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浅谈现代企业管理有效授权 　　【摘 要】 现代企业管理者都希望能通过有效授权，进而对责任进行划分，达到及时完成生产经营，取得赢利的目的。作者通过从授权的含义为切入点，分析了其发展的过程和在企业中的具体作用，并结合实际情况客观地剖析了其日常应用。 　　【关键词】 现代企业 管理 授权 　　Abstract ： Modern enterprise managers are hoping to divide the responsibility through the effective authority to achieve the production and business operation and obtain the profitability objective. 　　前言 　　管理学中，上级把自己所应该有的权利授予下属，使得下属拥有了与自己平等的权利的行为称之为授权。这个过程具有：职责再分配、双向过程、文化性、动态变化等四个特征。自90年代后，现代企业的日常经营行为中，诞生了授权管理。对于管理者适当的授权行为是非常必要的。这也是一种变相的劳动力解脱行为。当然，授权并不等于是放权。管理者只是将一部分可授予的权利进行授权，而不是撒手不管、放任自由，致使企业管理局面失控的做法是不对的。其核心原则是对于被授权者给予充分的责任和主动行为的完全肯定，让被授予者有更好的创造空间，为企业整体创造更多、更大的价值，帮助管理者有效完成合理目标。我国企业的发展越来越大，一个庞大的经济整体中，每个层次的管理者都面临着问题处理的复杂性和不可预见性。这个时候，如果进行适当的授权，可以让自己的下属觉得自己得到了信任的激励，这对于企业整体文化的深入，团队精神的凝结都有莫大的好处。 　　1.现代企业有效授权研究的现状 　　最早的授权管理并没有明确的概念，在20世纪20年代之初，它只是管理科学的一个笼统概念，那个时候人们收益于管理科学，生产力得到了快速发展，这也是让人们逐渐重视企业管理的主要原因。早起的授权管理并不是信任和权力的授予，而是通过降低风险决策的一种手段。对于社会主义市场中的现代企业管理制度要求是很高的，这也是我国企业管理研究中的一个热点问题。当前的国内许多专家对于有效授权的实现，认为是在对象选择和授权方式上进行控制和监督。在我国社会主义市场经济不断发展不断完善的过程当中，许多企业的现代管理模式也在逐渐完善。但是商界的许多不正常行为的竞争，使多数企业忽视了自身应加强的核心竞争因素。所以在今后的企业发展中，还应该注意对于授权机制和管理科学的探索。对于有的企业虽然意识到授权的正面作用，并在企业活动中进行实际行动。但是实际效果却并不让人满意。多数企业管理者都遇到，授权不授责，导致权力被滥用；欲放还收，使授权流于形式；欲放不能，授权达不到应尽目的；授而不控，管理局面混乱等现象。 　　2.有效授权管理的内外部环境影响 　　2.1本质特征 　　现代企业的管理制度是在以市场为主导的前提下，以规范的主体，采用科学的方式进行了适用于企业自身发展的一套企业制度。其特征的本质是由企业的不同角度去理解的。比如从财产的公共关系角度看，它具有产权明晰、法人财产、有限责任的特征。如果从总体组织角度来说，它又具有两权分离、相互制衡、激励和约束兼容的特征。在现代企业管理中，企业本质的特征要从几个方面具体理解。第一，表现为明晰的产权关系。企业的产权关系明确，对于出资者拥有应有的产权，其法人团体和民事行为能力享有权利的同时也享有责任的承担。第二，法人产权明晰。对于出资者的法人拥有权利明确，法人按章纳税、自负盈亏，同时还要按国家规定去承担各种税务。第三，有限责任制度明确。出资者按投资比例享有权益。这里的权益并不单指收益，同时还需承担风险。第四，权责制度管理明确。这多指股份制公司，经营管理方式和层次明晰，权责分开，科学管理。 　　2.2人才特征 　　第一是人才的层次性 ，对于现代企业的经营过程中，需要有统揽全局和未雨绸缪的指挥型人才。同时还需要有能够进行发展辅助能力的中间层次职能型人才，把决策化为行动的执行人才。随意人才的层次性要明确，不同规模、不同行业、不同类型的企业所需要的层次性人才也各不相同。第二是人才的多样性。在现代企业发展过程中，对于人才的需求是综合的，管理型人才不仅仅是对于全局的掌控，同时还需要具有科技、科研、专业等综合素质。不仅如此，对于基层执行人才的要求也不单单是执行能力的突出，还需要擅长销售或者精通管理等综合素质。第三是对于人才的组合性。企业的内部管理人才结构要具有可组合型，企业管理类似于战争，怎么样去排兵布阵等同于对于人才的组合，只有将不同阶层的人才进行有效组合才能发挥最大效益。 　　2.3综合各个方面的因素 　　系统的思考和解决