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浅谈施工质量控制几点做法 　　【摘 要】施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键，如何对施工质量进行有效控制成为广大工程施工管理人员不断探寻的课题，本文就近几年个人的施工管理经验浅谈四方面的做法：材料控制、技术交底、样板先行、流程作业。 　　【关键词】施工质量；控制；做法 　　On the practice of construction quality control points 　　Ning Guo-hui??1,Jiang Ling-hao??2 　　(1.Zibo Metal Decoration Design Engineering Co., Ltd Zibo Shandong 255000； 　　2.Zibo Institute of Architectural Design Zibo Shandong 255000) 　　【Abstract】Construction quality control of the entire construction project quality control key, how to effectively control the quality of construction as the majority of the construction management staff have been exploring the subject of this paper the nearest few years construction management experience On a personal four practices: material control, technical tests, a model first, the process operation. 　　【Key words】Construction quality;Control;Practice 　　 “百年大计，质量第一”，建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众的生命和财产安全。对建设工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。 　　施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键，是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。由于工程项目具有施工的一次性、工程的固定性和施工生产的流动性、产品的单件性、生产的预约性等特点，使得施工质量控制影响因素多、控制难度大、过程控制要求高。如何在日常项目管理中对施工质量进行有效的控制成为广大工程施工管理人员不断探寻的课题，下面就近几年个人的施工管理经验浅谈四方面的做法： 　　1. 材料控制 　　合格的建筑材料是保证工程质量的基础。俗话说“巧妇难为无米之炊”，材料质量不合格，再好的工匠也造不出合格的产品，可见材料控制对工程质量控制的重要性。如何来控制材料的质量，使之满足工程质量要求呢？可从以下三方面着手： 　　1.1 材料采购。当今社会建材产品琳琅满目，鱼龙混杂，令人目不暇接，要采购到质优价廉的材料并非易事。这就需要施工单位制定合理的材料采购计划，派出有经验的采购人员“眼观六路，耳听八方”，勤跑多问，货比三家，广泛掌握市场材料信息，建立严格的供应商资格审查制度，确保采购质量。同时随时关注质量监督部门发布的质量检查报告，防止上当受骗。对于工程中普遍使用的、采购量大的建筑材料，可选择一至两家信誉好、质量优、成本合理、售后服务及时的供应商与之形成战略合作伙伴，签订长期供货合同，从而保证供货质量的稳定。企业还应建立自己的供应商信誉评价系统和信息库，对其进行实时跟踪评价，为今后选择优质的合作伙伴提供第一手资料。 　　1.2 进场检验。对于采购进来的材料，要仔细查看材料是否具有出厂合格证，生产许可证、检测证明、防火防水环保证明等。需要进行抽样检验的，严格按照取样要求取样，需要现场取样的坚决在现场随机取样，需要分批送检的绝不一次送检。检测合格后再投入使用。 　　1.3 保管使用。对于有特殊保管要求的材料，一定要严格按照材料使用说明的要求进行保管，防止材料损坏、变质。例如水泥要求在干燥的环境中存放，那么在存放时就不能放在阴暗潮湿的地下室。材料投入使用时，对于要求取样送检的材料，坚持“先送检后使用，不出结果不使用”的原则，避免因使用不合格材料酿成质量事故。例如某学校综合教学楼，在冬期进行基础工程混凝土施工时，采用火山灰质水泥配置混凝土，因工期要求紧使用了未经复试的不合格早强防冻剂，结果导致混凝土强度不能满足设计要求，不得不拆除返工重做，损失巨大。试想如果在材料投入使用