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浅谈施工进度计划管理与控制 　　【摘要】施工进度就进度控制的不同对象来分，分为设计进度计划，施工进度计划，物质采购进度计划等等。但建筑产品的最终成型是施工阶段。因此施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。如何编制进度计划、如何组织施工进度计划的实施、在发现偏差之后又如何做出调整都是关键性的难题。 　　【关键词】进度控制；存在问题；有效途径。 　　1进度计划管理和控制的含义 　　施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。 　　2施工进度管理中存在的问题 　　2.1施工项目进度控制目标确定不科学 　　许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按照项目管理的客观规律要求进行系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理的状态下进行，通常这个时间耗时过长。而进入施工阶段所剩时间不多，压缩工期导致质量、安全隐患。部分开发商和政府工程，盲目的追求利润或者政绩，根本无视施工的客观规律，野蛮的压缩工期，这是现在建筑行业普遍质量不高、安全事故多发的主要原因之一。 　　2.2制约因素过多，管理不到位 　　在工程项目实施的过程中，影响进度的因素很多。项目主要管理者对工程中的问题基本没有统筹的规划，工程中经常是走到哪看到哪，计划性很差。一旦发生问题并没有什么积极有效的措施，往往会产生“共振效应”。由于在事前没有计划和准备，制定应急计划，等事情发生之后手忙脚乱。并且在处理问题上，重关系轻能力，在疏通关系上一掷千金，真正关于质量方面的投资盲目节约，使管理目标无法实现。对于质量重视度不够，往往用经验代替规范，所以进度计划执行能力极差。管理组织上不能保证进度目标的实现，部分项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否能够顺利实现。 　　2.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系。 　　工程进度与成本、材料和质量之间是相互联系的，有了进度计划然后才有预算计划，之后是材料计划，它们之间是一个整体的封闭循环的关系，而不是仅仅有一个进度计划。在理论上成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。而加快进度势必就会对质量产生不良影响。在实际施工过程中，要么重成本，要么抓进度，质量是经常被忽视的一方面，并没有把三者之间综合考虑。 　　2.4施工进度计划与实际脱节 　　经常是计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。 　　2.5施工进度计划不能及时根据实际情况调整 　　施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的有限性、编制人的经验、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与计划不符，那么就必须将计划根据实施实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问题，不断调整计划，才能使施工项目总进度目标得以实现，才能保证施工进度计划的指导性，从而树立其权威性。 　　3加强项目进度管理的有效途径的探讨 　　3.1树立先进的管理理念 　　合理的进度计划体现资源的合理使用、施工段的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期，并不是盲目的，忽视质量的缩短工期。由于过去十年建筑业发展的太快，所以现在的很多管理人员根本没有经过系统的专科培训就进入到项目管理中，管理只是一个模糊的概念，再加上“短平快”式的赚钱理念已经成为一种习惯，所以很多项目只是临时组建管理班子，在很多方面谈不上管理。以后的建筑企业发展方向应重视人才战略，重用科班出身的管理人员，在他们身上树立先进的管理理念，不能继续在这条错误的道路上走下去。 　　3.2建立高效团队，实施科学管理 　　首先要选择一位优秀的项目经理。现在有一个错误的理念―项目经理的主要工作就是来协调外部关系的，这是一个很大的误区。项目经理是一个项目的灵魂，需要全面掌管项目的各个环节，所以要求项目经理对技术、生产、成本、质量等方面都有专业的知识和经验。在进度编制和管理上必须以项目经理为核心，由项目经理牵头整体考虑对进度计划编排、管理和调整。然后下达指令到下属各个部门责任分配到人，制定严格的考核体系，以保证施工计划的实现。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要