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浅谈电网企业标准成本管理模式优化 　　摘要：成本管理属于管理学的范畴，成本管理模式的优化有利于企业对成本实施有效的控制，保证企业资源利用率的提升，推动企业的可持续发展。当前，电网企业都有相对固定的标准成本，但标准成本不是一成不变的，通过科学的管理模式优化，能够达到在不影响电网企业正常运营发展的前提下，有效控制电网企业标准成本的目的。文章从电网企业标准成本管理的现状出发，进一步阐述电网企业标准成本管理的实践价值，再通过对电网企业标准成本管理的要点进行分析，来探索电网企业标准成本管理模式优化的实践路径。 　　关键词：电网企业；标准成本管理；模式优化 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）006-000-02 　　经过长期的实践探索，电网企业的发展对于国民经济的发展起到了积极的推动作用。然而，尽管从宏观上来看，我国的电网企业发展速度较快，为我国的电力事业发展做出了突出的贡献，但从微观上来看，我国的电网企业仍然存在标准成本管理的瓶颈，粗放式的管理模式使得电网企业的标准成本持续走高，使得电网企业的盈利空间越来越局限。从一定意义上说，电网企业标准成本的管理瓶颈已经对电网企业的全面发展产生制约，因此，对电网企业的标准成本管理模式进行优化升级，成为电网企业亟待解决的关键问题。 　　一、电网企业标准成本管理的现状 　　由于我国针对电网企业成本管理的机制相对滞后，加上电网企业本身也缺乏对成本的深入认识，一些电网企业往往执行的是上级制定的成本规划，成本与电网企业管理者的实际运营并未存在必然的联系，使电网企业在标准成本的管理方面表现出明显的主动性不足。尤其一些电网企业仍然保持着电网企业与电厂企业尚未分离以前的混沌成本理念，存在着成本管理的思维惰性，也不利于电网企业与电厂企业分离以后电网企业的标准成本管理控制。 　　电网企业在经营方式方面仍然拘泥于传统的能源型模式，片面的强调固定资产在量上的改变，而常常忽略了资源优化配置与电网企业发展之间存在的内在必然联系，更会忽视成本管理模式对于电网企业快速发展而产生的诸多影响。显然，从一定意义上说，电网企业的标准成本并不完全在于固定资产的使用而产生的相关成本，更在于对这些固定资产如何实施有效的管理而产生的成本，而且，随着电网企业的不断发展，固定资产使用产生的相关成本对电网企业成本变化的影响正在逐渐弱化，相反，对这些固定资产如何实施有效的管理而产生的成本在电网企业成本中的地位和影响正变得日益显著。 　　长期以来，我国对电网企业的专项投资并不高，尤其是一些农村和经济欠发达地区的电网建设投资更是存在不足的情况，尽管最近几年来，对于电网企业的投资金额明显提高，尤其一些资金相继被投入到电网企业用于相关项目的建设，以改变农村和经济欠发达地区的电网建设情况，而这部分资金的来源并非财政的投资，而是电网企业的融资行为，其中银行贷款的融资方式占有相当大的比重，这样一来，电网企业的成本就会不断提升，这也是电网企业标准成本管理面临的普遍现实问题。 　　从电网企业的产权结构设置来看，现行成本管理制度缺乏有效的制度制约，存在产权结构模式单一的现象，加之电网企业的外部竞争机制不完善，使得电网企业在成本管理方面存在不足。另外，电网企业的成本管理责任落实不到位，相关监督控制机制有待进一步完善，使得电网企业在成本控制方面不能严格遵循预算核算管理制度，导致电网企业标准成本的居高不下。 　　二、电网企业标准成本管理的实践价值 　　一段时期以来，经过成本管理制度的改革探索，电网企业的标准成本得到了一定的控制，然而，在履行成本会计管理制度方面仍然存在一定不足，相关数据的信度和效度有待改善；标准成本的规范性不强，一些成本项目没有形成统一的规范，对电网企业的成本管理产生影响；标准成本管理的体系化没有形成，权责划分不够系统，成本管理的公开化程度不高，没能对标准成本实现有效的控制。基于此，加强对电网企业的标准成本管理具有重要的实践价值，具体表现在以下几个方面：其一，有利于电网企业成本管理体系的完善。对电网企业的标准成本管理问题进行研究，有利于进一步明确企业的成本管理责任，对成本管理的要素进行细化，并对各要素的责任范畴进行梳理，使管理过程能够有相对完整的量化考核指标作为依托，达到成本控制的目的，推动电网企业标准成本管理网络的构建，实现电网企业成本管理的体系化。其二，有利于电网企业成本管理优化格局的构建。电网企业成本管理是一项复杂的系统工程，对电网企业的标准成本管理问题进行研究，有利于系统分析当前电网企业在成本管理过程中所面临的问题，尤其是电网企业在市场化发展的进程中需要应对的成本管理市场化问题，对传统的成本管理格局进行优化升级，使电网企业成本管理与市场接轨，构建新型成本管理格局。其三，有利于电网企业成