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浅谈新时期石油企业文化建设重要环节和落脚点 　　摘 要：企业文化建设在企业的发展中起着举足轻重的作用，本文以石油企业为切入点，对石油企业文化建设的主要作用进行了简要阐述，论述了石油企业开展文化建设的几个重要环节，然后结合我国石油企业的特点提出了文化建设的落脚点。 　　关键词：石油企业，文化建设，重要环节，落脚点 　　随着市场经济竞争的愈演愈烈，企业之间的竞争不仅仅存在于经济效益的竞争，同时也是社会效益与文化效益的竞争。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业所有物质文化和精神文化的总称，狭义的是指企业在自身发展过程中培育形成的具有自身特点的经营理念、价值观念和行为规范的总和。 　　当今社会，企业文化越来越受到企业界的高度重视，良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力和向心力，还可以提高企业的经营效益，使企业不断发展壮大。在企业文化建设过程中，石油企业创造了具有自身特点的企业文化，为企业战略目标的实现奠定了文化基础。正确理解和把握石油企业文化建设的作用，重要环节和主要落脚点，能够推进石油企业文化建设，促进石油企业在国内外行业竞争中立于不败之地。 　　一、石油企业文化建设的作用 　　新时期，企业文化具有多种功能。一是价值导向作用。企业文化一旦形成，就对员工的价值观产生了一定影响。在石油企业，文化建设尤为重要，企业通过多种途径和各项制度，将员工的行为引导到企业的战略规划和发展目标上来，鼓励员工为企业发展而努力奋斗，贡献自己的力量。二是行为约束作用。企业生产经营过程中形成的企业文化必定会渗透到每个员工的思想和行为中去，对每个员工起到一定的行为约束作用。三是人才凝聚作用。企业文化是全体员工集体智慧的结晶，一旦被员工认同，就会形成粘合作用，把员工聚集起来。而企业文化的核心作用就是能够把全体员工团结起来，产生巨大的凝聚力和向心力，促进员工形成一个团结向上、协调一致的团队。四是创新激励作用。“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，员工的创新精神是企业走向成功的关键，企业重视创新，奖励创新，在这种精神的推动下，员工会更加努力进行创新性工作。企业重视创新，员工积极创新，形成相互推动的良性循环作用，周而复始，必定促进企业迅速发展。五是形象树立作用。企业文化是企业的无形财产，代表着企业的精神，展现着企业的形象，优秀的企业文化不仅能够提升企业形象，树立企业品牌，为企业塑造良好的信誉，而且还可以增加员工的自信心和自豪感，激烈员工为企业贡献力量。 　　二、石油企业文化建设的重要环节 　　从石油企业光荣的文化传统和辉煌的发展历史来看，我国石油企业文化是值得不断发扬光大的。在石油企业文化建设方面，我国在借鉴国际石油企业的有益经验基础上，保持中国特色，为石油企业的文化建设增砖添瓦。我国石油企业文化建设的重要环节如下： 　　一是积极发挥领导团队作用。企业的文化建设成功与否与企业领导团队有着密不可分的关系，从某种意义上来说，企业文化就是领导团队文化或者企业家文化，没有柳传志就没有联想文化，没有张瑞敏就不会有海尔文化，没有盖茨就没有微软企业文化。这些企业之所以能够在历史发展长河中立于不败之地，正是有了一个优秀的企业文化，这些优秀的企业文化的推动者就是一个优秀的领导团队。 　　二是企业视觉识别（VI）建设。基本设计，关系应用和辅助应用是企业视觉识别的三个重要组成部分，其中基本设计包括企业名称、品牌标志、企业宣传标语、造型和吉祥物等；关系应用包括办公器具、设备、建筑外观、广告传播和陈列展示等；辅助应用包括样本使用和物品使用及其他附加使用等。在石油企业文化建设过程中，企业视觉识别主要通过传播来实现，离开传播，企业文化就无从谈起，所以石油企业必须充分利用各种途径进行企业文化的传播。 　　三是企业理念识别（MI）建设。企业理念主要是企业在生产经营过程中形成的企业文化、经营信条、企业精神和企业战略的统称。这些内容需要通过提炼、总结和升华，形成利于员工记忆和外界识别的简要文字，不仅包括企业制度和组织架构，也包括企业的精神文化。 　　企业精神包括主人翁精神，创业精神，拼搏精神和团结精神等内容，石油企业文化在长期的生产经营中形成了石油企业精神。作为石油企业的灵魂和精神支柱，石油企业精神鼓舞了一代又一代的石油人为理想信念而不懈奋斗。石油企业需要根据自身实际情况提炼出能够提现石油企业发展的企业精神，促进企业文化建设。 　　四是企业行为识别（BI）建设。企业行为识别建设包括对内和对外两部分内容，对内主要包括对员工的教育培训，内容涉及工作纪律、仪容仪表、礼仪文化、员工福利、企业生产和废弃物处理等；对外包括市场调研、公共关系、产品促销、国家政策等。在企业的整个经营管理过程中，企业行为识别无处不在。石油企业通过员工行为规范来约束员工的行为，比如“三爱