利用排列图与因果图实现绿色施工持续改进.PDFVIP

利用排列图与因果图实现绿色施工持续改进 陈有桢 江苏省建筑工程集团有限公司北京分公司 摘要：文章介绍了排列图、因果图的定义，利用排列图、因果图 进行绿色施工持续改进的发法，以及绿色施工持续改进的实例。 关键词： 企业 绿色施工 持续改进 排列图 因果图 在市场竞争日趋激烈的今天，“树立企业品牌形象”成了各建筑企 业的共识，创花园式绿色工地，成为树立企业品牌的有效手段，为了 提高绿色施工管理水平就必须不断的进行绿色施工管理的持续改进。 绿色施工管理是通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节 约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响。一 个组织的绿色施工管理体系，应当建立有效的自我监督和自我完善机 制，以便能及时的获得有关过程和体系的信息，通过分析、评价加以 识别存在的问题，并加以解决，从而确保管理水平的不断提高。 绿色施工改进是一个过程，要按照一定的规则进行，任何一个改进 活动都遵循PDCA 的循环原则，如图： 持续改进 P 计划 A 改善 C 确认 D 实施 1 一、 进行改进主要分以下6 个阶段进行 1、改进原因：识别施工管理中存在的问题，选择改进区域，并记 录改进的原因。 2、目前的状况：收集数据并进行分析，以便发现哪些问题发生的 最多，选择主要问题并确定改进目标。 3、分析：识别并验证产生问题的根本原因。 4、确定可能解决问题的办法：选择并实施最佳的可能解决问题的 办法。 5、评价效果：确认问题及其产生根源已经消除或其影响已经减少， 解决办法已经产生作用，并实施了改进目标。 6、把实施的解决办法规范化：用改进的新的过程代替老的过程， 防止问题及其根本原因的再次发生。 为了更好的运用数理统计的方法进行绿色施工管理改进，提高绿 色施工管理水平，我们编制了绿色施工改进的作业流程图： 确定要收集的数据 收集数据 选择统计技术和其它方法 否 数据分析 有效性评价 分析结果输出 有无改 是 进必要 否 改 进 保存记录 进行管理改进的工具很多，包括因果图、排列图、直方图、过程决 策图等，下面以因果图与排列图为例在改进中的应用。 二、 排列图的应用 绿色施工管理中出现的问题是以环境损失或浪费的形式表现出来 的，大多数不符合是由几种不符合引起的，而这几种不符合是由“关 键的少数”原因引起的，因此首先要找出“关键的少数”，这就需要通 过排列图。 2 1、排列图是将各个项目产生的影响从最主要到最次要的顺序进行 排列的一种图示工具。可用其区分影响施工管理水平的主要、次要、 一般因素，找出影响管理水平的主要因素，识别进行改进的机会。 2、排列图的基本图形如下： 3、为确定“关键的少数”，在排列图上通常把累计比率分为三类， 在0—80%之间的因素为主要因素；在80—90%之间的因素为次要因素， 在90—100%之间的因素为一般因素。通过区分最重要的与次要的因素， 以便用最短的投入获得最大的效果。 4、下面运用排列图对集团 2014 年绿色施工检查情况进行分析， 以便找出影响集团整体绿色施工管理水平的主要因素。 表1：名称:2014年绿色施工检查项目统计（对绿色施工检查）