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浅谈项目管理四大控制 　　 摘要：工程项目管理是企业管理的基础，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。从进度、成本、质量、安全四大控制阐述了做好项目管理的具体方法。 　　 关键词：项目管理；进度控制；成本控制；质量控制；安全控制 　　 　　工程项目是建筑业面向建筑市场的窗口，向管理追效益已成为建筑企业的共识，搞好项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理是企业管理的基础，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。搞好项目管理要做好“进度、成本、质量、安全”四大控制。 　　1进度控制 　　在项目实施之前编制切实、可行、完整的施工组织设计及具体部位施工方案，同时制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解??熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 　　编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行穿插作业、分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 　　在项目实施过程中，要依据现场变化的情况，充分利用技术优势，组织广大工程技术人员切实加强对工程施工重大技术问题的超前研究，不断优化先进的、经济合理的施工方案和技术措施，提高质量，缩短工期，降低成本。同时在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整，寻找各种原因尽可能地降低成本，提高工效的新工艺、新技术、新材料。 　　材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，提前做好材料采购计划；项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 　　及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，施工单位也要按合同要求及时支付劳务队工程进度款，从而确保工程进度和质量。 　　搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。 　　提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 　　2010年新年伊始，连峰项目部就在以项目经理为核心的领导下，以合同工期为目标，结合局处给连峰项目部制定的2010年计划任务，根据施工图纸，围绕施工组织设计以及项目部拥有的人力资源和设备器具，制定了详细的施工计划，绘制了进度网络图，上报施工监理和业主审批，在总体计划执行过程中，项目部又结合每月施工计划完成情况，跟总体计划滞后多少、超前多少，然后又制定详细的下月计划。同时，项目部根据月计划的完成情况制定具体的奖惩制度，这样，既保证了总体计划目标的按时完成，又可以激励带动职工的积极性。调动职工的工作热情，形成良性循环。 　　2成本控制 　　项目管理的核心是成本管理。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 　　控制人工费用。项目内部要制定劳动定额，根据工程量决定内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 　　控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场易耗较大的辅材实行包干，从而达到材料节约成本控制。 　　机械设备和周转材料实行局规定自行购置，可以提高机械设备和周转材料的利用率。对于租赁设备，项目部根据进度计划安排进行租赁，加快施工工期。结束后水泥一袋一袋的数，钢筋一根一根的点，小型材料和消耗性材料由采购员专门负责进货，货比三家，选定一家质量、价格、信誉最好的供货单位，集中采购，材料员现场验货入库，既保证了材料保质保量的供应，材料费又可以集中付款，一举两得。 　　3质量控制 　　项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，明确工程质量目标项目。施工过程均应按要求进行“三检制”，把质量问题消灭在施工过程中，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁进入下道工序。 　　 要充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的规划作用。通过施工组织设计对施工项目管理的全过程和管理目标进行全面规划，施工组织设计应既服务于经营又服