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浅述煤矿机电设备管理现状及对策 　　[摘 要]随着煤矿机电设备的不断普及与推广，煤矿机电管理工作在提高工作效率、提升生产能力、确保矿井安全方面起着越来越重要的作用。本文结合实际工作，对煤矿机电设备管理现状进行了探讨与分析。 　　[关键词]煤矿机电 设备管理 现状 对策 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0139-01 　　一、前言 　　近年来，随着我国煤矿工业生产的发展，机电化作业在煤炭生产中占绝对主导地位。由于机电设备贯穿于煤矿整个生产的各个环节，所以煤矿经济效益的提高越来越依赖于机电设备的运行。企业通过各种机电设备的正常运用，不仅可以减小工人的劳动强度，还可以提高煤矿生产的安全性，煤矿机电设备的管理工作已逐渐成为煤矿企业发展过程中的最重要因素。但是由于煤矿生产条件的特殊性和生产环节的复杂性，给机电管理工作提出了更大的挑战，若管理不善，轻者影响停工停产，重者会造成重大的事故。因此，煤矿企业应更加重视机电设备的管理与维护，以确保矿井机电设备安全性为中心，扎实地搞好管理工作，不断提高管理水平，有效地预防煤矿机电设备事故的发生，促进煤矿企业的可持续发展。 　　二、煤矿机电设备管理工作现状分析 　　1、管理理念严重滞后 　　目前，很多煤矿企业管理理念相对比较落后，煤矿领导往往只注重生产产量，而没有意识到机电设备是现代化煤矿生产安全的保证。由于不够重视，机电设备管理工作往往只是被当作一个辅助煤矿生产的工作，致使管理制度不够完善，部门职责被淡化，具体措施落实不到位，基本上抱着“什么时侯坏，什么时侯修”的管理理念，直到设备出现故障无法运行时，才开始检修，从而造成生产受到影响，设备的运行周期大大降低。据统计，煤矿因管理不到位造成的机电事故率约占煤矿总事故的30%-40%。 　　2、机电管理专业人才缺乏 　　煤矿机电设备管理是一项专业性很强的工作，但是由于煤矿自然条件差，不安全因素较多等原因，致使一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。再加上企业本身对机电工作的重视程度不够，缺乏有效的激励机制，造成机电人员思想情绪波动较大，无法吸引和留住优秀人才，导致煤矿机电专业队伍不稳定、人才匮乏。据调查，煤矿现有的技术人员大多文化水平较低，知识储备量不足，对机电设备的简单故障无法及时排除，尤其是对一些具有严格特殊操作要求规定的机电设备，不能进行正确、合理地使用与操作，为煤矿事故的发生埋下了严重的隐患。 　　3、机电设备存在隐患较多 　　受经济利益的驱使，很多企业只注重煤矿的产出，不注重资源的投入，机电设备长时间连轴转现象十分普遍。由于设备更新改造资金投入不足，很多设备的工作性能已经达不到《煤矿安全规程》标准要求，大量超年限的设备仍在使用。而煤矿本身的生产环境就比较恶劣，腐蚀性气体非常多，对设备的破坏也非常大，企业又无法保证设备的及时更新和安全投入，仅靠修修补补和加强监督来维持运行，大大降低了机电设备安全系数，增加了生产过程中的安全隐患，制约了生产能力的发挥。 　　4、机电设备监察力度不够 　　为了使煤矿的机电管理工作能够落到实处，除了完善各项规章制度以外，必须设置监察管理体系。目前，煤矿监察管理体系还不太健全，监察手段和技术相对比较落后，而煤矿机电系统具有战线长、范围较广的特点，安全监察普遍采用抽查式的方式进行，存在随机性大，缺乏全面性和系统性。在现有的煤矿企业的监察队伍中，大多数人来自基层，专业人员非常少，而现行的执行标准没有详细的操作说明，无十分准确而清晰的界限，在对煤矿机电设备的监察中就时常出现难以把握的问题，监察人员难以做到绝对的公平和公正，造成很多工作仅仅停留在表面，不可深入进行调查研究。 　　三、煤矿机电设备管理工作应采取的对策 　　1、加强对机电设备管理工作的重视 　　随着煤矿企业机械化水平的不断提高，机电设备管理工作的好坏直接影响到煤矿的安全生产。因此，各级管理人员必须提高对机电设备管理的重视程度，积极协调机电管理与生产之间的关系，建立健全以责任制为中心的各项规章制度，严格贯彻执行各项规章制度，加大对检修不到位的处罚力度，加强对机电设备的养护与维修，最大程度的排除机电设备存在的各种故障隐患，确保机电设备在生产过程中的正常运转。同时要提高机电部门的权威性，确保各种制度标准的执行力度，使机电设备管理安全系统化，效益最大化。 　　2、提高机电技术人员的素质 　　充分发挥专业技术人才的作用是做好机电设备管理工作的重要因素，要搞好煤矿的机电管理工作，就必须提高机电技术人员的素质。一方面，煤矿企业要提高自身的知名度，增强自身吸引力，多在煤炭院校招聘专业人才，并加强培养力度，对于专业技术水平过硬的人员，在物质方面或者精神方面的要进行一定的褒奖，在提拔进职、待遇福