上海申康医院发展中心2018年度财政支出项目绩效目标.PDF

上海市财政支出项目绩效目标申报表 (2018年 ) 申报单位名称：上海市第十人民医院 项目名称 分级诊疗信息平台建设 市委市政府已确定的新增项目□ 结转项目□ 其他一次性项目√ 项目类型 经常性专项业务费□ 其他经常性项目□ 基本建设工程类□ 信息化建设类√ 政策补贴类□ 资金用途 政府购买服务□ 资产购置类□ 其他事业专业类□ 开始时间 2018/1/1 结束时间 2018/12/31 在上海市第十人民医院现有信息化建设的基础上，建立一个区域分级诊疗 服务协同平台，完成与皮肤病医院、崇明二院、普陀人民医院、市北医院、闸 北区中心医院、彭浦镇社区服务中心、十院集团医院、医联体医疗资源（预约 项目概况 号源）的统一管理，并通过与申康医联平台的信息对接，实现转诊的统一管理 、多学科会诊管理应用。本期通过与十院医联体集团医院信息互通实现各院同 上海市第十人民医院的分级诊疗平台的转诊信息的对接，并结合平台的建设对 院内挂号系统、自助挂号、门诊医生、排队叫号进行改造。 本市信息化专项规划和实施计划。 立项依据 分级诊疗的服务受众大多是老年人，并逐步扩展到年轻人群，因此服务的 易用性以及可及性显得尤为重要，除传统的以网站为媒介外，通过引入手机APP 项目设立的必要 、微信公众号等各种易被居民接受的方式形成对信息及服务的发布，使分级诊 性 疗“触手可及”。 门急诊部：统一协调及指导相关门诊科室满足”1+1+1”分级诊疗政策的需 求，并根据分级诊疗相关政策需求对分级诊疗信息平台的建设进行整体把控， 满足预约改造、签约提醒、优先预约的相关指标要求，把项目的建设情况及时 保证项目实施的 汇报医院领导，并反馈医院领导决策意见。医务处：具体负责医院分院及医联 制度、措施 体的分级诊疗相关系统的对接，并对系统从管理层面提出总体要求。信息管理 处：具体负责制定预算，系统需求分析、设计、建设、实施和维护的工作。 项目总预算（元） 850500 项目当年预算（元） 850500 同名项目上年预算执行数 同名项目上年预算额（元） 0 0 （元） 子项目名称 预算金额（元） 项目当年投入资 金构成 项目当年投入资 金构成 2018年初系统设计，上半年完成设备选型，合同签定和系统建设，下半年 进行系统测试，年底系统试运行。 项目实施计划 实现对预约号源等分级诊疗资源的管理和居民签约信息、转诊信息、诊疗 信息等医疗信息的管理，辅助实现急慢分治、上下联动的分级诊疗格局。 项目总目标 （1）及时按标准完成系统建设，计划完成率达到100%，系统调试合格率达到 100%。 （2）系统在建成后及时投入使用；运行稳定；系统信息涉及皮肤病医院、崇明 年度绩效目标