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第4章生产大纲
MRPⅡ/ERP计划体系 ;1. 编制年度生产大纲;2. 编制主生产计划;3. 编制物料需求计划;4. 编制车间作业计划;5. 编制能力需求计划;6. 采购作业管理; 7.产品成本核算;7.产品成本核算;生产计划大纲;附:MTS环境下生产计划大纲编制;MTS环境下生产计划大纲编制(续);MTS环境下生产计划大纲编制(续);附:MTO环境下生产计划大纲编制(续);MTO环境下生产计划大纲编制(续);MTO环境下销售与运作计划报告; 同生产规划相伴运行的能力计划是资源需求计划(RRP，Resource Requirements Planning)。在生产规划的编制过程中，当确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品系列时需要占用多少有效资源，如果资源不足，应如何协调这些差距，这就是资源需求计划。; 资源需求计划所指的资源是关键资源，可以是关键工作中心的工时、关键原材料(受市场供应能力或供应商生产能力限制)、资金等，用每一种产品系列消耗关键资源的综合平??指标(如工时/台、吨/台或元/台)来计算。
MRPⅡ是一种分时段的计划，计算资源需求量必须同生产规划采用的时间段一致(如月份)，不能按全年总量笼统计算。只有经过按时段平衡了供应与需求后的生产规划，才能作为下一级计划—— 主生产计划的输入信息。
; 资源需求的确定;资源需求计划编制(续);资源需求计划编制(续);资源需求计划编制(续);资源需求计划编制(续);资源需求计划编制(续);资源需求计划编制(续)
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