浅谈施工阶段工程造价动态控制.docVIP

浅谈施工阶段工程造价动态控制 　　摘要：近年来，随着市场经济越来越活跃，建筑造价的分析与管理在建设工程项目中占有越来越重要的地位。其不仅关系着投资者的经济利益、工程的质量效率，同时还关系着建设工程行业的发展前景。基于此，本文就将对工程施工阶段工程造价的动态管理措施结合工程实例进行分析探讨。 　　关键词：工程造价；动态控制；问题；措施 　　中图分类号：TU723 文献标识码： A 　　1、工程实例 　　某建筑项目工程的施工任务，工程量不大，计划180d完成施工任务，但由于施工要求比较高，且施工内容复杂，给工程造价管理工作带来一定的难度，为便于明确施工造价的控制任务，项目工程部制定具体的造价控制目标，并拟定施工造价控制人员的具体职责。其中本工程的造价管理目标，在经过多方协商和认可后，将造价控制目标计划为776万元，其中包括项目管理费，目标35.7万元；人工工资，目标102.2万元；材料费用，目标580.4万元；机械设备费用，目标37.6万元；外包费用，目标20.2万元。至于造价控制职责的确定，考虑到工程施工任务重和工期紧张，项目部设置了造价控制的专职人员，由项目经理和总工程师分别担任第一责任人、直接负责人。项目专职人员具体负责造价控制方案和造价控制计划的编制，并严格按照相应的规章制度，落实目标造价控制计划的各项指标，以资源优化配置、经济利益关系协调、责任造价执行情况定期分析等手段，实现工程施工造价的合理控制。 　　2、影响施工阶段工程造价的主要因素分析 　　2.1、建筑企业没有意识到招投标的重要性 　　从当前实际情况来看，我国大部分建筑企业没有意识到招投标对企业效益的重要性。这种问题甚至在工程施工的整个过程中都存在，这些企业在招投标开始时没有意识到工程造价和招投标的联系，这些企业为了在激烈的竞争中得到更多的工程，往往没有考虑到投标价格对工程造价的影响，胡乱压低投标价格。在进行实际的工程施工时，由于投标价格的原因，导致企业不能得到很好的效益，对工程造价带来很大影响，严重影响了工程质量和企业利益。当工程在验收环节出现问题，必须要承担责任，直接关系到了企业的利益和名誉。 　　2.2、施工单位没能在施工过程中建立有效的管理体系 　　由于管理的不到位和缺乏有效的监督，往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况，严重影响了工程造价，对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说，由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系，对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织，导致从远离施工场所的地方采购材料，对材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的极大浪费，直接增加了工程造价。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置，从而导致了工程设备资源的损失。 　　2.3、企业的相关技术人员缺乏管理和分析的实际经验 　　这种情况指的是相关工程造价人员缺乏对市场价格的掌控和分析能力，不能完成对工程资料的有效管理。从目前情况来看，大多数工程造价人员主要通过简单的预算方式和相关政府部门提供的收费标准和市场价格来实现工程造价计算的，这种方式非常简单，可以大大减少自身的工作量，从而达到轻松工作的目的，但是他们自身缺乏必要的责任意识，对政府提供的收费标准和市场价格的合理性并不重视，由于缺乏有效的分析和管理经验，他们往往只走一个流程，没有详细分析过程的合理胜，不能为领导提供一些有用的建议。这种情况严重影响了工程造价的合理性。 　　2.4、企业没有形成工程成本分析的规律性 　　从当前建筑企业的施工过程来看，大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量，没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录，导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因，没能在施工过程中得到有利的经验，没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象，找不到工程管理的缺陷，这就为企业今后的持续发展带来影响，影响了工程造价工作的合理实施。 　　3、强化施工阶段工程造价管理的措施探讨 　　3.1、建筑施工造价的计划系统 　　建立明确的计划以及系统目标。施工造价的动态控制可以由施工阶段的工程造价控制来表示，而工程项目造价控制体系一般由业主单位造价的计划系统和施工单位的造价计划系统组成，这样做的目的可以使二者相互参照，最后二者相互结合取得共同的造价计划；规划系统的原则。建筑施工造价系统一般可遵循两条原则：分别是科学性原则与可操作性原则。具体分析，科学性原则主要要求的是：对于系统的设计流程、系统中编制出的施工造价计划以及造价计划方法等，其都要遵循科学性、可操作性的原则去解决实际性的问题。 　　3.2、正确处理工期、质量与造价之间的关系 　　首先，对于施工过程中的工期和造价关系问题，不能够一味为了减少施工过程中造价成本而盲目缩短工期。一旦盲目缩短工期就一方面需要另外投入更多机械化设备进行施工，增加了这一部分