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浅谈现代企业集中采购 　　 【摘要】 集中采购是现代大型企业采购的主要方式，在降低成本，保证采购质量方面具有很大的优势。本文介绍了采购、集中采购的概念，对国内外大型企业采购管理和集中采购的现状进行了分析，并探讨了生产制造企业和施工企业集中采购的主要区别，最后对采购及集中采购的主流模式和未来趋势做出思考。 　　 【关键词】 采购 集中采购 施工企业装备 物资集中采购 　　 一、采购与集中采购的定义 　　 采购是企业按照自身所需从供应市场获取产品或服务等资源的过程，目的是维持企业正常的运转。采购是一个包括商流和物流过程的经济活动，其具体流程包括确定企业所需，进行市场调查，选择供应商，合作双方谈判，确定交货及其他相关条件，签订合同，执行约定等活动。为了保障生产和经营活动的顺利进行，必须对采购活动进行科学的管理。采购管理的职能包括保障资源供应，确定供应链的顺利进行，对采购过程的基本信息进行管理。主要流程包括采购计划的生成，采购单的形成、执行，到货验收及采购结算。采购是企业价值链管理的核心环节，降低采购成本是企业获得更大利润的基本措施，为了实现低成本高质量的采购，国内外很多大型企业都转向了集中采购。狭义的集中采购是企业把所有的采购业务都集中到一个部门处理，从分散采购集中到一个专门的部门形成规模效应，生产企业通过集中采购，既能避免重复购买，又能降低价格，节约采购费用，同时规模化的专业运作还能保证采购的质量。广义的集中采购指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，不仅仅是采购的集中，也包括集中采购管理。 　　 二、国际大型企业采购管理和集中采购现状 　　 市场经济条件下，采购管理一直是企业价值链管理的核心环节，控制采购成本已经成为企业重要的利润源泉。如何能够实现低成本高质量的采购，国内外大型企业采购管理的发展历程，都不约而同地走向了同一种体制――集中统一的采购管理体制。在当前严峻的经济形势下，集中采购不但是控成本、增收益的有力措施;更是促进采购管理向供应链管理转型的关键环节，通过运用集中采购方式，可以倒逼企业管理水平提升，集中采购已成为现代企业采购管理的一个普遍趋势。随着经济的发展和信息技术的进步，国际上许多知名的大型公司早就改变了以往分散式采购为主的原始方式，转向集中采购。如最大石油天然气生产商埃克森美孚、技术工程领域的领头羊艾默生电气、全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM都实行集中采购的管理体制。集中采购已经成为国际上现代企业采购管理的主要方式，其管理体制也逐渐成熟，采购流程也趋于规范化。 　　 三、国内大型央企采购、采购管理和集中采购现状 　　 1、现阶段我国大型央企的集中采购 　　 面对市场形势的变化，近十年我国很多中央企业引入集中采购的经验并尝试在企业内部实施。国内很多大型央企如中国石化、中国建筑、中煤集团、大唐集团、中国交建等都根据自身情况，设计先进的集中采购模式，在企业内设立专门的装备和物资采购部管理整个企业的采购业务。根据近几年的数据显示集中采购的优势非常明显，成本得到一定幅度的降低，质量得到保证。例如中国石化始终瞄准世界先进水平，主动走出去学习埃克森美孚、壳牌、巴斯夫、台塑等大公司的采购管理理念和实践经验，学习山东亚星采购比价管理经验，借鉴宝钢集团、海尔集团等国内大型企业好的做法，并结合自身实际不断改革创新，不断优化完善，在采购理念、管理体制、运行机制、集团化采购、电子化采购、供应商管理等方面正在快速与国际接轨。在推进物资采购管理改革中，中石化集团积极创新理念，及时调整价值取向，为强化采购管理、规范采购业务奠定了坚实的思想基础。从1995年开始，中石化集团从治散治乱入手，清理整顿物资采购，推行企业层面集中采购，改变了各直属企业多头分散采购的混乱局面，形成了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制，实现各直属企业只有一个采购部门，所需物资由一个采购部门实施集中采购，上市和非上市并存的直属企业物资采购全部归口到上市采购部门。中国电信和神华集团开始实施集中采购之后，在2011年仅采购资金就分别减少了92亿元和13.9亿元，在2012年又分别节约了103亿元和43.6亿元，提高企业盈利能力。由于集中采购的优势，越来越多的企业开始走上集中采购的道路，并根据自身的实际情况和企业特色，摸索出多种多样的集中采购模式。上海贝尔集团每年度都会与给自己提供原材料和服务的供应商进行谈判，以保障其所属企业都能以最优的价格进行采购。中广核集团以工程招标的方式，选择产品供应商，并建立工程招标平台与供应商实现信息共享，保障集中采购工作的顺利进行。中国铁建收集下属企业的采购需求，组织装备的框架招标，采取统招分签的方式对装备进行集中采购。随着集中采购模式的逐渐成熟，我国很多大型企业都在不断地强化集