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浅述建筑工程管理中成本控制要点和对策 　　【摘要】成本控制是建筑工程中的一个重点管理对象，因为成本的控制直接关系到企业的利润收益，尤其是在竞争日益激烈的建筑市场，对建筑工程管理中成本的控制是极其有必要的。笔者在文中探讨并研究了建筑工程管理中成本的控制策略，希望产生借鉴意义与参考价值。 　　【关键词】建筑工程管理；成本控制；问题；策略 　　建筑工程具有程序复杂的特点，受到很多不确定因素的影响，因此，对施工工程实行多角度成本控制是非常不容易的，而成本控制不到位就会造成资源的浪费，甚至使企业效益下降，不利于在竞争中立足。所以建筑企业要加大对建筑工程成本控制力度，通过减少成本获得利润，使企业健康有序的发展。 　　一、我国建筑工程管理中的成本控制所存在的问题 　　一是建筑工程管理中成本控制的方法不科学，由于建筑企业的成本控制大多数归财务部门管理，而财务部又不能和专门购置建筑施工材料的负责人、相关部门保持密切的联系，导致财务部不能具体了解施工过程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，这些都导致了建筑施工单位成本管理不到位的问题； 　　二是成本管理缺乏专业的人员，建筑企业要求成本控制意识极强的管理者，而不是业余人员，但事实上恰恰相反，某些建筑企业中的管理人员纯粹就是滥竽充数，他们缺乏专业的成本管理知识，没有经过专业的成本管理知识的训练，对企业的发展具有阻碍作用； 　　三是相关人员权责不明，对于每个企业来讲，管理是一个永恒的话题，而成本管理直接涉及到企业的利润问题，所以对企业而言更为重要，成本管理体系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端； 　　四是成本控制意识比较薄弱。企业要想立于不败之地，首先就必须要有成本优势，目前，建筑工程企业的成本管理意识还是比较薄弱的，体现在管理层和员工两个方面。建筑工程企业要打造“成本中心”，这一举动就意味着企业在成产经营活动中扮演着双重角色，既是生产者，又是经营者。但是现在很多企业并没有意识到这一点，对成本控制管理只集中在生产成本，而对其他非生产成本的重视度不够，同时，管理层还错误的认为成本只是财务人员的事情。对于员工，他们认为成本控制只是管理层的工作，跟他们没有关系，从而对成本管理问题从来不过问，感觉干好干坏他们得到的都是一样的，无法调动他们的成本控制积极性，在工程中造成了资源浪费现象严重。 　　五是成本控制的内容不全面。对于许多建筑企业来说存在一种误区，认为企业的成本控制只是简单的制造成本的控制，制造成本是企业成本的主要构成部分，主要控制好制造成本就相当于控制好了企业的成本。实际上，随着科学技术的不断进步，制造成本在企业中占据的比重越来越小，一个企业要想在成本控制方面有成效，不仅要做好制造成本的控制，还需要在企业生产经营过程的其他环节做好成本控制的工作。比如：在企业的资金筹集过程中就需要做到资本成本最低，在采购环节做到尽量降低采购成本，在销售环节做到扩大销量的同时降低销售费用。因此，企业的成本控制是一个全面系统的过程，不能简单的认为是某一个环节在起作用，要加强各个环节的协调配合工作。 　　二、建筑工程管理中成本管理的意义 　　建筑工程管理中的成本控制能够真实有效地反映建筑工程的管理质量，减少资金投入和对建筑材料的消耗，大大地提高机械设备的利用率从而提高建筑工程的劳动生产率。建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性、多样性等特点，因此对于建筑工程的资金成本要进行科学的预算，通过预算方式并采用招标的方式来选择合适的建筑施工单位，签下相关合同固定合约关系，从而保障建筑工程的有序进行。建筑工程的规模较大，施工从开工到完成需要很长一段时间，所以建筑材料价格、人工费用的变化都是建筑工程管理中成本控制所需要考虑的内容。 　　三、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略 　　1、转变成本控制观念，提高控制力度。意识是行动的基础和前提，要想在实际过程中切实做好成本管理与控制工作，首要任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成本控制观念和意识，施工企业的管理机构及个人需要在脑海中树立较强的成本管理意识，使每一个人都能重视对成本的管理与控制，成本管理与控制的基础性工作是成本意识的建立，一旦在企业中牢固树立成本意识，就能够达到预期的成本管理与控制效果。 　　2、制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制。完善的管理机制是施工企业做好成本管理工作的保证。在工程施工企业运行机制的完善中，可以设立科学合理的奖惩制度来刺激相关人员更加热情的工作，调动他们的工作积极性，从而提高工作效率，做好成本控制工作。具体实施上，可以将工作人员的工资或奖金与同期的工程项目成本管理效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现直接与其劳动所得挂钩，以避免消极怠工的现象。 　　3、优化