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浅谈施工过程中控制成本几点建议 　　施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动，成本管理内容很广泛贯穿于项目管理活动的全过程。 　　施工单位对某一施工项目从投标开始准备中标该项目时，项目班子管理人员必须熟悉施工图纸，熟悉有关施工规范和标准图集，清楚整个工程项目结构类型，具体到某一分项工程该如何做，实际施工中可能遇到的问题，同时要考虑施工现场条件与周围环境关系。对于集诸多不确定因素于一体的建筑安装工程，随着社会的不断向前发展，材料价格变化多样，人工费直线上升，对于我们处在一线工作的管理人员，事事必须做到心中有数，只有知彼知己了解市场行情，精通自己业务，熟悉自己实力才能百战不殆，才能在施工过程中事事掌握主动，这样工作起来得心应手，最终结果处于盈利状态。 　　合同签订和管理 　　一、投标结束待中标通知书发下来后，我们应该积极酝酿、准备和建设单位签订施工合同的一手资料。合同是业主与施工单位对施工过程的法律文件，是当前出现纠纷解决问题的主要依据，在签订合同前要认真审核合同条款，尽量做到无漏洞无重复，它是代表甲乙双方的合法利益，所以一定要谨慎、细致。 　　签订过程中要注意以下几点： 　　1.对工程质量的约定 2.对施工工期的约定 3.明确工程款支付时间和额度 　　合同正式签订完毕施工单位进入施工现场后，项目部全体管理人员应该进行一次合同交底，对签定合同内容必须清楚，这样大家在工作中不是盲目指挥、盲目干活，基本上能做到先知先觉。 　　二、劳务队进场后，根据工程概况、结构类型、施工部位再结合劳务队自身实际施工能力，认真考虑给劳务队签订合同的内容。 　　1、关于以建筑面积发包的工程项目，要明确外墙保温是否计算建筑面积。 　　2、签订室内外抹灰劳务合同多数不扣除门窗洞口面积，应明确门窗洞口大小。 　　3、关于防水层面积的计算，应该明确是水平投影面积还是实际面积，是否包括附加层防水层面积。 　　4、外墙保温门窗洞口侧面保温宽度的计算方法应该明确，从保温外皮到窗口的宽度，应明确门窗洞口的面积以图纸尺寸扣除。 　　5、楼梯踏步、台阶石材的计算，合同中应明确结算方法，是以实际宏观成形面积还是以实际铺贴面积结算，这在劳务合同中争议最大。 　　直接工程费的构成 　　三、人工费：直接从事建筑安装工程施工过程中耗费的生产工人开支的各项费用。 　　建筑安装企业定额中的人工费远远偏离市场价格，人工成本持续走高，由此造成人工费亏损。人工费用在工程成本中占有较大的比例，向成本要效益是工程创造效益的有效途径之一，而人工费控制尤为关键。因此提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成窝工现象。 　　要想做到合理用工，达到计划用工与实际用工基本相符，必须熟悉预算定额用工，清楚某一施工部位某一分项工程有多少工程量实际需要总用工数，才能做到合理使用劳动力，减少非生产用工和无产值用工，当发生分项工程以外的劳动用工时，必须及时办理签证手续做到不丢不漏，保证签证单具有及时性有效性，才能保证用工的准确性和合理性。另外严格执行劳务队工资结算制度，只有这样多方面考虑，基本上才能做到定额用工与实际用工相符。 　　四、 材料费：施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件半成品的费用。 　　材料是工程成本的重要组成部分，为了做到先算后干、心中有数、降低成本，有效提高企业的经济效益，必须全面实行限额领料制度。 　　由预算员提供并编制施工预算和工料分析，以定额用量控制实际材料使用量。要加强计划管理减少积压损失。目前建筑行业施工大多采用劳务大包模式，这样劳务队只提供劳动力，工程材料主要由公司直接采购，然后由材料员下发给工人，如此材料浪费就比较严重。如果这样就必须安排材料员经常去现场检查，其它人员兼职检查，发现较严重浪费现象直接开罚单到劳务队，由劳务队负责人负责解决和教育工人，尽量避免严重浪费，只有经济惩罚才能达到节约材料的目的。 　　材料员要清楚部位分项工程量，下发材料时要做到定量定放，严格按照工程量发放，若严重超支就向劳务队提出疑义，责令他们照价赔偿。 　　加强文明施工生产管理，各类材料应在现场分区分类管理。 　　以最佳方式采购材料，注意材料进货渠道严把材料关，保证材料保质保量，努力降低采购成本。如果工程和材料生产厂家在同一地点，以厂家直接采购最合算；若工程与材料生产厂家不在同一地点，应分析采购费用，真正做到货比三家、价比三家。确实做到心中有数，再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。 　　再者建立长期合作关系的采购