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浅谈知识经济下灌区管理局人力资源管理再造策略 　　【摘 要】??下，随着知识经济的来临，管理局想要适应时代的发展的需求，逐渐加大对人力资源的管理力度，提出了人力资源管理新概念。在知识经济时代下，以培养知识型人才为主要目标，以求提高管理局的凝聚力，管理能力来提高管理局的竞争能力。然而管理局的改革并非那么容易，人力资源尤其是一个大问题。许多管理局在对人力资源管理的改革中并未能够成功，产生许多问题，未能与知识经济相适应。本文主要对知识经济下灌区管理局人力资源管理的再造策略进行分析与讨论。 　　【关键词】灌区；人力资源；再造策略；知识经济 　　21世纪是知识经济的世纪，整个社会在发展的过程中加大了对知识的重视度，国际竞争也在向着经济竞争方向发展。为了提高竞争力，必须丰富管理局在人力资源方面的知识。灌区人力资源管理区别与传统形式上的人力资源管理，因为灌区管理局的特殊性，更加要求人力资源管理要具备丰富的知识性。除了对人员进行必要的专业培训，更要做出相应的创新。摒弃之前一成不变的管理策略，要选择策略再造。去迎合知识经济下对于人力资源管理的要求，从而使管理局可持续的发展，适应社会的变革，立于不倒之地。 　　一、知识经济的特点 　　在1996年世界经济合作与发展组织（OECD）指出：“人类正步入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配和使用为重要因素的经济时代。”广义上来说，知识经济就是以知识为基础，利用知识创造新产品，再进行贸易交换。知识经济是知识信息，生产和再分配的有机结合的一种新经济形式。知识经济包括以下特点：第一，没有限制。知识经济不像一般的物质资料，需要通过交通形式进行运输。它没有地域的限制，不需要通过物流来传播，无形的存在于人们的大脑之中，是无形的资源，无形的材料。第二，人在其中发挥着无形的主观能动性。我们通过知识来改造世界，知识只有被人们利用才能发挥其价值。知识和人才是21世纪发展的核心。第三，边际收益增加。当人力资源进行知识的投入时，边际收入将呈现上升趋势[1]。 　　二、灌区管理局人力资源的特殊性 　　???个事件并非个例，从侧面反映出了灌区管理局人力资源的特殊性。灌区管理局人力资源部门需要在招聘人员时就应该严格筛选，进入工作岗位后应对其专业知识加强教育。人力资源部门也应该对灌区有全面的了解，制定完善的管理策略。包括从人员的分工，专业知识的培训，落实好监管制度，与各级各部门做好沟通等。不要等到危险发生后再去修补，这样既对管理局发展不利，更是对社会造成严重的影响，因此人力资源管理部门在这之中起的作用尤为重要。正是灌区管理局人力资源的特殊性要求人力资源的管理一定要适应知识经济下的再造策略。 　　三、人力资源、知识信息的密切联系 　　灌区管理局的人力资源要实现有效的人力资源管理模式，首先应当让员工爱上管理局，爱上自己的职业，明确自己在这个管理局的重要性。这就需要人力资源部门对管理局文化进行介绍，灌输管理局的精神。 　　在一些成功的跨国公司，知识管理得到了充分的运用和深度的理解。管理局的各部门与人力资源部门沟通、协调、互动。员工热爱自己的职业，想要守护好公司，这样能发挥员工的积极性。知识管理再造策略让员工在享受知识带来的便利的同时也将公司建设的完善。举个例子，在微软公司，每个办公室都有广发的信息专业人员。不断更新团队，提供多方面的援助，这也积极地调动了主观能动性。从灌区管理局人力资源管理来说，知识信息也同样重要，正确的人力管理策略可以使员工内部素质良性循环发展，形成正确的价值观。 　　四、人力资源管理的重要性 　　当今世界，知识是社会发展的根本。对于灌区管理局来说，资源的开发和利用能为管理局的规范化运营奠定良好的基础。在科技迅速发展的当下，管理局应当对知识进行分析利用加大个人对资源的掌握。管理局的竞争也可谓是员工、人力资源的竞争，管理局人力资源管理复杂，不仅仅局限在当下管理局的发展，更是再战策略，面向未来，确保管理局的发展与以后相适应。管理局实现盈利，生产效益，资源的最大化利用就要明确人力资源管理的重要性。 　　五、灌区管理局人力资源管理普遍存在的问题 　　第一，凝聚力差。员工对整体的管理局发展没有正确的认识，不知道各部门之间的联系，不知道管理局的运作流程。这种情况下，员工各自干各自的事情，这使得工作必然受阻。如果人力资源管理部门对员工进行知识培训，使得员工对不是自己从事的职位有一定的了解，这不仅能起到督促作用，更能使管理局的凝聚力增强。 　　第二，易产生疲劳心理。灌区管理局在操作上缺少无纸化的理念。比如，考勤签到使用纸质版的表格，这便使一些员工投机取巧假签到，旷工。对另外准时签到上班的员工产生消极的心理暗示。再则传统的纸质考勤表，需要多次登记，拖延时间，产生疲劳心理。从档案上来说，一份档案包括许多资料，