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浅谈施工工程成本管理作用 　　【摘要】伴随着市场经济的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，如何在众多竞争对手中求得生存及持续发展，如何提高自身企业的市场竞争力，如何让自己的企业获取更多的经济利益是每个企业都面临的重大问题。而在工程建筑管理中施工工程成本管理对整个工程建设的成本节俭，提高市场竞争力和促进企业的可持续发展都有着重要的意义，本文结合实际的工程从几个方面分析了施工工程成本管理的重要性。 　　【关键词】施工工程；成本管理；建筑工程 　　建筑项目的施工成本管理贯穿于整个工程项目管理的全过程，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 　　一、施工工程成本管理的目的及意义 　　施工工程成本管理的目的就是通过各种手段对施工过程中所发生的所有产生费用的支出进行管理控制，采取有效的方式尽可能的降低施工项目的成本，以此达到或实现最低目标成本，进而使得企业的经济效益提高，利润最大化。施工工程成本管理是一次性的，因为它的管理对象就是一个项目施工工程，管理的内容也是针对此施工工程，待施工工程施工完毕后施工工程的成本管理也相对应的结束。因此，在项目施工的整个过程中，能不能够做到降低施工项目的成本，能否做到减轻施工期间的风险，能不能确保项目的盈利状况，保证企业的经济效益，施工工程的成本管理都起着极其重要的作用。而且，作为一个建筑企业而言，其工程成本的管理控制水平也是企业市场竞争力的体现。 　　施工工程的成本管理是一个十分繁杂的过程，施工单位要在着激烈的竞争中求得生存，必须做的就是对于施工成本加以管理加以控制，在施工的整个过程中严格按照制定的成本计划来执行，进而降低整个工程的造价，提高企业的既得利益。但是目前很多施工企业存在这样的情况，在施工的过程之中对于施工工程的成本管理控制较弱，成本管理趋于形式化，这样就在整个的施工过程中造成了很多不必要的浪费，进而导致施工工程成本的提高，严重拉低了企业的利润值，降低了企业的经济效益，减弱了企业的市场竞争力，对于企业的长远发展起到了很大的负面影响。要达到企业利润最大化以及增强企业的市场竞争力，必须意识到施工工程成本管理的重要性，进而采取有效措施对施工工程成本进行科学、合理、搞笑的管理控制。 　　二、建筑工程施工成本管理存在的问题 　　（一）人员管理问题 　　在施工工程的成本管理中管理人员的只能没有分配清楚，责任人落实不到位，分工不明确，在施工前预算没有做好或者等施工结束后具体核算、施工进行中边施工边计算的情况都是有存在的，这样就导致在施工结束后盘查盈亏时找不到切实的原因。项目管理人员和施工人员在专业理论方面以及工作的经验等方面都会或多或少存在一定的不足，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强，还有就是施工工程的各级管理在沟通方面没有做到位，经常会发生有意拖延或者不情愿的现象。建筑企业人员的流动是十分频繁的，这样就容易造成工作的不连续，工作进度拖延，跟不上或者不能够即使的采取合理的措施，甚至有时候会因为必要的手续没有做到完善导致最后收不到工程款的情况。 　　（二）材料管理问题 　　在施工项目的实施中对于用料没有严格的管控，或者对于制定好的领用料制度没有严格的依制度执行，致使在从仓库领料后后期没有对剩余的材料进行回收，造成严重的浪费现象。这点在计件承包只包工不包料的工程实施过程中表现的尤为明显。由于对于钢材的看管不够严格，有时会出现遗失情况。领取的材料型号不对，就造成了大量材料的闲置或者浪费，以及材料的供应量与实际的情况不能符合。不够健全的监管制度，发生的问题经常找不到具体的责任人，造成施工成本失去控制。 　　（三）成本核算问题 　　在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成本核算结合起来。由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的作用。 　　三、建筑工程项目成本管理的具体措施 　　（一）提高项目人员的整体素质和责任感 　　职能部门要对参与项目的全体工作人员加强监督力度，对于那些没有经过专业系统的培训学习、没有持证上岗、业务不熟悉、核算能力不强、不能对核算成本的质量进行保证的工作人员进行一定的培训，以提高他们的从业素质。同时，对成本核算人员可制定一系列合理的约束和激励政策，为成本核算员的工作提供必要的保障。 　　（二）加强工程成本核算管理和监督的力度 　　施工工程的成本核算是整个施工项目成本管理的根本基础和依据，如果没有对于成本的核算，成本分析考核、成本计划等工作就根本没办法开展进行。施工企业的核算部门必须应当尽到所在位置的职责，发挥应有的职能，充分激发部门工作人员的