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浅谈施工建设项目中计划控制管理 　　[摘 要] 在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位，计划是项目管理的龙头，进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践，从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法，探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程，并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。 　　[关键词] 工程管理；计划控制；P3 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 09. 027 　　[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）09- 0052- 02 　　大型施工建设项目是一项重大而艰巨的系统工程，涉及范围广、难度大。工程的建设管理及其进度控制要求对工程的建设进度目标实施全局动态控制与跟踪，达到预期建设目的。基于以上考虑，项目业主提出了运用科学的进度控制手段实现建设总进度目标。 　　1 工程控制软件选用 　　现阶段项目计划控制主要采用Primavera Project Planner （P3）软件（目前国内使用的P3E/C，P6都是同系列软件）及CMS进度检测系统（国际上大型工程公司所采用的进度检测系统各不相同，但原理一致）对整个工程进行计划的编排和进度动态的跟踪检查。 　　2 建立统一代码系统 　　在计划编制前，首先建立相对完整的统一的编码体系，包括OBS组织机构分解体系（Organization Breakdown Structure）和WBS工作结构分解体系（Work Breakdown Structure ）。 　　2.1 OBS项目部的组织构成 　　由项目经理负责组建项目部，建立项目部组织机构并获得业主认可。根据认可批准后的组织机构组织相关人员到施工现场。 　　2.2 WBS工作结构分解 　　将工作自上而下逐级分解成较小的部分，并给各部分以确定的编码。工程分解目的在于独立安排施工及各业务口的数据处理。3 项目计划的编制 　　3.1 项目总体网络计划编制 　　项目经理及控制经理与业主方代表工程师协商确定整体工程的控制节点，在此基础上编制整体网络计划。网络计划可采用横道图法，具有形象、直观、一目了然的特点。 　　3.2 项目三级计划编制 　　在一级计划的基础之上，依据调研市场，结合同类型项目装置的历史经验编制项目的多级计划。项目的计划构成分为4个层级形成树型结构：一级计划为与业主方所确定的整体项目的施工控制节点；二级计划是在一级计划控制节点的基础上扩展确定设计、采购、施工的完成时间；三级计划是详细的编制设计、采购、施工作业；四级计划是详细将施工作业分解到工序。[1] 　　编制计划中所有作业工序均与其他作业发生搭接，共有4种逻辑关系：开始―开始（Start―Start）、开始―完成（Start―Finish）、完成―完成（Finish―Finish）、完成―开始（Finish―Start）。在P3计划中每道施工作业都会存在两个开工时间点，一个是最早开始时间ES和最早完成时间EF，一个是最迟（晚）开工时间LS和最迟（晚）完成时间LF，但是施工作业具有唯一恒定的工期，即完成该项作业的绝对工期是一致的。 　　3.3 加载资源 　　加载资源就是定义完成各作业所需要的物质条件。在P3编制计划过程中，将详细到工序的作业进行人工、人工时、材料、机械和资金的资源加载，即根据历史经验数据和所在地区工程定额所规定的完成相应作业所需消耗的人、材、机的数量和质量输入软件。因此，每道工序可以独立进行进度检测和计算。 　　3.4 施工进度曲线 　　运行P3系列软件可以间接获得项目现场施工进度曲线的香蕉图。 　　运行P3系列软件还可以间接获得人力投入曲线图和施工费用曲线图。根据上述资源加载，导出项目整体项目每月的人力投入或根据需求导出所需专业每月的人力投入状况；根据ES曲线和LS曲线可以获得相应的计划施工费用曲线图（其中，计划施工费=ES（或LS）（%）×施工工程总费用）。 　　4 进度检测 　　4.1 进度检测的运算原理 　　一般而言，施工进度=实际完成工程量/工程总量。由于工程是由许多专业构成，不同专业的计量单位并不一致，即使同一专业的计量单位也各有不同。比如，土建专业的计量单位有m3和m2/m3，管道专业有?己?m，设备专业有台和T等。因此，按照不同专业进行施工进度计算具有单位不一致的局限性。为克服无法通用计算的问题，所有的工程量统一转化为人工时（MH）或费用。[2] 　　CMS施工管理系统。该系统基于人工时将完成的施工实物量进度转换为人工时进度，最后统一为整体工程的施工进度。进度