怎样发挥企业财务管理预算？.docVIP

　　怎样发挥企业财务管理预算？ 随着我国社会主义市场经济的逐步建立，企业所有制性质的多元化、企业经济活动的复杂化和企业评价主体的多元化，健全财务管理预算评价体系，使其适应市场经济的需要，促进企业的发展是当前面临的一个重要课题。 　　1.建立企业财务管理预算评价体系的理论依据　　1）利润最大、成本最小是企业财务管理预算评价体系的基本法则　　只有当其通过出售产品或服务而获得的价值等于或大于其支出的成本时，企业才有存在的价值；也只有当其扩大收入并降低成本时，企业才能不断地发展壮大。可见，所得与所费的对比是财务管理预算评价的基本出发点，企业的财务管理预算评价体系正是通过对成本、费用、利润等各项指标进行综合分析，从而得出对企业经营状况的判断。因此，利润最大、成本最小是企业财务管理预算评价体系的基本法则。 　　2）企业财务管理预算评价体系是协调股东与经营者之间的关系的重要途径　　股东和经营者分离后，股东的目标是使企业财富最大化，并要求经营者以最大的努力去完成这个目标。虽然经营者的目标也包括实现企业财富的最大化，但其最根本的目标是增加报酬、增加闲暇时间和避免得不到报酬的风险。要解决上述问题，需要建立有效的选聘机制，考察经营者的专业能力和信誉，还要充分发挥激励和监督机制作用。而这些措施的实现都必须依靠于财务评价体系，以加强对企业自身的控制和监督。 　　3）管理理论是建立企业财务评价体系的重要