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成為優秀的人才 龔紹祖 2016 朝陽科技大學 1 我的經歷 2 期間 單位 職務說明 2006-now 金仁寶集團 技術委員會主委，顧問 (現職) 2009-2012 仁寶電腦 研發創新，品質保證資深副總，退休。 2006-2010 誼寶科技 董事長兼總經理。幼教內容，產品開發與行銷。 2006-2009 統寶光電 資訊，技術與產品研發資深副總，領導含飛利浦 之研發團隊(台灣，荷蘭，日本，香港與上海) 2003-2012 仁寶電腦 董事，及關係企業董事代表。 2001-2006 行動通訊事業部 擔任總經理兼研發主管，包含韓國研發團隊。 1991-2001 仁寶電腦 電腦工程部經理，研發處長以至資深副總與技術 長。 1990-1991 德州儀器台灣 ASIC設計經理 1986-1990 倫飛電腦 創始員工，ASIC設計主任。 1984-1986 艾德蒙海外 微電腦部門工程師。 彰化高中(1975-1978)，台灣大學電機系學士(1978-1982)，碩士(1985-1987)。 三十功名塵與土 成為人才的心態: 勇氣是一股力量，可以奮起改變，可以離開舒適圈，可以追求目標，可以堅持與忍耐。 價值觀，最可貴的是公私之別，可信賴度，與追求雙贏。 終身廣泛學習，何者不可成? 氣與力 勇氣，志氣，正氣，士氣 內在的力量 向內的氣 為所當為: 正義，當為，不確定，變動，理想，堅持，自我，損失，決策，認錯，嘗試 有所不為: 離群，孤獨，拒絕，放棄，不為惡，改變習慣，離開安逸 怒氣，怨氣，洩氣 外向的氣 勇氣與衝動不同: 內方與 外圓 核心價值 與灰色地帶 外柔內剛 vs. 色厲內荏? 勇氣的來源 取捨判斷，決心，執行的智慧 自我肯定，自我期許，自我激勵 用人，影響力，兩個小故事 富翁與乞丐的故事 嬰兒爬高牆 成功，一己之力。或是眾人之力: 公司(客戶，股東)，個人，他人(員工，廠商)。 單贏 或 多贏 4 職務成長: 工程師: 可靠，確實。Team Member! 主任: 教練與加值管理。Coach! 經理: 知識，技術，人才與專案之擔當。Pro! 處長: 跨專業整合，領導組織。導演，指揮! Director! 夠內行的外行人 副總: 業務開創，規劃策略與領導變革。Leader! 總經理以上: 重大決策，用人布局，經營責任。Liability. 5 先看遠一點 績效與滿意度兼顧 技術: 專精，跨專業理解必要之技術價值與風險。 理論與證據，估計與統計，邏輯。 管理: 效果(Effectiveness) 與效率(Efficiency)。 系統性思考。以簡馭繁。目的，方向，手段，做法。 抓重點，善問! 以問引導與預測。 領導: 風行草偃。以身作則。 用人，帶人。了解人的需求。 有效溝通。促成合作。決策與執行。 業務: 風險與變動。 短中長期利益取捨。資源配置。 談判，策略，誠信。洞見 (看穿迷障，看遠因果，看透得失)! 洞見，趨勢，布局，轉型: 多看書，多閱人 目的，方向，用人，執行。 6 長期能力發展 TMLBV 產學落差之彌補 7 初階人才的需求: 系統，流程，規格，變因，控制 與預測。 品質三要素: 設計，材料，製造 溝通: 傾聽，同感，自覺 與 表達。 問題解決方法 (DMAIC)，魚骨圖，人機料法環 回報與邏輯簡報。 職業倫理與道德: 尊重，保密，廉潔，將心比心。 面試可能的問題 8 你為何要工作? (理念) 想做得多好? 誰來認定? 有無超越他人期望的表現? 若有請描述? 為什麼? 曾經挑戰公司規定嗎? 若有請描述? 為什麼? 公司內部的客戶是誰? 關係如何? 團隊合作如何贏得彼此信任? 若團隊衝突如何化解? 工作中最自信的能力有哪些? 請說明? 能力是如何養成? 曾經遇到最難的問題是甚麼? 結果如何? 過程如何? 堅持到底(靶場夕陽), 情緒控制 (亂箭)，找到雙贏(內鬨) 最難的是: 維持跟老闆的信任關係 成長始於承擔責任 有責斯有權，有權須有能。 肯定 學習 問題 隨著面對問題而成長，因為問題是機會之門 工作的累積價值，來自解決問題的能力 9 責任 權力 能力 意願: Motivation，動力 投入，平衡，期許，自律，負責，上進，企圖。 理念: 為何(誰)工作? 想做多好? 態度: Influence，影響力 坦誠，自信，友善，開放，理性，合作，認錯。 與他人關係 能力: Capability，學歷，潛力與實力 學習，溝通，組織，邏輯，聯想，思考力。 相對於知識與經驗。 10 工作的三項指標 我的理念 做甚麼，像甚麼 多，亂，通；專注，突破，豁然開朗 駱駝，獅子，嬰孩 成就我的事業: 攸關成敗，Convinced