浅谈施工阶段监理目标实现.docVIP

浅谈施工阶段监理目标实现 　　【摘要】：施工监理是建筑领域的重要组成部分，先进的科学管理，严谨的监理态度，是施工阶段监理目标能够顺利实现的基本保证。施工阶段监理目标能否实现，是监理业务成败的关键。 　　【关键词】：工程监理；质量控制 　　 【 abstract 】 : construction supervision is an important part of the construction field, the advanced scientific management, strict supervision attitude, is construction stage can realize smoothly supervision target the basic guarantee. Construction supervision target stage can realize, is crucial to the success of the supervising business. 　　【 key words 】 : engineering supervision; Quality control 　　 　　 　　中图分类号： U415 文献标识码：A 文章编号： 　　前言：我国从1988 年开始在建设领域实行建设工程监理制度已经有二十来年的历史，在此期间，我国建设监理经过规划准备、试点和稳步发展阶段开始向社会化、专业化、现代化的管理模式转变，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新运行体制，较好地促进了建设项目管理水平的提高。工程监理制度在国民经济建设中发挥了巨大作用，其存在的目的是为了提高建设工程质量，降低建筑工程造价，保证施工进度，减少垃圾建筑产品的出现。但要实现本目标，在我国监理行业中，并非容易的事。本人通过多年的监理经验，在此谈谈施工阶段，如何才能实现监理目标，与大家共同探讨。 　　一、严格监理，以科学数据评定 　　 在施工阶段，监理的主要任务之一是对施工产品进行验收，根据《施工监理规范》要求，当施工方完成某一工序施工后，是否能够进入下道工序的施工，必须报监理进行验收。在施工现场，监理的验收是评价本批产品是否可以进入下道工序的最后环节，监理的最终评定必须严格按照相关质量验收标准和相关施工工艺标准进行评定，评定是符合格，必须以科学数据为依据，定量回答，评定结果使得施工方心服口服，这是监理人员是否能够顺利开展监理工作的第一步。 　　 对工程质量的评定，最忌讳的监理人员是凭感觉和经验做出答复，这样，不仅对工程质量可能造成误判，还会引起施工方对监理业务水平的怀疑。另外，一但造成误判，不但损害了监理的形象，而且造成施工方对监理的不信任，致使监理工作处于被动局面。 　　二、摆正位置，树立良好的职业道德 　　 监理是受业主的委托，代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。但同时，《建筑法》明确指出，工程监理企业应当根据建设单位的委托，客观、公正的执行监理任务。 　　 在建筑领域，监理企业是独立的一方，在开展工程监理的过程中，必须建立自己的组织，按照自己的工作计划、程序、流程、方法、手段，根据自己的判断，独立的开展工作。其既不受到建设方的约束，又不得与承建单位有隶属关系和其它利害关系。这就要求监理人员在施工监理时，既不能由建设单位任意摆布，更不能与施工单位串通欺瞒业主。但在现实监理中，往往出现两种情况：第一、监理单位为了不得罪业主，不管业主的要求是否合理，都按照业主的要求去执行，失去监理的公正性、独立性；第二、有些监理人员，接受施工方的好处，与施工方串通，欺瞒业主，严重违背了监理职业道德准则。以上两种监理行为在开展监理业务时，是万万要不得的，任何一种行为将对监理企业的信誉会造成严重的损害，并在工程建设中失去监理的意义。 　　三、建立健全项目监理机构，专业齐全，各负其责 　　 《施工监理规范》明确指出，监理进驻现场时，必须成立项目监理机构。由于监理是专业化服务活动，在成立项目监理机构时，各种专业人员必须齐全，各负其责，这是实现质量控制目标的有力保证，是顺利开展监理业务的必备前提。质量控制目标，是其它控制目标实现的基础，质量目标失去控制，就谈不上其它目标的实现。严禁监理企业只为追求利益，成立项目监理机构时，出现委派专业人员严重不足，甚至用一个专业代管一个工程的情况，这样，由于专业的局限性，很难实现质量控制目标。 　　四、赢得业主信任，是顺利开展监理业务的基本保证 　　 监理是受业主的委托，代表建设单位进行项目管理，其目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。监理机构在进驻施工现场后，要及时与业主沟通，了解业主的建设理念，赢得业主的信任是