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浅谈施工项目材料成本控制 　　摘要： 材料成本控制是项目管理重要内容之一，本文从实际工作出发，粗略探索如何做好材料管理，降低材料成本，提高施工项目的盈利水平。 　　关键词： 施工项目 材料成本控制 　　中图分类号: TU7文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)06(b)-0000-00 　　1前言 　　项目是施工企业存在与发展的基础，其盈利水平作为一个项目成败的关键指标之一，是每个项目管理者必须要重视的问题。目前，施工企业之间的竞争越来越激烈，施工环境不断恶化，业主的施工管理越来越严格，施工项目要想保证盈利水平，不仅要从“开源”上下功夫，更必须重视“节流”方面的工作。说到“节流”，作为占施工总造价60%~70%的材料成本控制，则是不得不重视的一个关键因素。根据本人多年从事项目材料管理的工作经历，就如何做好项目材料成本控制，浅谈几点体会。 　　2 重视人员管理 　　2.1 人员配置 　　施工项目的材料管理是一个比较繁琐的工作，需要的材料类别、品种较多，材料成本控制的许多基础工作，是一个每天积累和整理的过程，必须配备足够的专职人员去完成。根据材料种类、供应渠道、管理模式、业务分类的不同，项目部材料管理人员应配置2-5人为宜，如材料种类较多、多数材料为自购、管理模式为工序承包、业务中含有易燃易爆等特殊工作，则必须配置较多的人员，否则可适当减少，但至少应设主管和业务员各一人。项目部下设工区、施工队的，应保证每个工区、施工队至少有一个专职的材料管理人员。 　　2.2 人员选择 　　材料管理人员应该具有一定的职业道德，如忠诚企业、遵章守纪、诚实守信、爱岗敬业、廉洁自律等等，只有具备了上述职业道德，才能发挥主观能动性，爱岗如家，恪尽职守，时刻心念企业，想着为企业节约每一分钱，从而尽力减少不必要的支出，做好材料的成本控制。 　　材料管理各岗位人员的选择标准，还需要具备以下综合素质：具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律意识、清廉等，还要尽量避免项目最高管理者如项目经理的直系亲属担当主管。专业能力不仅包括对所负责的材料属性有一定的认识，还要对材料管理的流程有一个清晰的思路；清廉的素质，对经常与钱、物打交道的管理人员来说尤其重要，虽然在内部管理各个环节上采取了种种措施，但对一线的管理人员来说，还是不可避免地遇到供应商或施工队主动提供的种种诱惑，怎样防止诱惑背后的陷阱设置，就需要管理人员本身要具备清廉的素养和法律意识等等。 　　3配备良好的办公和计量设备 　　要保证统计数据的准确、快捷，需要配备性能良好的办公设备和相应的软件，如电脑、计算器等。在科学技术日益发展的今天，仍然有些项目使用过去传统的手工记账模式，不仅浪费人力、物力，在时间上可能需要数天才能完成，而且不能保证数据的准确性，这在一定程度上影响了项目决策者判断。而借助现代化办公设备和软件，一个人可以完成过去几个人才能完成的工作，在几分钟之内即可算出所需数据，并且能随时查询和验证数据，不仅节省了人力和时间，更重要的是保证了数据准确。 　　为保证验收数量准确，应配备一些必须的验收器具，如地磅等。这些工具一定要性能良好，经当地计量技术监督局验收合格，发给检验合格证，并按规定每年校验一次。这样做有三个目的：一是可以减少供需双方之间的纠纷和不必要的麻烦，有效减少一些不良现象的发生；二是保证了计量数据的准确、公平、公正；三是统计核算的有效依据。 　　4 坚持几项制度 　　4.1招标采购制度 　　招标投标具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交的特点，在大大节省人力、物力、财力的同时，更加有效地实现了公平、公正、公开的采购原则，对于加强廉政建设有良好的促进作用，也是防止不正当竞争的重要手段。国内外实践证明，招标投标是大宗材料采购的较好方式。 　　实行招标采购，要成立招标机构、评标机构等。招标机构一般以项目主管为组长、总工为副组长、各部门负责人为组员；评标机构可以从专家库中随机抽取，以5人以上单数组成。 　　招标前应编制相关的文书，如招标邀请书、招标须知、招标办法、评标细则等，详细规定机构组成、招标范围、招标程序、评分方法等，并严格执行。 　　4.2 计划管理制度 　　“凡事预则立，不预则废”，其中的“预”就是事前谋划、计划的意思。要想做好项目材料成本控制，必须坚持材料计划管理制度，做好材料需求计划、进料计划、采购计划等。 　　需求计划主要是根据施工任务计算得出的所需要的材料的总需用量、年度、季度、月度需用量，是为满足施工进度应该保证的材料进场数量，有了需求计划，一可估算各阶段需要支付的材料费用，做好付款计划，减少资金占用费用，防范法律风险；二可以明确数量较大、价值较高的物资，在市场调查、选择供应商、采购、谈判等环节中知己知彼，掌握主动权。