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浅谈石油工程施工企业标准成本体系建立和完善 　　摘要：伴随着我国市场经济不断发展和市场竞争的不断加剧，石油工程施工企业也面临巨大的经营风险和挑战，如何有效的节约资金并控制资金的使用显得尤为重要。通过建立和完善石油工程施工企业标准成本体系的建设可以有效的控制石油工程施工企业资金的使用，促进石油工程施工企业管理的优化。然而我国一些石油工程施工企业标准成本体系的建设还不够完善，标准成本体系的建设未能完全契合企业的发展需求，我们通过对标准成本体系中存在的问题进行探讨，以促进石油工程施工企业标准成本体系的建立和完善。 　　关键词：石油工程施工企业；标准成本体系；建立和完善 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02 　　一、引言 　　标准成本体系是由标准成本数额核定标准、标准成本核定标准说明、标准成本预算管理、标准成本考核体系、标准成本与实际成本差异分析系统所构成的标准成本管理体系。石油工程施工企业可以通过建立和完善标准成本体系，对于企业的成本管控职责实现进一步量化并对目标成本不断优化，为企业的预算执行考核及绩效管理提供数据支撑，为市场投标以及企业的日常经营、决策提供参考，形成成本竞争优势，促进石油工程施工企业不断发展。石油工程施工企业标准成本体系的建设应当遵循一下原则：一是平均先进原则，结合最近几年企业各项费用的支出情况以及所从事工程的实际情况，遵循平均先进原则编制标准成本；二是项目与单井相结合的原则，对于容易管理且方便核算的项目以项目为单位进行标准成本管理，对于特殊的情况采用以单井为对象进行标准成本编制；三是重要性原则，在标准成本的管控过程中加强对成本难以管理的项目或单井的成本管控；四是及时性原则，对于石油工程施工企业所承接项目的变化以及外部经济环境的变化，及时的更新成本的核定方式和标准成本体系的完善，增加标准成本体系的实效性；五是权责分明原则，谁负责标准成本的编制和管控，谁就有义务在成本管理未能很好实施时承担相应的责任。石油工程施工企业在标准成本体系建设的过程中可以建立多样化的标准成本编制方式，对于不同类别、不同类型、不同深度的单井采取不同的有针对性的成本核定方式，并由企业管理部门进行统筹其他方面的统筹规划管理，使得标准成本体系建设更加完善。但是目前一些石油工程施工企业标准成本体系的建设方式较为单一，标准成本体系的更新不够及时，成本的管控执行力度不足，导致企业标准成本体系的建设流于形式。所以我们接下来结合石油工程施工企业所从事项目的实际情况，深入剖析其在标准成本体系建设中存在的问题，提出具有针对性、实效性的建议，促进石油工程施工企业标准成本体系的建设和不断完善。 　　二、石油工程施工企业标准成本体系建设存在的不足 　　（一）施工对象及地质多样化，标准成本编制困难 　　石油工程施工企业在工作地点几乎都是在山区，施工的对象以及其地质条件不尽相同，导致标准成本的编制较为复杂。第一，施工的类型多样化。对于单井的类型可以按井别、井型、井深以及地域进行区分，所以针对不同类型的单井的施工方式也不相同，这就导致在工程的预算、生产要素的使用和配置、施工成本方面差别较大，即使是同一种类型的单井，由于其储存油量的差异和储存位置的差异，其施工方式和成本的耗费也不相同，所以给标准成本的编制增加了难度；第二，施工地点的地质变化较多，难以确定单井的变动成本。石油工程施工企业施工的地点可能是山区、丘陵、沼泽、海洋等，且单井的井深越深，在施工过程中面临的不确定因素也越多，在钻井过程中可能因为突发情况而导致成本的大量消耗，甚至给企业造成巨大损失，所以单井的变动成本制定较为复杂；第三，石油工程施工企业钻井的成本构成较为复杂且数额巨大，给标准成本的编制带来了困难。石油施工企业在施工过程中会用到大量的固定设备且对技术的要求较高，施工的原材料也较为多样、复杂，使得其成本的构成较为复杂，难以核定。 　　（二）标准成本体系未能及时更新 　　石油工程施工企业所从事项目的周期均较长，短则三五年，长则几十年，所以其进行施工的成本也一定会不断的发生变化，且施工企业在施工过程中面临较多的不确定因素，所以说及时维护和更新企业的标准成本体系显得尤为重要。然而一些石油工程施工企业并没有根据企业的实际发展情况和外部环境的变化及时更新标准成本的核算方法，具体表现在一下几点：一是在钻井过程中突然遇到困难，导致施工的方式、施工的原材料以及施工的周期均发生变化，一些企业也没有针对此情况及时更新标准成本；二是外部环境的变化导致原材料以及其他各项成本的价格上升或下降，导致企业的利润发生了变化，一些企业也并未对此进行标准成本的维护和修改；三是没有建立专门的部门对成本的变动进行实时的管控，导致成本管控的滞后，不利于标准成本体系的完