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浅谈施工组织设计在桩基工程中应用 　　摘 要：施工组织设计通过制定合理的施工方案、详细的技术措施来指导工程施工，达到工程质量能保证、施工进度快等目标。它不仅是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证，同时也可以有效的控制工程造价。本文以桩基施工为例，介绍施工组织设计在工程上的应用。 　　关键词：工程项目，施工组织，桩基施工 　　1引言 　　随着社会科技的不断进步，建筑施工技术也得到了飞速的发展，诸多新的施工技术和施工工艺被广泛的应用在建筑工程项目中，对建筑工程施工组织设计带来了巨大影响。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能够保证工程在有序、高效、科学合理的条件下完成。本文主要从以下几个方面阐述施工组织设计在桩基工程中的应用。 　　2施工组织的重要性 　　现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，这种客观上对建筑施工企业的要求也就越来越高，建筑施工企业面临着巨大的挑战，如何提高科学的管理水平是施工企业生存的必要条件，这其中包括一项重要的内容，即施工组织设计。 　　有些技术管理水平低的企业所编制的内容缺乏新技术新工艺，没有起到相应的作用；有的根本没有施工组织设计，工程的各种需求无计划，工程施工无措施，有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，不能针对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用，给工程带来很多不利的方面。施工组织设计是贯彻整个施工过程的确保工程质量的技术组织措施，因此，施工组织设计在工程中发挥着巨大的作用。 　　3施工组织设计的内容 　　（1）应严格执行建筑地基处理规范。 　　试验、检验制度：进场材料必须出场合格证、验收合格后，送试样到地方质检部门复试，复试报告合格方能使用。严禁使用不合格的材料。技术员随时检查成桩资料，监督、检查成桩质量。项目经理、技术负责部门定期检查工程质量。 　　质量管理负责制：施工前项目经理向总经理签订质量责任书，对工程项目质量负责。技术负责人向项目经理签订责任书，对工程整体质量负责，随时掌握工程质量情况，并定期向项目经理汇报。技术员对本班成桩质量使用材料负责，并向项目经理签订责任书，各班班长控制成桩位置、深度、注浆量及均匀性，对成桩质量负责，并向项目经理签订责任书。 　　奖惩制度：根据各岗位职责范围，项目经理制定奖惩制度。针对各环节的质量问题及情节处以经济罚款或行政处分。对履行职责优秀的岗位人员给予相应的经济奖励或精神鼓励。 　　技术交底制度：开工前技术负责向技术员、测量员和各班班长讲解施工各环节技术要求及质量控制标准，并制定书面技术交底书。技术负责仔细审阅施工图纸，领会设计图纸意思；对不明或错误地方及时与甲方代表和设计单位联系确定清楚。施工队执行有难度或不能执行的提前与甲方、监理工程师协商解决，并达成书面协议。编制施工组织设计、技术交底书。施工中应定期检查质量保证体系执行情况。测量员根据测量定位图、桩位布置图进行测量和桩位放样，测量尺寸偏差符合规范要求，并做好测量记录。测量完毕后报请监理工程师验收，做好验收记录，验收合格后方能施工。钻机各操作岗位严格执行质量控制标准和钻机技术操作要求。技术员随时抽检成桩施工记录，检查成桩深度，并定时复核施工记录。 　　施工机具性能控制：进场的设备机具进场前经过公司质量监控部门检查，确保其性能能够满足工程的质量要求。对进场的各设备机具，由机械管理员进行全面检查、维修、保养，确保其状态良好。对施工中易损配件提前准备充足，如钻头、连接件、水泵配件、电动机等。在施工过程中，工地安排专职机械维修员，对设备机具进行维护。加强对机械操作人员进行操作要领及控制参数的培训。 　　（2）施工质量管理 　　由测量专业技术人员放线定桩位，最低复核两遍，并由监理复核鉴证验收。安装钻机要平整，稳固。随时检查钻杆的垂直度与孔位。采用钻杆标记的方法验证孔深。钻机操作人员应与混凝土的泵送人员紧密结合，指挥泵送人员开泵或关泵，以免造成堵管、超灌或灌入量不够。当出现堵钻杆，混凝土未灌满就被迫提出时，应清理钻杆后，重新钻到孔底，然后开始提升钻杆并灌注，以免断桩。混凝土的泵送与停止应听从钻机操作人员的指挥，令行禁止，以免造成堵管、超灌或灌入量不够。如实按施工记录表填写，不准遗漏，不准事后回忆填写。单桩施工完毕，及时在桩基平面图做记号，以免漏桩。专人负责试块的制作及养护，保证试块饱满平整。 　　（3）确保工期的技术组织措施 　　为保证该目标的实施，采取如下技术组织措施： 　　施工前准备工作：安排好施工机械的检修工作，使机械运转处于良好状态。选择好合格的材料供应商，施工过程中能保质保量的按时提供原材料。做好施工现场准备工作。具体施工安排：根据工程场地实际情况，在