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浅谈新时期下护士长基本素质 　　摘要：随着社会的进步和现代医学模式的转变，社会对护理服务的要求不断提高。护士长作为一名基层的管理者，在新时期下应该具备哪些基本素质，本文从思想政治素质、业务素质、管理素质和心理素质四个方面进行了分析。 　　关键词：护士长；素质；护理管理 　　护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理中最基层的管理者，是临床护理中实施各项服务最直接的具体领导者和组织者，在工作中起着承上启下、组织协调的重要作用，护理质量的优劣直接影响到医院的医疗水平。随着社会的不断进步，经济的大力发展，医学科学的飞速发展，医院的规模也在扩大，功能越来越多样化，护士长要胜任新时期下的管理工作，必须要了解护士长的角色模式、护士长的职责，熟悉工作方法等等，必须具备较好的基本素质，才能充分发挥管理艺术，不断提高护理管理水平，增强科室的凝聚力和战斗力，实现护理管理目标。据本人的实际工作经验，现从护士长应具备的基本素质方面进行以下分析。 　　1思想政治素质 　　护士长作为一个基层管理者，作为医院一线的管理者，其自身修养对护理工作质量有着极其重要的影响。因此护士长应热爱护理专业，具有良好的医德医风，拥有强烈的事业心和高度的责任感，牢固树立以患者为中心的全心全意为人类健康服务的奉献精神，不断地培养和提高自身素质，加强自身修养，以正确的职业价值观和良好的职业道德影响和引导护理工作人员，能够严于律己，身体力行，大公无私，宽以待人，用自己的模范、精神状态、道德修养、人格魅力去带动、影响、团结护理工作人员，建立一种平等、团结、同心协力、互帮互助的宽松、和谐的工作环境。工作中始终以公平、公正、公开为原则对待每一个人、每一件事，顾全大局，服从整体利益，切实关心每位护理工作人员的个人利益，调动全部护理人员的主观能动性，发挥每个人的特长，从医院的社会职责出发，为医院和患者的双方负责，勇于开拓创新，积极进取，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务，完善护理服务标准、规范，促进护理质量的持续改进，不断提高临床护理服务水平[1]。 　　2专业素质 　　护理是一门技术性、实践性很强的专业性学科，需要全面的医学护理专业理论知识与丰富的临床实践经验。只有通过临床反复的训练，才能熟练地掌握护理操作技能[2]。随着科学技术的不断进步，新理论、新技术、新方法、新设备的不断涌现，为适应经济社会发展对护理事业的新要求，护士长应具有扎实的护理专业理论知识，掌握全面的、系统的护理专业技能，并且具备娴熟的护理技术操作、方法、技巧等，且运用自如、技术精湛。护士长要有以质量求生存，以质量求发展的意识，高度重视自身的业务水平，勤于学习，善于思考，不断学习护理工作的理论知识、操作规范、护理理念等国内外新动态、新进展，掌握本学科先进技术和设备的使用，在工作中不断积累总结丰富的临床经验，指导和示范护士们做好护理工作，起到传道、授业、解惑的作用，同时不断增强解决复杂疑难问题的能力和突发事件的控制能力。较好地调动全体护理人员学习新知识、新技能的积极性，抓好科室三基训练、专科训练和新业务训练，不断提高业务水平，造就一支优秀精干的护理团队，不但要自己撰写论文还要带动大家一起参与论文写作。除了熟悉掌握本专业的理论知识和业务能力之外，还要博学多才，扩大知识面，掌握学习医学、人文、心理、统计、预防、管理等多学科知识和技能，不断学习了解与医疗护理事业相关的国家政策法令法规等规定，使自身逐步适应多学科管理，坚持以改善护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵，拓展护理服务领域为重点，不断提升护理服务能力和专业水平，推动护理事业全面、协调、可持续发展。 　　3管理素质 　　护理管理是既是一门科学，也是一门艺术，护士长作为一名管理者，要具有一定的管理理论和实践能力，明确行为准则、工作职责、工作制度，根据本科室实际出发，制定出切实可行的工作计划，完善日常工作程序化、系统化、规范化的规章制度，以及护理工作人员的岗位职责，使护理工作有章可循，做到管理工作制度化、护理常规化、工作安排程序化、基本设施规格化。为了保证规章制度的有效实施，护士长要以严格的质量控制为根本，严把每个护理环节，加强监督和指导，使规章制度贯彻执行并落实到位，使护理工作人员有章可循，有据可依，保障护理工作的连续性、护理质量的可靠性、护理患者的安全性，同时要做好护理质量的反馈工作，不断进行反馈与改进，同时不断创新管理方法与措施，建立健全规章制度和护理常规，保证护理质量。 　　科学管理的前提是决策，决策贯穿于整个管理活动过程，渗透于管理的所有职能中，是科学管理的重要职能，决策的实施有赖于管理的指挥功能，只有科学的、理性的决策才能实现管理的现代化[3]。作为一名护士长，要具有决策、组织、指挥、控制能力，在医院这样一个随时可能出现医疗护理问