代发展的产物，也是当今社会各个工作所需要的一种必要的管理方法。随着社会的发展，生产生活的不断改善，精细化管理被不断地投入到越来越多的行业当中，而在各种管理当中也发挥出了越来越重要的作用，体现出了极重要的地位。所以开始受到了人们广泛的关注，环境监测站实施精细化管理能够有效地对当前监测站所存在的一些问题进行改善，可以解决实际问题，提高工作标准和工作实效，本研究主要分析环境监测站的精细化管理应用，希望所得内容能够给相关领域提供可行的参考。 　　关键词：环境监测站；精细化管理；应用 　　中图分类号： X84 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）24-30-2 　　0 引言 　　最近这些年精细化管理被越来越多的投入到实践当中，在实践当中也开始受到人们的广泛关注，很多企业都将精细化管理当作提升自身效益??必然方法。环境监测站在现实生活当中起到了十分重要的作用，但是当前环境监测站存在着建立体系和执行体系“两张皮”的情况，同时其工作标准、工作实效和反应能力等方面也存在着必然的问题，采用精细化的管理能够对改变这些情况作出有效地改善，能够更好地提升检测质量和监测站的反应竞争力。因此据此分析监测站的精细化管理对现实具有十分重要的意义和价值。 　　1 落实精细化管理在环境监测站当中的思路分析 　　1.1 对工作计划进行细化 　　需要对工作计划进行细化，尽量做到事事都有安排。环境监测站需要梳理全年的工作目标，进行全年工作目标制定的时候应该不断地对其细化，工作目标具体的落实到各个科室、人员等，同时还需要对监测工作的工作量表进行制定，制定的过程中也需要进行细化工作，并明确工作的进展情况，做好工作的进展图[1]。同时需要对工作任务的时间限制、工作任务的进度和质量等需要进行明确的规定，并给予相关的标准和要求。每项工作都需要在月初进行相关计划，在进行工作开展的时候要做好监督工作，并且在月末做好总结。条件允许，需要合理地应用实验室信息系统，以此来对实验室的各项监测任务进行监测，并将其落到实处，了解前完成的相关情况等。 　　1.2 对工作流程进行细化 　　在细化工作流程的时候需要注意，尽量确保每项工作都有专人负责。当前环境在不断地变化，而当前形势也在改变，在这种背景之下，为了满足当前新形势环境监测的任务要求，需要不断地对监测工作的效率进行提升，同时需要进行服务的创优，提升服务质量，不断地完善各项科学编制和服务流程，每个业务的运作环节需要进行时间安排，做好质量工作的有效衔接。在监测环节将相关的工作流程图进行完善，并且有针对性地进行相关的改造，将相关的工作细化到每一个具体的环节，以便于更好地对工作时间限制进行缩减，提高工作的效率。对工作环节进行强化，强化工作的协作能力，并且在工作过程当中，确保每一个工作环节都有信息共享，同时需要做的每一个环节的合作都非常地密切，强化相互之间的协作，这样能够对现实工作当中的环节做好有机的衔接。需要注意在工作当中，严格防止出现推诿扯皮的情况，在工作当中避免出现脱节断档的情况[2]。使每一项工作和每一个任务都要精确到个人身上，尽量确保具体的工作安排到位，能够做到360度无死角，这样才能够确保每一项工作都有专人负责。 　　1.3 对于环境监测站的各项规范制度进行细化 　　环境监测站的规范制度和管理制度是为了确保环境监测站的职工能够按照相关原则办事，这能够提高环境监测站的管理水平。一个集体和单位必须需要有严格的规范制度，只有这样才能够确保单位正常地运转。因此制定有效的规范管理制度，确定工作标准，是确保一个企业和集体能够正常工作的必然要求，而同时这也是保证环境监测站进行规范化管理和精细化运作的前提标志。现如今的环境监测站基本上编制了相关的质量手册，一些环境监测站也具有相关的程序文件。需要将相关文件当作监测的机构进行正常地运转，在环境监测当中，环境监测进入新的时期，所以在这种背景之下需要对环境监测的管理水平和管理能力进行提升[3]。成了一个十分重要的管理环节。在当前社会不断进步，人类生活不断发展的前提下，之前环境监测管理当中的局限性开始日益显露。所以，编制过程中需要注意标准要求，不断地满足标准要求，尽量综合全面地考虑结合机构的运行状况和作业情况进行相关标准的编制。需要将满足标准要求作为评判的依据。同时对于编写人员也需要进行筛选，提升编写人员的综合能力，扩大编写人员的任职，尽量减少在编译过程中对要求产生的误解。体系管理经常出现两张皮的情况，在进行环境监测站精细化管理的时候，对每一部的监测内容和工作原则都进行详细地分工，同时对于相关的环境监测站的工作需求进行明确，以便于更好地对相关的管理和精细化管理进行无缝对接，也只有在此基础上才能够对日常生活进行严密地