海问分钟寺轻工商业区规划组织设计产品（亚商研究成果）.pptxVIP

报告内容组织设计相关概念及必要性组织结构设计管理流程设计组织变革阻力与对策亚商组织设计的工作流程组织是无形的是社会实体有确定的目标有精心设计的结构是协调的活动性系统与外部环境相联系由人及其相互关系组成不仅仅是一个建筑不仅仅是一个套政政策和程序什么是组织？组织设计主要涉及两个大的方面——组织结构与管理流程，两者相辅相成组织结构是：为实现企业战略目标，在企业运作实践中进行的分工协作关系在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系设计企业考核与激励体系的基础管理流程是：各项业务在不同部门、层面的流转程序与组织中各个部门的职能、职责密切相关企业高效运作的保障实施有效控制的有力手段职能结构层次结构部门结构职权结构组织结构的形成必须考虑诸多方面的关系与因素职能是企业管理系统在特定环境中保持正常运行，保证企业生存和发展所必须具备的功能。企业管理的各种功能有机联系而形成的体系，称为职能结构组织层次，是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各组织等级。一个组织等级即为一个管理层次管理幅度：亦称管理跨度，是指一名管理人员直接领导的下级人数亦称横向结构，即在同一层次中，如何设置相关的职能部门、同级部门之间的横向协调关系等等在不同层面的相同部门、同一层面的不同部门/单位的岗位所赋有的权力及所应承担的责任的划分资料来源：《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社；亚商分析组织结构的权变因素企业环境企业战略企业技术企业文化企业规模企业生命周期组织结构的特征因素规范化专业化标准化权力层级复杂性集权化职业化人员结构权衡性的组织结构关联性维度结构性维度完善的组织结构是在不同的因素作用下的权衡资料来源：亚商分析规范化组织中书面文件的数量将组织的任务分解成为单个工作的程度专业化相类似的工作活动以统一的方式来执行的程度标准化描述谁向谁报告及每个管理者管理的跨度权力层级复杂性指组织活动或子系统的数量集权化指有权作出决策的部门层级职业化雇员的培训与正规教育程度人员结构组织人员在不同部门及功能间的配置结构性维度关注的重点在于组织的内部特征，它为衡量和比较组织提供了基础企业环境组织边界之外的各种因素决定企业区别于其它组织的目的和竞争性技巧企业战略各种可有效使用的有形、无形的技能、技巧与技术企业技术由雇员所共同享有的价值观、信念、理解和标准等组合企业文化企业规模一般以人员的多少来反应生命周期企业所出的发展阶段关联性维度所反映的是整个组织的特征，它描述了影响和改变组织的的环境部门3部门1部门2结果业务单位1单位2单位3管理流程将散布在组织各部门/单位中的职能串成一个整体132组织通过结构性及程序性的协调，以实现日益多元化的目标有效地生产商品和服务组合所有的资源以达到期望的目标和结果为创新提供条件运用以现代计算机技术为基础的信息化管理为股东、顾客和雇员创造价值适应并影响变化的环境适应多样性、伦理、职业形象及雇员的激励与协调等挑战资料来源：《组织理论与设计精要》，机械工业出版社；亚商分析发展期组织改进大平台期组织调整规模危机期组织变革小企业发展组织设计是解决企业发展中所面临的诸多挑战，谋求持续成长的重要手段资料来源：《组织理论与设计精要》，机械工业出版社；亚商分析报告内容组织设计相关概念及必要性组织结构设计管理流程设计组织变革阻力与对策亚商组织设计的工作流程组织结构的设计受组织环境、组织目标、文化、技术和规模的影响战略目标组织环境企业文化组织结构企业规模企业技术资料来源：《Competing With Flexible Lateral Organization》、《Organization Design》和亚商分析外部环境机会威胁不确定性资源的可获得性组织结构设计有效性结果战略管理管理层级部门结构组织关系组织文化资源效率目标达成利益相关人总裁/高层管理团队决定使命长远目标经营目标竞争战略内部环境优点弱点特色能力领导方式企业业绩企业战略既是组织设计的前提，也是其目的资料来源：《Individual Properties of the CEO As Determinants of Organization Design》、《CEO Attributes as Determinants of Organization Design: An Integrated Model》、 《组织理论与设计精要》和亚商分析环境的不确定性在很大程度上影响到所应采取的组织形式低度不确定性中低度不确定性机械性结构部门很少规范集权化无协同效应很少模仿当前经营导向机械性结构规范集权化很少协同效应某些模仿一定计划性稳定环境的变化性环境中的不确定性有机结构及团队参与性、分权化部门很少，边界跨度大很少协同效应模仿迅速计划性导向有机结构及团队参与性、分权化很多不同部门，广泛跨度很大的协同效应广泛的模仿广泛的计划与