电力规划总院有限公司2016年管理评审计划-电力规划设计总院.DOCVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 电力规划总院有限公司 2016年度管理评审计划 总经理 谢秋野 管理者代表 赵锦洋 科技信息部负责人 陈林 编写人 汪海霞 王盾 电力规划总院有限公司 2016年8月19日 目 次 1 目的 2 范围 3 依据 4 评审方式和日期 5 参加评审人员 6 提交评审的报告 7 评审会议日程 8 管理评审报告 2016年度管理评审计划 1 目的 对质量管理体系运行的现状进行正式的评价，以确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2 范围 评价质量方针、质量目标、市场需求适应性、产品质量及体系运行状况等。 3 依据 内部质量管理的要求和顾客的期望以及社会要求。 4 评审方式和日期 由总经理主持召开会议评审，时间定为2016年9月5日。 5 参加评审人员 总经理、副总经理、总工程师，总经理工作部、人力资源部、企业发展部、科技信息部、各生产部门负责人。 6 提交评审的报告 （1）各相关部门于8月29日前分别提交以下报告： 规划研究分公司、发电工程分公司、电网工程分公司、技术经济分公司分别提交“2016年度产品（服务）质量分析报告”； 总经理工作部提交“2016年度内部沟通及办公资源状况分析报告”； 人力资源部提交“2016年度人力资源及教育培训状况分析报告”； 企业发展部提交“2016年度质量管理体系对市场需求的适应性报告”； 科技信息部提交“2016年度内部质量管理体系审核报告”； 科技信息部提交“2016年度质量管理体系运行状况及预防改进措施报告”。 （2）各分公司年度产品质量分析报告内容应重点突出，简洁明了，尽量以具体数据说明问题，避免笼统的论述。具体应包括以下内容： 各类产品（服务）完成情况及质量状况； 质量管理体系建设情况及运行状况； 顾客反馈意见收集及处理情况； 质量管理中存在的主要问题； 纠正措施和预防措施。 （3）各相关职能部门、分公司应在各自提交的报告中，对2016年度公司质量工作计划、2016年度历次月度调度会、季度调度会、质量分析（报告）活动中提出的纠正措施和预防措施的落实情况进行汇总，汇总表样式如下： 纠正措施和预防改进措施落实情况汇总表 序号 纠正措施和 预防措施内容 依据 责任部门 计划完成 时间 措施落实情况 1 2 3 7 评审会议议程 （1）公司总经理主持会议； （2）各有关部门简要汇报本部门提交报告内容； （3）管理者代表汇报公司质量管理体系运行情况； （4）会议讨论确定产品和质量管理体系改进的机会，决定质量管理体系所需的变更和各类资源需求； （5）公司总经理总结讲话。 8 管理评审报告 管理评审会议后，由科技信息部负责编写管理评审报告。管理评审报告包括以下主要内容： 质量管理体系及其过程有效性和改进的意见； 与顾客有关的产品质量改进的意见； 资源配置方面的需求。