竣工验收阶段工程造价的确定与相关控制.pptxVIP

第一节 竣工验收、后评价概述;竣工验收的概念;项目后评价的概念;4;5;6;竣工验收的条件;竣工验收的条件;竣工验收的依据;竣工验收的内容;竣工验收的内容;竣工验收的内容;竣工验收的程序;竣工验收的组织;竣工验收的组织;验收委员会或验收组的职责;第二节 竣工结算;竣工结算;竣工结算;竣工结算;竣工结算的作用;竣工结算的原则;竣工结算的方式;竣工结算的方式;竣工结算编制依据;竣工结算编制步骤;竣工结算的审查;结算造价费用构成;结算造价费用构成;第三节 竣工决算;竣工决算;竣工结算与竣工决算的区别;竣工决算的内容;竣工决算报告情况说明书;竣工财务决算报表;建设工程竣工图;工程造价比较分析;工程造价比较分析;工程造价比较分析;竣工决算的编制依据;竣工决算的编制步骤;新增资产价值的确定;新增固定资产价值的确定;新增固定资产价值的确定;新增固定资产价值的确定;新增流动资产价值的确定;新增流动资产价值的确定;新增流动资产价值的确定;新增无形资产价值的确定;新增无形资产价值的确定;递延资产和其他资产价值的确定;第四节 工程保修费用 的处理;保修费用的含义;保修的期限;保修的期限;保修步骤;回访;回访的方式;保修费用的处理;保修费用的处理;保修费用的处理;保修费用的处理;第五节 建设项目后评价; （一）对比分析法 对比分析法是项目后评价的基本方法，它包括前后对比法与有无对比法。对比法是建设项目后评价的常用方法。建设项目后评价更注重有无对比法。; 1 . 前后对比法。项目后评价的“前后对比法”是指将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结果相比较，以发现变化和分析原因，用于揭示项目计划、决策和实施存在的问题。采用前后对比法，要注意前后数据的可比性。; 2 . 有无对比法。将投资项目的建设及投产后的实际效果和影响，同没有这个项目可能发生的情况进行对比分析。以度量项目的真实效益、影响和作用。该方法是通过项目实施所付出的资源代价与项目实施后产生的效果进行对比，以评价项目好坏的项目后评价的一个重要方法。采用有无对比法时，要注意的重点，一是要分清建设项目的作用和影响与建设项目以外的其他因素的作用和影响；二是要注意参照对比。 ; （二）因素分析法 项目投资效果的各指标，往往都是由多种因素决定的，只有把综合性指标分解成原始因素，才能确定指标完成好坏的具体原因和症结所在。这种把综合指标分解成各个因素的方法，称为因素分析法。;因素分析的一般步骤是首先确定某项指标是由哪些因素组成的；其次确定各个因素与指标的关系；再次，确定各个因素所占份额。如建设成本超支，就要核算清由于工程量突破预计工程量而造成的超支占多少份额，结算价格上升造成的超支占多少份额等。项目后评价人员应将各影响因素加以分析，寻找出主要影响因素，并具体分析各影响因素对主要技术经济指标的影响程度。 ;（三）逻辑框架法 逻辑框架法(简称LFA)是美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价工具，目前已有三分之二的国际组织把LFA作为援助项目的计划管理和后评价的主要方法。 ;71;72;73; （四）成功度评价法 成功度评价法是以用逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目的目标和效益为核心所进行的全面系统的评价。它依靠评价专家或专家组的经验，综合后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度作出定性的结论，也就是通常所称的打分的方法。;进行项目综合评价时，评价人员首先要根据具体项目的类型和特点，确定综合评价指标及其与项目相关的程度，把它们分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。对“不重要”的指标就不用测定，只需测定重要和次重要的项目内容，一般的项目实际需测定的指标在10项左右。;在测定各项指标时，采用权重制和打分制相结合的方法，先给每项指标确定权重，再根据实际执行情况逐项打分，即按上述评定标准的第2至第5的四级别分别用A，B，C，D表示或打上具体分数，通过指标重要性权重分析和单项成功度结论的综合，可得到整个项目的成功度指标，用A，B，C，D表示，填在表的最底一行（总成功度）的成功度栏内。;在具体操作时，项目评价组成员每人填好一张表后，对各项指标的取舍和等级进行内部讨论，或经必要的数据处理，形成评价组的成功度表，再把结论写入评价报告。;78;79;80;81;82;83;84;85;（一）项目过程后评价 对建设项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时针对问题提出解决的办法。 ; （二）项目效益后评价 通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的济效益