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海外钻井项目运作与管理探讨 　　摘要：文章结合多年的海外钻井现场作业经验及作业队伍管理经验，针对国外钻井项目运作的特点，从合同签订前的市场调研、合同签订、设备配套、合同履行、合同结束后的工作等方面提出了相应的解决办法。对海外钻井项目的运作及管理具有很大的借鉴作用和实际意义。 　　关键词：海外；钻井项目；运作与管理 　　中图分类号：F426.22文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）20-0054-03 　　 　　随着越来越多的钻井队伍走出国门，在海外进行项目运作。针对不同的作业环境、受不同的甲方管理模式、施工标准的影响，以及各机组或钻井项目管理者经验水平的差异，导致了海外钻井项目的运作出现较大的差异。如何使海外钻井项目提高管理水平，实现制度化、程序化和规范化管理，创造最大的经济效益是值得我们探讨的一个问题。 　　根据不同的服务承包合同，海外项目一般分为总包和日费项目。 　　总包：总包项目也分为整体项目的总包和只是钻井作业的总包。总体项目的总包是指包括地质勘探、井场、道路建设、钻井作业、地面建设等所有项目的作业施工的承包合同项目，由于涉及到太多的事项，风险性比较大，相关合同极少，在此不作叙述。钻井总包项目是指只是进行钻井作业施工的合同承包项目，其中所有的第三方服务公司也要由我们雇用和管理，甲方只是监管钻井施工质量，这种总包合同也不是很多。大部分海外钻井合同现在实行的是日费制，即根据合同要求，一般只是提供设备、工具、人员操作、以及餐饮等后勤支持的服务项目，具体的作业指令、技术措施等由甲方监督来提供。文章的探讨也主要针对于日费制的海外钻井项目。 　　1合同签订前的准备工作 　　 一个钻井项目是否能获得较好的效益，我们往往过于强调在执行合同中如何加强管理，增收降耗，却忽略了合同本身才是一个项目是否盈利的关键因素。钻井合同是一切的根本，也是后期项目运作的基础，对整个项目的成败起着至关重要的作用，因此要高度重视。一个好的合同，会极大地减轻后期运作的压力，保证稳定的收益，反之即使管理及运作再好也很难保证它的收益。所以在合同签订前，一定要做好相关的市场调研工作，这种调研不能仅仅限于项目本身，要对项目所在国的政治、经济、文化、风俗、环境气候、自然灾害、汇率变动、关税、后期市场延续性等作全面了解，对于甲方的运作模式、操作习惯要进行细致了解，代理制国家要充分考虑代理方的资质、公关能力、信誉度等，这样在签订合同时才能有的放矢。 　　在大的作业环境了解清楚的情况下，主要的工作是对标书进行研读，对于我们不是很清楚或是明显达不到的要求，在标前会上就要予以澄清，不能抱侥幸心理或是留待日后再行解决，例如甲方在合同里对部分设备器材例如封井器、井下工具等会指定品牌，这一定要引起重视，不能盲目服从，不然的话，由于甲方比较强势，会对后期运作会造成很多不必要的麻烦，整个工做陷于被动。另外对于一些隐性工作量或是隐性消耗也要在签订合同前进行充分考虑，例如人工成本、后勤保障等都会对项目的运作产生比较大的影响。 　　2合同签订后的设备配套工作 　　一旦钻井合同签订，就意味着钻井项目进入实质性阶段。项目启动前还需要针对合同中的每一个条款进行认真地准备工作。特别是涉及到的岗位人员、设备、工具等，必须熟悉整个的实际配备情况，然后进行增添和整改工作，保证在项目启动时，达到合同基本的要求，这样才能在启动后迅速的开始正常的作业，而不是陷于不断地增添、整改的漩涡中，影响项目的正常运行，增加额外的费用不说，还要面临着甲方的质疑和和第三方公司不解。根据所投技术标对设备的相关要求，做好设备配套对后期钻井项目的平稳运行至关重要： 　　①设备配置在遵循“满足需要，经济合理”原则的前提下，尽量“宁多勿少“，有一点富余储备，这一点不同于国内施工项目。这主要是考虑到施工国家社会资源不丰富，机械租赁市场不发达，即使有出租，单价也会非常高，临时应急可以使用，但长期租用绝对不合算。如果前期的设备配备不足，再联系从国内或第三国购买，周期会很长，耽误工期，费用也会很大。 　　②选用的设备尽量是同型号、同生产厂家的，即使不是同一厂家生产的设备，其发动机及变速箱主要附件尽可能选用同一厂家生产的。为今后的配件储备、修理及使用管理提供方便。这一条对于规模性运作（一个钻井合同需要提供多台钻机）尤其重要。 　　③采购的设备，特别是关键设备，一定要选择高可靠性、维修方便和配件供应有保障的品牌，这就需要了解当地的配件保障能力、供货渠道等。 同时同供应商合同谈判的重点在设备的售后服务，尽可能的要求供应商配备技术能力强的技术人员进行一段时间的现场指导培训，以质保金作为提供现场技术服务的保障。 　　④切记要求供应商提供工期内设备正常使用所需要的易损件、常用件建议清单，做采购计划时还须考虑到