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浅谈景观成本控制 　　【摘 要】 景观成本的控制从确定标准、限额设计、施工管控、结算把关缺一不可，更需要全员个参与。 　　【关键词】 设计标准；目标成本；结算原则 　　随着地产行业的竞争加剧，越来越多的地产企业希望通过对景观工程的投入来吸引和取悦客户，并希望借助于景观卖点来实现产品溢价。但如何把景观做好，如何在追求效果的同时控制好成本，是我们面临的问题。这其中，如何通过有限的景观投入实现极佳的景观效果和产品溢价更是个难题。在此，我想从设计、招标、施工及结算四个阶段的景观成本控制与大家共同交流。 　　1.设计阶段 　　设计阶段是总体控制，方向性的控制，更是景观成本控制的最主要阶段。在此阶段中，重点关注三个方面内容： 　　1.1景观工程目标成本的编制 　　（1）景园设计与项目档次相关联，项目档次分高档、中档、经济型和别墅。 　　（2）设计限额。经济适用，以最适当的投入取得最合适的效益。 　　景园绿化工程设计限额指标表根据以上标准，景观工程在设计之初均会设定景观目标成本，以此指导设计。在此基础上，建议每个设计阶段逐步细化，均预留一定空间，预防在施工时的一些设计或工程变更等等因素导致的成本增加。主要如下： 　　（1）在景观设计启动阶段，根据整个项目目标成本测算书中景观工程的相关数据作为景观工程的总目标成本，用以控制景观概念方案设计，是评审概念方案设计的标准之一。 　　（2）在方案设计阶段，根据方案设计形成的目标成本≤景观总目标成本×95%，以此控制方案设计，是评审方案设计的标准之一。在《景观工程设计合同》中明确此阶段的设计限额值。 　　（3）在施工图设计阶段，根据施工图测算的目标成本≤景观总目标成本×92%，以此控制施工图设计，是评审施工图设计的标准之一。在《景观工程设计合同》中明确此阶段的设计限额值。 　　1.2设计中需重点关注的几个方面 　　1.2.1控制硬景与软景面积比例。常规尽量控制硬景比例，不超过30%-40%为宜。如龙湖等知名房企，硬景比例占比更低。 　　1.2.2在控制硬质景观面积的前提下，硬景的造价在整个景观成本中仍然占比较高，还需注重石材的用量和材质、水景面积、挡墙做法等。材料的使用考虑本地化，尝试一些可替代性的新材料。 　　1.2.3软景中注意乔木种植密度、大乔占比、灌木与草皮占比等。苗木的品种尽量本地化，以利成活和养护等。 　　1.2.4施工图中的灌木每平米数量结合已施工项目的实际效果和数量尽量接近实际，将以利造价控制。 　　1.3编制景观工程设计标准 　　建立设计的标准化，将更有利于景观成本的控制。例如万科的相关设计标准。 　　万科的设计标准中规定了花岗岩在不同部位的厚度、比如人行道花岗岩厚度为20MM，车行道40MM厚；基层做法自下而上按自然土以上、砼板以上、隐形消防通道区分，明确水池岸边铺贴材料统一做圆角处理，因为即便是委托同一家设计单位做景观设计，不同设计人员因专业水平和经验的不同，同样是地下室顶板防水做法，在同一个项目二期和三期的设计做法也不同，而有了甲方统一的设计标准，无论在设计、招标、施工管理都能更好的掌控。 　　2.招标阶段 　　招标阶段是景观成本控制的关键阶段之一，不容忽视。 　　2.1保证充分的市场竞争，降低成本，逐渐积累合作单位资源，建立战略合作伙伴关系。 　　2.2景观工程常规采用工程量清单招标方式，对工程量清单中的描述及计价规则等尽可能详细和明确，避免今后结算时引起纠纷。因各项目景观施工都存在实际种植规格与设计不符，导致结算时清单没有规格的乔木价格与施工方无法达成一致意见。 　　2.3景观造价分析时逐项对比分析，尽量避免不平衡报价。但在投标中仍然会出现，询标时虽已提出某些项目价格过高，但投标单位不一定会调整的情况。 　　2.4因景观工程在实际施工过程中变化会较大，可以探讨一些企业的做法：在施工合同中与施工单位约定本工程的最高限价，施工过程中的调整最终不得超过此限价。但此方法，对施工单位和甲方管理人员的专业性要求很高。 　　3.施工阶段 　　施工阶段是景观成本控制的敏感阶段，在此阶段，如不加以重视，成本可能会失控。 　　3.1重视设计变更的控制和管理。景观工程施工时间短而紧，但施工过程中变化却最多，往往很多时候，为达到效果，现场施工时直接改变，给造价控制和后期的结算带来一定难度。 　　3.2现场管理人员在景观工程发生变更时，更应关注景观造价情况。避免对原投标时一些低价项目进行调整变更。施工阶段的成本控制，现场管理人员是关键。 　　3.3加强现场材料进场质量的管理和结算现场实测工作，特别是要关注硬质铺装材料的厚度及植物的品种规格，避免出现与设计或清单要求不符合等现象。 　　3.4公司建立相关的质量标准文件，加强施工中把控，也有