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浅谈新时期企业财务管理创新 　　[摘 要]作为现代化企业经营管理的重要构成要素，企业财务管理的发展是企业得以发展的核心、关键与最具影响的部分。只有使企业财务的管理能力得到较为稳健的提升，才能确保企业生产与经济的稳定增长，进而给企业创造更多的效益。本文对新时期企业在财务管理创新的过程中出现的问题进行分析与研究，并提出了针对性与切实有效的解决办法，仅供各位同仁参考。 　　[关键词]企业 财务管理 创新 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0065-02 　　引言 　　作为现代化企业经营管理的重要构成要素，企业财务管理的发展是企业得以发展的核心、关键与最具影响的部分。只有使企业财务的管理能力得到较为稳健的提升，才能确保企业生产与经济的稳定增长，进而给企业创造更多的效益。为了使企业财务管理的层次与水平得到提高，发挥较好的作用并转变企业财务的管理职能，就要对企业的管理工作进行持续的创新，这对企业的发展有着非常重要的意义。因而，应优化财务管理人员的队伍建设、遵循客观的规律以及营造出和谐融洽的企业大环境。与此同时，对企业财务的管理进行优化创新的具体路径措施应包括：创新财务管理的方式方法、创新财务分析的内容、创新财务管理的内容、创新财务管理的目标等。 　　一、什么是财务管理的创新 　　财务管理的创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。 　　为适应新形势下经济发展的要求，企业财务管理要从财务预算职能、资本运营职能、财务决策职能、财务管理结构、财务风险管理以及以人为本的理念创新等创新方法着手对管理目标、融资内容、资本结构、财务分析以及分配方式等方面进行创新。实现新形势经济的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。 　　二、目前企业财务管理中存在的问题 　　2.1 企业的管理层对财务管理认识不足 　　一些企业的管理者由于企业的近些年来的发展比较平稳，导致了一些企业管理层对于市场的变化不够灵敏，缺乏对于外部环境的了解。这样导致了他们对于财务管理创新上的认识不足。很多企业的管理层对于财务管理人员的认识上存在偏差，认为财务人员仅仅是对于公司财务的管理，管控企业的资金使用周转。很多国外的企业让自己的财务管理部门参与企业的决策与监督控制等功能。国内很多的企业都没有实现这一管理理念，甚至出现一些企业管理层个人的意志凌驾于企业财务管理规章制度之上，这是对企业未来的发展的不负责。不仅仅是对已有的管理制度的破坏，更多的是导致了企业管理层面上的混乱。出现事故，无法追究责任人。 　　2.2 财务管理人员没有树立有效的创新意识 　　不仅仅是企业的管理层没有意识到企业财务管理创新能带给企业的好处，很多企业的财务人员人员同样缺乏对于本企业的财务管理工作的创新意识。这样导致了企业对于财务人员的能力要求较低，同样也导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态。目前的财务管理的总趋势是财务管理的信息化转变，但是很多的企业仅仅是建立的相应的网络，但是对网络的运用却远远跟不上。这在很大程度上是由于财务管理人员的能力跟不上，往往仅仅是利用网络进行财务的管理，却不是利用获取的结果来进行企业管理的优化和全面管控。 　　2.3 现有的财务机构设置不合理、财务人员素质偏低 　　我国企业的财务机构设置主要是金字塔型，中间层次多，缺乏有效性和灵活性。财务管理人员的素质偏低，对相关的法律法规缺乏全面的了解，实际工作经验不足，办事效率偏低。财务管理方式落后，缺乏创新，与知识经济时代的要求不一致，这些实际状况严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。 　　三、企业财务管理进行创新需要遵循的原则 　　3.1 实用性原则 　　企业财务管理创新需要遵循的实用性的原则，创新的方向应该是企业的需要方向。但是财务管理的创新不是强调有巨大的飞跃和脱胎换骨的转变，因此对于企业的财务创新需要保证企业的拥有创新的能力。 　　3.2 保持资金适度的紧张状态的原则 　　很多的企业由于拥有大量的资金储备量，导致了企业的内部缺乏了进取的精神。这其中的原因很简单：资金多，花钱容易，没有资金的压力，这必然阻碍了企业的进行财务管理的创新。 　　3.3 广泛参与的原则 　　企业的财务管理不仅仅是财务管理部门的事情，企业所有的员工都需要认识到自身承担的责任。一个企业要进行财务管理的创新需要保证有各个方面的参与，这样可以保证企业管理创新的效率，有利于快速的执行。通过全体员工的参与，可以及时的发现潜在的利润源，发现潜在的风险，这样可以保证企业永远相当强的竞争力。