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浅谈煤矿企业经营管理中创新管理 　　【摘要】 　　煤矿企业经营办理水平的高低是决定煤矿企业经济效果与利益的一个重要原因，并且并且是煤矿企业综合素质和核心竞争本领的具体表现。本文主要探讨创新管理的理念以及创新管理战略和决策、创新管理组织机构、创新经营管理模式、创新人才管理模式这五个方面在煤矿企业日常经营管理中的运用。 　　【关键词】 　　创新 经营管理 思考 　　煤炭工业是我国经济社会发展的基础产业，党和政府历来高度重视煤炭工业的发展。 加快建立现代企业制度，实施产权制度改革，实现投资主体多元化，为煤炭工业的可持续发展提供有力的支撑。煤矿企业经营管理水平的高低是决定煤矿企业经济效果与利益的一个重要原因，并且也是煤矿企业综合素质和核心竞争本领的具体表现。近几年，我们煤矿企业经过市场经济的洗礼，在经营办理思想、理念和办理方式、方法、本领等方面都有了较大进步，但与现代煤矿企业办理的要求还有一定距离。为响应国家对煤炭工业发展要求，针对国有煤炭企业在管理中普遍存在的问题，应着重强调煤炭企业管理的创新。管理是企业的一个永恒的主题，创新是企业持续健康发展的发动机。管理创新是任何一个现代化企业管理的必然选择。当前，大多数国有煤炭企业在管理过程中面临着一些较为严重的问题，最好的解决的办法便是对管理进行创新。必须优化整合企业的各种资源，科学配置生产力基本要素，达到科学有效管理尤其需要管理创新，从而不断增强煤炭企业的综合竞争能力以及持续健康发展水平。 　　一、创新管理理念 　　煤炭企业必须摒弃片面追求效益的理念，建立承担相应社会责任的理念。尽管煤炭企业的主要产品是煤炭产品，然而，煤矿不应该仅仅以产量来考核领导人的业绩，也不应该仅仅以上缴多少利润或者税收来衡量领导人的水平，而应当全面考核其在任的综合情况。比如安全生产、利润、员工收入水平、社会环保效益等，这些都是非常关键的考核的指标。煤炭企业必须从片面注重企业经济效益转变为到承担相应的社会效益。煤矿追求经济效益是无可厚非的，然而决不能以牺牲全社会的利益为代价来实现企业自身的经济利益。而应当将社会效益置于重要的位置，而不是为了实现企业自身的经济效益而让社会大众来来承担一切后果。煤炭企业必须尽快扭转盲目追求效益最大化，从而建立对社会、环境以及民众负责的多元化的全新理念，将无情竞争转变为合作共赢、和谐发展的全新理念。最近几年以来，煤炭企业以降低煤价为主的恶性竞争愈演愈烈。部分煤矿企业任意私挖乱采，甚至实施了掠夺性开采，不但严重浪费了资源，还对环境产生了灾难性的后果。部分煤矿企业甚至以矿工的生命代价来实现降低煤价的目的。这种现象已经严重影响到我们国家煤矿企业的持续健康发展，企业在国际竞争方面更是处于劣势地位。所以，构建合作共赢、和谐发展的理念对企业的快速发展和持续创新是非常关键的。 　　二、创新管理战略以及决策 　　从创新管理战略的角度而言，假如仅仅注重生产、安全管理，而不注重战略开发。显然无法满足企业持续健康发展的要求。煤矿的科技创新是企业的核心所在，也是企业成长、发展以及壮大的必经之路。所以，科技创新对于煤矿的生产十分关键。必须转变以往那种只注重生产管理而忽视战略开发的管理模式。管理决策的是不是正确对于煤炭企业的发展好坏影响至关重要，也是事关企业员工的生存与发展。以往大部分的煤炭企业的决策主要凭借经验以及领导人的感觉决策。如今面对经济、科技发展的日新月异局面，煤矿务必充分运用现代化的信息平台，切实掌握科学技术创新以及煤矿管理创新等方面的信息，以适应现代化煤矿信息技术的高速发展。所以，必须进一步建立健全信息系统，从而创新煤矿的管理与决策。 　　三、创新管理组织机构 　　精干高效的组织机构是有效贯彻落实发展战略的组织保障。企业以往的管理组织机构往往是大而全，各种科室一应俱全，人满为患，人浮于事，权责不分，效率不高。创新煤炭企业的管理组织机构，剥离企业不应当承担的一些社会职能，进一步减轻企业的负担使之能够轻装上阵。遵循专业化社会协作的发展理念，不断分离服务部门等，精简企业的机构。加强生产工序中的精细化管理，注重服务，企业形象的宣传等前全新的管理理念，使得企业的组织机构具备良好顺应市场变化的能力。尽量精简中间管理层次，将以往宝塔型管理的结构变为扁平化的管理结构。 　　四、创新经营管理模式 　　在当前全新的经济形势下，煤炭企业要想进一步提升经济运行质量，实现快速发展壮大的目的，就务必转变传统的管理方式，创新经营管理的模式。广大煤炭企业，应当根据企业的具体实际，积极探索出符合企业发展需求的经营管理模式。也就是狠抓产品的质量、注重营销、合理控制成本、资金运营等核心要素，强化企业的成本控制以及资金运营，注重过程管理，细化成本、预测企业的利润、建立预警机制，建立健全以目标责任制为前提的事前进行预测、事中严格控制、事后严格