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浅谈施工项目成本有效控制 　　【摘要】近几年来，随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。因此，如何对项目部的成本进行有效控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。 　　【关键词】施工项目；成本控制；企业效益 　　【中图分类号】 F285【文献标识码】A 　　【文章编号】1674-1145（2008）06-0197-02 　　 　　一、施工项目成本控制原则 　　 　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制 　　时，必须遵循以下基本原则： 　　（一）节约原则 　　节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。 　　 （二）动态控制原则 　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 　　 （三）目标管理原则 　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。 　　 （四）责、权、利相结合的原则 　　这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处。 　　 　　二、影响项目成本的因素 　　 　　 （一）主要因素，即工料机 　　1. 人工费。在项目成本中，人工费占房建工程成本的比重一般可达15%～20%左右，现定额人工工资远低于施工单位实际付给生产工人的工资，而且企业内部辅助生产单位的工作工资，补贴，福利最终也要摊销到人工费中来，所以定额人工费已无空间， 　　2. 材料费。在项目成本中，材料成本占房建工程成本的比重最大，一般可达60%～70%左右，材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制成本的重中之重。 　　3. 机械使用费。施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。 　　 （二）其他影响因素 　　1. 工程施工中安全事故的发生。如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，重则可能被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存。 　　2. 工程施工质量不过关，造成返工，将增加各种资源的消耗，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面影响。 　　3. 项目变更索赔工作。施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不一定相符，索赔工作稍不细致就会加大了成本支出。 　　4. 竣工结算成本。所谓竣工结算成本是指项目部的实物工作量已经完成，工程进入竣工决算阶段后发生的成本费用支出，竣工结算成本是施工成本的一个重要组成部分，忽视竣工结算成本的控制，也会影响整个工程的经济效益。 　　 　　三、项目成本的有效控制 　　 　　目前施工队的承包方式主要有两种：包工包料；包工不包料。一次性包工包料，是施工企业（项目部）控制成本的最佳方式，它预防了物价上涨的因素，降低了施工企业（项目部）的风险，同时也节省竣工结算的精力和时间。但由于目前市场材料价格波动大，许多施工队不愿意一次性包工包料，更愿意只包工。以下所提到的项目成本控制是以施工队包工不包料为前提的。 　　 （一）人工费控制 　　项目部在调查各施工队的质量素质后选择承包价低的施工队承包工程施工，并应尽可能与施工队在合同条款中不留活口，以避免任务单、合同、约定工作内容模糊造成重复费用及