工组织设计的方案1.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1博物馆消防系统改造工程 PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE PAGE 8 防工程有限公司 消防系统工程 施 工 组 织 方 案 施工单位：防工程有限公司 日 期： 2013-5-14 工程综合说明。 工程质量目标。 第三章 组建施工项目组。 第四章 现场施工保证措施。 现场施工管理措施。 施工部署。 施工技术与方案：消火栓灭火系统。 产品保护措施。 第五章 工程质量保证措施 第六章 施工进度计划（施工进度表） 第七章 材料设备进场计划 第八章 安全施工措施 第九章 文明施工措施 第十章 竣工验收措施 第十一章 消防管理措施 第十二章 维修保养措施 第一章 工程概况: 本项目为西汉南越王博物馆综合楼、南北楼消防系统改造及喷淋干管，包工、包料、包深化设计、包设备采购、包运输、包工期、包质量、包安全、包文明施工等。 消火栓系统：室内消火栓系统，平时通过恒压泵稳定系统压力，火灾时采用天面消防加压泵通过消火栓按钮及水泵控制柜按钮加压供水天面连通并接天面水池。 第二章 质量目标 本消防工程质量目标为合同约定的质量标准，按国家现行消防技术标准执行。 第三章 组建施工项目组 根据该项目消防工程技术要求的特点，我公司在施工组织方面，将组织强有力的施工队伍，技术上由技术负责人负责，具体工作由项目经理组织实施。下属四个班：水系统施工班、自动报警系统施工班、防排烟施工班、气体灭火系统施工班。施工组织机构示意图如下： 项目经理 技术负责人 预结算员 质检员 项目施工部组长 采购员 资料员 材料员 工程主要施工人员名单及联系电话 序号 项目职务 姓名 联系电话 1 项目经理 邓胜斌 2 技术负责人 吴昌辉 3 质检员 植健忠 4 采购员 5 资料员 7 8 9 10 11 根据本工程的实际情况，为加快工程进度，本公司除了上述管理架构人员进场之外，并为本工程计划各专业技术人员及配合杂工进场，以保证工程进度能顺利完成，各专业技术人员计划如下： 工程人员职责： 项目经理由具备项目经理资质且经消防知识考核合格的 邓胜斌 担任，其职责：A根据工程的质量目标结合工程项目的具体概况，制定项目的质量保证措施，并下达到施工专业组，公布施行。在施工过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司工程技术部的监督，修正和完善项目的质量保证措施，确保达到既定的质量目标。 组织工程验收、竣工验收。 项目副经理，其职责：辅助项目经理做好工程管理工作。 技术负责人由具备消防专业设计资格担任职责：根据工程项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验的指导书，并下达到项目施工组长，贯彻项目的质量保证措施，接受工程技术部的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。 签署各种施工记录、签发各种检验记录。 项目施工部组长其职责： A签发施工任务单、签署各种检验记录、编写竣工资料。 B、按施工组织设计指导、监管施工。 C、贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制《单位工程施工质量技术交底卡》，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受工程技术部和项目质量检查员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核检，施工班组的任务完成，要及时办理任务单的验收工作。 D、贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容、技术要求，施工项目部组长下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的问题及时向施工项目部组长反映，不得擅作主张，要严格按图纸及有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领取，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝违章指挥，对班组完成的任务进行自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道工序施工，确保每一道工序合格过渡，确保每一个关键的工程细节满足工程质量目标的要求。 质检员职责： A、根据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对技术负责人负责，对整个施工现场进行经常性的巡查，有责任纠正和制止在施工现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改，对施工组编制的不合格工艺有权现令停工。有权否决任何人要求使用的不合格材料。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况，要及时