投资建设项目决策讲稿北京的.pptx

“全国投资建设项目管理师”定位;项目决策是投资项目的前期工作预测—分析—评价—比选;本书的总体思路;第一章投资建设项目决策的原则与程序;本章总体思路;建设项目决策原则;四个原则： （1）市场和效益原则：市场需要、投资、经济效益和 社会效益 （2）科学决策原则：1）决策方法科学 2）决策依据充分 3）数据资料可靠 （3）民主决策原则：1）独立咨询机构参与 2）专家论证 3）公众参与 （4）风险责任原则： “谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险” ;三个责任： （1）确定项目的具体目标和参数 （2）确定项目的建设方案 （3）确定项目的融资方案 ;建设项目决策的一般程序;投资机会研究;行业、部门或区域规划;（1）初步可行性研究的目的： 在机会研究的基础上，对项目方案进行技术、财务、经济、环境和社会影响评价，对项目是否可行作出初步判断。主要目的是判断项目是否有生命力，是否继续，是否进行投资的初步判断。 （2）初步可行性研究的内容 （3）初步可行性研究的重点 从宏观上分析论证项目建设的必要性和可能性 1)项目建设的必要性 ①企业为自身的可持续发展 ②基础设施的改善 ③社会公益项目 ④重大项目 ⑤国防和社会安全的项目 2)项目建设的可能性 市场条件、资源条件、技术条件、资金条件、环境条件以及外部协作配套条件，重点是市场分析。估算一般采用指标估算法 ;（1）可行性研究的目的： 是否投资、方案是否合理、提供决策依据 可行性研究的基本要求：预见性、客观公正性、可靠性、科学性 （2）可行性研究的作用 可研的四种作用： 1）投资决策的依据； 2）筹措资金和申请贷款的依据； 3）编制初步设计文件的依据； 4）与建设项目承包商、供应商签订合同、协议的依据;　 1）项目建设的必要性 　 2）市场分析 　 3）建设方案 　 4）投资估算 5）融资方案 　 6）财务分析 　 7）经济分析 　 8）资源利用效率分析 　 9）土地利用及居民搬迁安置方案分析 　 10）环境影响分析 　 11）社会评价 　 12）风险分析 13）提出研究结论与建议;　（1）项目申请报告的作用： 核准目录内的项目获得政府的行政许可 　（2）项目申请报告的内容： 　　 1）企业投资项目的申请报告 　　 2）外商投资项目的申请报告 　　 3）境外投资项目的申请报告;可行性研究;　　 1）选择的原则 1）资格 2）信誉 3）实力 　　 2）选择的方式 　　 公开招标 邀请招标 征求建议书 　　 两阶段招标 竞争性谈判 聘用专家;第二章 投资建设项目市场分析;本章总体思路;市场分析的目的与内容;市场调查的内容;市场调查的程序;市场调查的方法;市场预测的内容（三个内容）;市场预测的原则（四个原则）;市场预测的程序;市场预测的基本方法;德尔菲法;3、德尔菲法的运用范围 ① 缺乏足够的资料 ② 作长远规划或大趋势预测 ③ 影响预测事件的因素太多 ④ 主观因素对预测事件的影响较大 ;回归分析预测法;一元线性回归方程的相关系数检验;时间序列延伸预测法;2、指数平滑法（指数加权平均法） 实际是加权的移动平均法，它是选取各时期权重数值为递减指数数列的均值方法。 指数平滑法预测，首先要确定初始值：F0 （1）时间序列期数在20个以上时，初始值影响很小，取 （2）时间序列期数小于20时，不能忽略的影响，取 ;弹性系数预测法;弹性系数预测法的优缺点;市场竞争策略研究;行业的竞争结构类型： 是指行业内企业的数量、规模、市场份额的分布。 五种状态 1、完全垄断 2、绝对垄断 3、两大垄断 4、相对垄断 5、分散竞争;波特的“五因素模型”; 波特的五因素模型——行业竞争能力分析;竞争能力分析: 竞争能力是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识，使企业在生产经营中能够优化内外资源配置，以实现可持续发展的能力。 （1）竞争态势矩阵 1）确定行业中竞争的关键因素； 2）对评