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浅谈水利水电工程施工管理中问题与解决措施 　　摘要：中国国土面积广阔，水利资源丰富，水利工程众多，但是水利工程一般耗资巨大，且工程事宜繁琐，技术难度大。因此，如何有效加强水利水电工程施工管理，成为摆在工程建设人员面前的难题。以下笔者将结合自身经验对水利水电施工中的常见问题和解决措施进行分析，希望给大家一些有益的参考。 　　关键词：水电水利工程；施工管理；问题；解决方法 　　中图分类号：TV 文献标识码： A 　　一、水利水电工程施工管理的影响因素 　　水利水电工程施工管理是水利水电工程施工建设的关键环节，其影响因素主要包括水利水电工程周围的气象条件、施工材料、施工管理、施工机械设备、施工人员的综合素质等。 　　1、施工人员 　　在水利水电工程施工管理过程中，只有高素质的施工人员，严格按照水利水电工程相关施工管理要求，才能做好水利水电工程的施工管理工作，不断提高我国水利水电工程的施工质量。2、施工材料 　　在管理水利水电工程施工材料过程中，要严格把关施工材料质量，严格控制施工材料的处理、使用和采购等环节，做好施工材料的存放。 　　3、施工机械设备 　　对于水利水电工程施工机械设备的管理，必须积极采取相应的防护措施，保障水利水电工程施工机械设备的安全和质量，并且要注意施工机械设备的易操作性和可维护性，科学选择合理的施工机械设备。 　　4、气象条件 　　在水利水电工程施工过程中，如果遇到大雪、暴雨等恶劣天气，会严重影响水利水电工程的施工管理，因此相关施工部门要密切关注水利水电工程施工当地的气候变化，及时采取相应的防御措施，确保水利水电工程的顺利施工建设。 　　二、水利水电工程施工管理中存在的问题 　　1、施工管理制度的执行力度不大 　　许多水利水电企业为了取得更大的发展，引进了大量比较先进的管理制度，加强了管理人员的管理理论知识，其内部的管理制度也相应建立，这些都大大的促进了该企业的发展，但由于我国根深蒂固的经济发展形势的影响，管理机制较难实施，大部分水利水电施工企业都很难将这种管理机制执行下去，其企业管理人员也没有对这些制度进行落实，主要是因为在这种制度下企业没有得到明显的经济效益，这种现象主要是由于管理制度执行力度不大的原因造成的。 　　2、施工项目责任人的选拔手段不合理 　　在水利水电工程中，项目负责人也称为项目经理，是工程的核心人物，但是，很多水利水电工程企业并没有意识其重要性，在选拔施工项目责任人或者项目经理的时候，往往形成裙带式连锁家族现象，很多时候，推荐项目经理往往是负责该项目的领导，或者是领导的亲戚担任，或者是熟人推荐，在HR理论上，我们把这种现象叫做举亲为贤。项目经理一旦上任，由于没有参加过基础理论的培训学习，没有及时学习新的理论知识，所以在施工管理中存在很大的缺陷，该项目经理或者项目责任人由于没有娴熟的理论及实际操作经验，直接导致项目在施工过程中出现的一系列问题。由此可见，企业的项目负责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。 　　3、水利水电施工阶段质量管理工作不到位 　　大部分水利水电施工单位基本上都把精力放在施工项目质量、施工进度、施工安全以及工程回款上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行考核。许多水利水电施工单位没有将开工之前的准备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大的影响。此外，许多水利水电施工企业在施工过程中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工质量和施工进度控制管理制度都没有制定好，没有相关工作人员去工地检查和监督，每个阶段的工程进度报表和财务报表都需要有专人即时的做好。 　　三、加强水利水电工程施工管理的措施 　　1、对水利水电施工进行监督管理 　　水电水利主要是通过水与建筑物堆积的方式，来进行水流汇集以达到控制水流的目的，这就需要高势能使得水轮进行旋转从而将产生的动能转化成电能，起到发电的作用。然后，再经过相关变电设施的应用构建成一个大型的供电系统，从而给每家输送电。 　　1.1水电水利进行专业技术措施实行的必要 　　适宜化、高科技化技能的应用才能在一定程度上保障施工结束后，其装置的构建得以充分的体现，即起到供电的功效。所以，在施工建设中，技术人员的施工方案与装备才是完成高质、高效水电工程的关键所在。水电核心技术在其领域上的展现为工程预期开展和完善奠定了一定良好的条件。因而，一旦水电核心技术在其监督管理上不充分或是不过关，则会延迟施工进行，甚至严重地会造成一定技术和经济上的损失。 　　1.2水电水利进行建造监督管理系统的必要 　　一般而言，高质量的技术只是水电工程被成功建造完成的一部分因素，而另一部分因素则为其自身监督管理机制。水电工程管理从本质上来讲就是软件技术方面的管理，它在此浩大工程建造中扮演着指挥者的角色，时刻